我國(guó)改制企業(yè)檔案管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新

楊鵬

[摘要]蘇州市對(duì)改制企業(yè)檔案管理實(shí)施了一系列創(chuàng)造性舉措，形成獨(dú)具特色的“蘇州模式”。論文通過(guò)梳理“蘇州模式”的形成和發(fā)展歷程，總結(jié)其創(chuàng)新內(nèi)容主要在于勇于把握時(shí)代賦予的新契機(jī)、以“集中”為主線進(jìn)一步充實(shí)“條塊結(jié)合”、探索多元主體協(xié)作的檔案管理模式和整合特色館藏構(gòu)建“蘇州記憶”，并以此為基礎(chǔ)得出創(chuàng)新改制企業(yè)檔案管理的相關(guān)啟示。

[關(guān)鍵詞]蘇州模式改制企業(yè)中國(guó)絲綢檔案館企業(yè)檔案管理

[分類(lèi)號(hào)]G275.9

Practical Innovation on Archives Management Mode of Reformed Enterprises in China——"Suzhou Model"

Yang Peng

（Department of Library，Information and Archives of Shanghai University，Shanghai，200444）

Abstract： Suzhou implemented a series of creative measures for the management of archived enterprise files to form a unique Suzhou Model. By combing the formation and development process of the Suzhou Model，this paper summarizes its innovation content mainly by bravely grasping the new opportunities given by the times，further enriching the block combination with concentration as the main line，and exploring the file management mode of multi-subject collaboration. Integrate the featured collections to build Suzhou Memory，and based on this，draw the relevant enlightenment of the innovative restructuring enterprise file management.

Keywords： Suzhou Model； Reformed Enterprises； China Silk Archives； Enterprise Archives Man？ agement

在市場(chǎng)機(jī)制下，一些企業(yè)由于各種因素，面臨著改制、破產(chǎn)、關(guān)閉、合作經(jīng)營(yíng)等發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的情況，這些類(lèi)型的企業(yè)統(tǒng)稱(chēng)為改制企業(yè)。改制企業(yè)檔案是企業(yè)和國(guó)家的重要資產(chǎn)，改制企業(yè)檔案既包括企業(yè)在正常運(yùn)行時(shí)直接形成的原始記錄性信息，也包括改制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)期間形成的原始記錄性信息。企業(yè)改制后，如何對(duì)這些改制企業(yè)檔案進(jìn)行合理有效的管理，成為檔案部門(mén)需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文試圖通過(guò)分析改制企業(yè)檔案管理創(chuàng)舉——“蘇州模式”的形成發(fā)展過(guò)程，總結(jié)其實(shí)踐創(chuàng)新的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)我國(guó)改制企業(yè)檔案管理工作進(jìn)行思考。

1“蘇州模式”的形成

20世紀(jì)末，我國(guó)開(kāi)始了全國(guó)范圍性的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，國(guó)有企業(yè)在改制過(guò)程中產(chǎn)生了大量改制企業(yè)檔案，如何充分保護(hù)和管理這些檔案，成為各地改革過(guò)程中無(wú)法回避的問(wèn)題?！白鳛楦母镩_(kāi)放的前沿地區(qū)，蘇州市加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)程?！盵1]面對(duì)如何處理數(shù)量巨大、種類(lèi)繁多的改制企業(yè)檔案的問(wèn)題，蘇州市不固守傳統(tǒng)，發(fā)揮勇于創(chuàng)新的改革精神，成立了蘇州市工業(yè)投資發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“工投公司”）。2004年，蘇州工投公司在市檔案局的支持下成立工投檔案管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收和管理工投公司下屬的改制企業(yè)檔案。但不久之后，這種“工投模式”的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)，一方面，工投檔案管理中心是工投公司設(shè)立的內(nèi)部所屬機(jī)構(gòu)，面向的是工投公司下屬的改制企業(yè)，所接收和管理的檔案范圍十分有限，難以滿(mǎn)足其他企業(yè)改制后產(chǎn)生的大量檔案管理需求；另一方面，由于人力、財(cái)力等各種條件的限制，工投檔案管理中心接收的大部分檔案還處于未整理的狀態(tài)，給檔案的安全和管理帶來(lái)了隱患，也使檔案的利用十分有限。鑒于此，2007年8月，蘇州市委市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)過(guò)深入探討和合理論證，蘇州市委市政府決定，建立蘇州市工商檔案管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全市改制企事業(yè)單位各種類(lèi)型的全部檔案。隨著蘇州市工商檔案管理中心成立，“蘇州模式”正式形成。

