建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

許志成

摘要：建筑工程造價(jià)管理工作是保障工程順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過對我國目前建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管控工作作出闡述，并從中探究其優(yōu)化解決方案，以期為后續(xù)建筑工程施工中的項(xiàng)目造價(jià)管理工作作出理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制分析

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制的概述及其重要性

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中行業(yè)競爭十分激烈的重點(diǎn)項(xiàng)目，在這一大環(huán)境背景下，如何進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成為我國建筑工程造價(jià)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)問題，明確建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義以及其對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用是提升管理質(zhì)量的前提要求。

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的概述

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，我國城市建設(shè)的步伐也逐步穩(wěn)健，人們的生產(chǎn)、生活水平不斷的獲得提升，針對建筑的需求也愈發(fā)的增加，近年來，我國針對建筑工程相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)的發(fā)展為廣大企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也對建筑行業(yè)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展、管理工作提出了更高的要求，如何在新時(shí)代背景下，提升企業(yè)內(nèi)施工的建筑成本的效益、增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)間的競爭能力等，成為了我國建筑施工行業(yè)管理者們研究的重點(diǎn)。由此，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作應(yīng)允而出。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制工作，是指以針對工程整體施工成本的估算、概算、預(yù)算等方式進(jìn)行項(xiàng)目工程的計(jì)算，并通過建立在工程造價(jià)的時(shí)間遷移、市場變革等狀態(tài)下的實(shí)時(shí)客觀價(jià)格走勢，在這種造價(jià)模式基礎(chǔ)上，能夠更好的對建筑工程的整體施工成本進(jìn)行預(yù)估，并根據(jù)實(shí)際的工程建筑需要進(jìn)行有關(guān)資源、人力的配比工作，從而從根本上控制工程的成本支出等方面，為企業(yè)贏得更大利潤空間的同時(shí)，提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

1.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性

隨著建筑工程行業(yè)發(fā)展的不斷深入，越來越多的管理人員意識到了針對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。隨著市場的發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，市場競爭力的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)不僅要保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也要保證工程施工的成本控制，而如何在保證企業(yè)施工成本的同時(shí)將成本效益最大化，提升企業(yè)行業(yè)

競爭能力成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。在這一過程中，企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作必不可少，尤其是相對其他行業(yè)更加具有風(fēng)險(xiǎn)性、多變性的建筑行業(yè)，動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理工作能夠最大限度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的局限性，進(jìn)而避免因造價(jià)的失誤造成整個(gè)項(xiàng)目工作的成本損失，由此，建筑工程的動(dòng)態(tài)造

價(jià)管理工作對于我國現(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)有著無法替代的重要作用。

2 實(shí)際建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)狀及問題

2.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在我國發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)年的時(shí)間，受傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展影響較為明顯，這種情況的存在就使得在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑行業(yè)一直處于相對“粗狂”的發(fā)展模式，從事建筑工程的人員大都未經(jīng)歷過相對專業(yè)、系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)，這就使得我國建筑行業(yè)在發(fā)展中質(zhì)量參差不齊，規(guī)模大小不一等都對建筑

工程造價(jià)的管理、控制工作造成了相當(dāng)大的影響。例如，在實(shí)際的建筑施工過程中，建筑企業(yè)管理者由于缺乏針對資金配比、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等原因造成后續(xù)工程成本遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)成本的事件頻發(fā)，都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的建筑施工收益，從而使得企業(yè)陷入失敗的成本控制環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響企業(yè)未來的健康、有序發(fā)展。

2.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制過程中存在的問題

根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為現(xiàn)階段存在于我國建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作中的問題大都體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，便是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題，例如，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)前，建筑施工企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制作工程計(jì)劃書，通常情況下，大部分競標(biāo)企業(yè)會(huì)通過壓低價(jià)格的方式提升其在評標(biāo)環(huán)節(jié)的競

爭能力，但是這種方法往往會(huì)對后續(xù)的實(shí)際工程建設(shè)留下一定的隱患。例如，在建筑外形的設(shè)計(jì)成本上，預(yù)期成本的過低很有可能會(huì)影響后續(xù)施工的正常進(jìn)行，從而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題； 價(jià)格過低的情況下，施工單位為了保證自身的收益必然會(huì)選擇質(zhì)量相對不穩(wěn)定的材料進(jìn)行施工，這種情況無疑為后續(xù)的建筑施工、使用埋下了巨大的安全隱患。其次，在施工過程中，大部分建筑工程工期都較長，這種情況的存在使得建筑材料受市場變化、天氣、環(huán)境等外界因素影響較大，然而傳統(tǒng)的工程造價(jià)“一成不變”的狀態(tài)，無法對變化的外界環(huán)境進(jìn)行適配，從而影響工程的施工成本控制，進(jìn)而造成以次充好、延誤工期等事項(xiàng)。

