探討建筑工程技術(shù)管理中存在的問題及對策

張明奎

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，現(xiàn)代建筑技術(shù)的管理效果與質(zhì)量也逐漸引起了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。本文首先分析了建筑技術(shù)管理對工程產(chǎn)生的影響，然后探究了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，最后結(jié)合上述內(nèi)容，對建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略進行了闡述，以期能夠提升現(xiàn)代建筑技術(shù)管理整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

1 建筑工程技術(shù)管理對工程的影響

1.1 對工程質(zhì)量的影響

從工程質(zhì)量的角度上來看，技術(shù)管理活動的順利開展可以在途徑是對施工技術(shù)進行優(yōu)化，不但可以淘汰一些落后、質(zhì)量控制水平不高的技術(shù)，同時也可以順利引進許多技術(shù)創(chuàng)新程度高、綜合利用效率高的技術(shù)，而這些技術(shù)在施工中的應(yīng)用顯然可以有效促進工程質(zhì)量水平的全面提升。另外，通過不斷提升設(shè)計與組織能力，企業(yè)技術(shù)管理工作的順利開展還可以在客觀上提升后期驗收的通過穩(wěn)定性，對于降低不可預估的建設(shè)風險也具有重要的作用。

1.2 對企業(yè)的影響

建筑工程技術(shù)管理對企業(yè)的影響則主要體現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展過程中的行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)節(jié)中。由于當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展導致大量的新興企業(yè)來瓜分其中的利潤，這必然會導致一部分企業(yè)受到競爭壓力與排擠，甚至喪失市場競爭地位。通過技術(shù)管理的優(yōu)化與平衡，企業(yè)不但可以降低施工建設(shè)成本，加快工期建設(shè)，對于進一步樹立品牌形象以及掌握市場的主動權(quán)都具有十分重要的價值與意義，而這也正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中所必不可少的內(nèi)容之一。

2 建筑工程技術(shù)管理中的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理水平不高

當前我國建筑工程行業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，在眾多企業(yè)投入到建設(shè)的大軍當中之際，大多數(shù)的企業(yè)注重的是成本與利潤，為了實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益可能還會包括風險與安全等方面的內(nèi)容，但是對于技術(shù)管理的重視程度卻顯然不足，其中最為明顯的問題就是技術(shù)管理水平不高，人才隊伍建設(shè)不全以及準入門檻與制度建設(shè)不規(guī)范。

2.2 建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

建筑工程技術(shù)管理是實現(xiàn)管理規(guī)范化與提升管理質(zhì)量的重要保障。在實際工作過程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技術(shù)管理工作不規(guī)范的問題，包括偷工減料以及違規(guī)操作等等。在施工中沒有認真實施技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，使得建筑工程建設(shè)的質(zhì)量普遍降低。

2.3技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4 技術(shù)管理工作有待加強

我國建筑項目技術(shù)管理中比較大的問題是不能有效的實施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟效益，沒有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會直接影響到施工工藝和材料不能達到相關(guān)標準。另外，一些企業(yè)在施工的時候出現(xiàn)了技術(shù)問題，不能很好的進行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對于鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求非常高，一些企業(yè)施工過程中沒有使用合格的鋼筋，從而會直接影響施工質(zhì)量，同時埋下很大的安全隱患。在施工過程中不重視技術(shù)管理工作，不能充分的發(fā)揮施工工藝的特點，影響施工的進度，增加施工成本。

3 建筑工程技術(shù)管理的對策

3.1 進一步明確技術(shù)管理任務(wù)

明確的技術(shù)管理任務(wù)不但可以有效提升管理效率與規(guī)范化，同時對于提升管理人員的責任認可度與自我認知水平都具有良好的促進作用。為了實現(xiàn)這個目標：（1）應(yīng)該通過建立專業(yè)技術(shù)小組的方式來規(guī)范化小組成員的技術(shù)水平，通過統(tǒng)一培訓與管理的方式來增強準入門檻，提升技術(shù)管理的技巧性與準確性。（2）通過組織技術(shù)管理人員積極開展各種溝通交流會議，通過交流學習的方式來實現(xiàn)企業(yè)先進技術(shù)與外部先進管理經(jīng)驗的融合，進而實現(xiàn)管理方面的組織創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)提升技術(shù)管理工作整體水平的基本目標。

3.2 做好現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作

在實際施工過程質(zhì)量控制與管理過程中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的質(zhì)量問題都是由于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)不達標等問題所導致的，為了進一步提升施工技術(shù)管理的效率與效果，必須通過以下幾個方面進行逐步完善：（1）重視建筑工程施工的標準化作業(yè)，通過技術(shù)管理與流程優(yōu)化等工作實現(xiàn)施工質(zhì)量水平的全面保障。（2）進一步加強施工質(zhì)量的監(jiān)控與檢驗環(huán)節(jié)，在檢驗過程中既要綜合考慮企業(yè)自身的情況也要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標準，以高于國家基本標準的方式完成驗收工作。（3）在施工過程中，嚴格按照實施技術(shù)方案和安全技術(shù)方法進行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3 不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

一個企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要不斷的進行創(chuàng)新，具有充分的創(chuàng)新意識才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點加強對其的研究。為了更好的促進技術(shù)管理的發(fā)展，需要不斷的改進和創(chuàng)新現(xiàn)在的方法，目前主要是從以下兩個方面進行，即：企業(yè)需要不斷的引進先進的管理理念和方法，并借鑒先進的管理方法，解決目前存在的問題，不斷提高整體的技術(shù)管理水平?；蛘咭部梢越⑾鄳?yīng)的激勵機制，不斷進行創(chuàng)新，從而能夠很好的滿足實際需求，調(diào)動員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進行員工的培訓，主要是從技術(shù)、理念等多個方面進行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

目前，我國的建筑工程技術(shù)管理還存在諸多問題，這些問題的存在對建筑工程來說是極為不利的，所以我們需要采取行之有效的措施對其進行有效解決，以全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。

參考文獻

[1]童明達，周慶夫.議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2009（01）.