2“蘇州模式”的主要內(nèi)容

“蘇州模式”的主要內(nèi)容是在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，蘇州市檔案行政管理部門(mén)以“工投模式”為基礎(chǔ)，建立蘇州工商檔案管理中心對(duì)全市改制企業(yè)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，形成具有蘇州特色的改制企業(yè)檔案管理新模式，是改制企業(yè)檔案管理的非凡創(chuàng)舉?！疤K州模式”的內(nèi)涵隨著工商檔案管理中心的實(shí)踐發(fā)展不斷豐富，尤其是近年，中心通過(guò)收集、整合蘇州絲綢檔案，建立蘇州中國(guó)絲綢檔案館，成立市級(jí)機(jī)關(guān)文檔管理中心等舉措再次引起檔案界廣泛關(guān)注，使人們對(duì)蘇州檔案產(chǎn)生了深刻的印象，也使“蘇州模式”得到越來(lái)越多的認(rèn)可和推廣。筆者將“蘇州模式”的主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容歸納為四點(diǎn)。

2.1勇于把握時(shí)代賦予的新契機(jī)

“蘇州模式”的形成與其敢為天下先的改革精神密不可分。蘇州市位于沿海地區(qū)，在經(jīng)商的傳統(tǒng)意識(shí)下，注重效益，形成了務(wù)實(shí)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的改革精神。從大的時(shí)代背景看，蘇州市抓住了國(guó)企產(chǎn)權(quán)改制的巨大機(jī)遇，從根本上突破了傳統(tǒng)改制企業(yè)檔案管理體制的約束。從蘇州市的具體情況來(lái)看，“2005年，蘇州市在完成國(guó)企改制后，產(chǎn)生的改制企業(yè)檔案多達(dá)200余萬(wàn)卷”[2]。如何接收和管理數(shù)量巨大、種類(lèi)繁多、難以整理的改制企業(yè)檔案，蘇州市檔案管理部門(mén)面臨空前的挑戰(zhàn)，空前挑戰(zhàn)也帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，應(yīng)運(yùn)而生“蘇州模式”，并逐漸成為可供全國(guó)參考借鑒的改制企業(yè)檔案管理模式。這不僅是企業(yè)檔案管理模式的重要?jiǎng)?chuàng)新，也是中國(guó)特色檔案事業(yè)管理體制的非凡創(chuàng)舉。“國(guó)家檔案局局長(zhǎng)李明華稱(chēng)贊‘蘇州模式’是中國(guó)企業(yè)檔案管理史上的一個(gè)創(chuàng)舉，可以作為改制企業(yè)檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣學(xué)習(xí)”[3]。這充分顯示了蘇州市敢于、勇于、善于把握時(shí)代潮流賦予的巨大機(jī)遇，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神擔(dān)當(dāng)起改制企業(yè)檔案管理變革的先鋒。

2.2以“集中”為主線，進(jìn)一步充實(shí)“條塊結(jié)合”