3 優(yōu)化建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

根據(jù)我國實(shí)際建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理與控制的情況，本文認(rèn)為想要優(yōu)化我國未來建筑工程施工行業(yè)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制工作，需要分別從提升造價(jià)管理認(rèn)識、構(gòu)建科學(xué)的管理體系、加強(qiáng)管控結(jié)果的分析等幾方面入 手，進(jìn) 行 相 應(yīng) 的改善。

3.1 提升建筑施工企業(yè)工程管理人員針對工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的認(rèn)知

管理人員的重視程度很大程度上關(guān)乎著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制工作的切實(shí)有效落實(shí)，由此，在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理人員的管理模式容易受到傳統(tǒng)思維的影響，從而缺乏對施工造價(jià)的整體認(rèn)識，所以，就目前來說，提升建筑施工企業(yè)工程管理人員的動(dòng)態(tài)造價(jià)意識成為了我國建筑行業(yè)提升工程動(dòng)態(tài)管理與控制的首要工作。

3.2構(gòu)建相對更加完善的建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理、控制體系

隨著市場競爭的日益加劇，各種良性、惡性競爭并存，在這一大環(huán)境背景下，通過構(gòu)建相對更加科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系能夠從根本上保證企業(yè)對于該種控價(jià)模式的實(shí)際應(yīng)用、落實(shí)情況，不僅僅能夠在一定限度上解決原有施工造價(jià)管控工作中存在的弊端同時(shí)能夠有效的提升企業(yè)施工成本控制的效益，便于企業(yè)

塑造更加完善、全面的企業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理、控制模式，幫助企業(yè)健康成長。例如，在實(shí)際的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制工作中，結(jié)合自身公司的實(shí)際經(jīng)營情況，構(gòu)建相對更加具有自身特色的造價(jià)管理體系，將各部門、各人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，確保在問題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的責(zé)任到人，并做出相應(yīng)的處理和應(yīng)對，將突發(fā)事件對于工程的損失降到最低，進(jìn)而將建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理、控制工作的效益最大化。

3.3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全局性、宏觀性

建筑工程的工作重點(diǎn)是工程的施工環(huán)節(jié)，所以，在實(shí)際的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制工作中不僅要將工程的造價(jià)控制停留在施工伊始階段，而且要將整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作貫穿整項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，尤其是項(xiàng)目工程的施工階段。例如，在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)，工程的最終決算在很大程度上影響著建筑工程的整體收

益情況，而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作能夠充分的貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程，從而使得工作的造價(jià)最大限度上接近工程最終的決算結(jié)果，這種情況就會(huì)將這個(gè)項(xiàng)目工程的整體預(yù)算造價(jià)和實(shí)際造價(jià)最大限度的接近并便于管理人員根據(jù)實(shí)際的情況改變作出更加高效的建筑工程施工成本配比工作，從而將建筑工程的施工成本收益、利潤最大化為提升企業(yè)的綜合競爭能力作出有力貢獻(xiàn)。

3.4充分重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中的差額及其他重點(diǎn)的分析

在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理工作中，建筑工程的實(shí)際造價(jià)會(huì)隨著外部市場、環(huán)境等不同因素的改變而發(fā)生不同程度的改變，而由于這種情況所產(chǎn)生的差額，就會(huì)在很大程度上造成工程造價(jià)的改變。所以，在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)充分的根據(jù)預(yù)期工程的實(shí)際位置進(jìn)行有關(guān)輔材、人工等項(xiàng)目的預(yù)估，從而應(yīng)付不同外界環(huán)境背景

下的工程過渡性調(diào)整。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理和控制不是一朝一夕突擊就可以達(dá)成的階段性目標(biāo)，而是需要整個(gè)建筑工程行業(yè)共同參與進(jìn)來的系統(tǒng)性工程建設(shè)，充分的認(rèn)識建筑環(huán)節(jié)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)的重要性，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的改善，才能更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。

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