“蘇州模式”從最初的“小集中”到后來(lái)集中統(tǒng)一保管全市改制企業(yè)檔案，實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)檔案的“大集中”，充分體現(xiàn)了以“集中”為主線進(jìn)行統(tǒng)一管理的原則。集中統(tǒng)一管理不是單純地將檔案收集在一起，而是追求集約化、高效化管理，不僅要節(jié)省改制企業(yè)檔案管理的成本，更重要的是要方便原有企業(yè)職工及后期社會(huì)各方面的利用需求?！疤K州模式”以此為出發(fā)點(diǎn)，牢牢把握住了“集中”這一主線。“條塊結(jié)合”是我國(guó)檔案管理體制的主要特點(diǎn)之一，“蘇州模式”以“工投模式”為基礎(chǔ)建立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的改制企業(yè)檔案管理中心，豐富完善了綜合檔案館的功能，創(chuàng)新發(fā)展了“條塊結(jié)合”檔案管理體制中“條”的內(nèi)容。近年來(lái)，為了規(guī)范機(jī)關(guān)檔案的管理，提高機(jī)關(guān)檔案的利用效率，中心還啟動(dòng)了蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)文檔管理中心的運(yùn)作。機(jī)關(guān)文檔管理中心既依托工商檔案管理中心，又是對(duì)工商檔案管理中心功能、職責(zé)、作用的有效補(bǔ)充和完善。其主要職責(zé)就是接收市級(jí)機(jī)關(guān)形成的檔案，做好各移交單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和數(shù)據(jù)指導(dǎo)，加強(qiáng)入庫(kù)檔案的檢查和管理，確保檔案的安全、完整和有效利用。2016年5月機(jī)關(guān)文檔管理中心隨工商檔案管理中心搬遷至新館?！疤K州市機(jī)關(guān)文檔管理中心的建立促進(jìn)了機(jī)關(guān)檔案的安全高效管理”[4]，進(jìn)一步充實(shí)了“蘇州模式”中“塊”的內(nèi)容。

2.3探索多元主體協(xié)作的檔案管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理往往以企業(yè)檔案室或檔案館作為管理部門(mén)，當(dāng)企業(yè)改制、撤銷(xiāo)或合并時(shí)，這些檔案由誰(shuí)管理就成了改制過(guò)程中和改制后的棘手問(wèn)題。面對(duì)這一情況，在蘇州市委市政府的鼓勵(lì)支持下，檔案部門(mén)充分發(fā)揮市場(chǎng)作為杠桿的作用，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)多元主體，構(gòu)建多元協(xié)調(diào)、合作管理的“蘇州模式”?！疤K州模式”不是“一家獨(dú)唱”而是“多元合作”，其中，最重要的“一元”就是以蘇州市檔案局為核心的檔案行政管理部門(mén)，他們充分發(fā)揮了作為檔案行政管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在不斷實(shí)踐和探索中銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。通過(guò)多元化主體協(xié)作，對(duì)全市改制企業(yè)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，并最終形成了以市委市政府為領(lǐng)導(dǎo)核心，由檔案行政部門(mén)牽頭組織、統(tǒng)籌謀劃，以蘇州市工業(yè)投資發(fā)展有限公司為支持，以工商檔案管理中心為核心的“蘇州模式”，將相關(guān)政府部門(mén)、企業(yè)、社會(huì)組織、事業(yè)單位、市場(chǎng)等多個(gè)主體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，構(gòu)建了一個(gè)多元協(xié)調(diào)、分工有序、緊密合作、集約高效的系統(tǒng)。這不僅契合了市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用的原理，更調(diào)動(dòng)了多種社會(huì)資源、多種社會(huì)力量為改制企業(yè)檔案管理提供服務(wù)，促進(jìn)了改制企業(yè)檔案管理的蓬勃發(fā)展。

2.4整合特色館藏構(gòu)建“蘇州記憶”

2018年11月10日，蘇州中國(guó)絲綢檔案館舉行了奠基儀式，這是全國(guó)首家以絲綢為主題的專(zhuān)業(yè)檔案館。蘇州是蠶桑絲綢的重要發(fā)源地，其形成的絲綢檔案是蘇州市地方特色檔案資源的重要組成部分，是構(gòu)建“蘇州記憶”的重要載體，具有重要的經(jīng)濟(jì)文化價(jià)值。蘇州市工商檔案管理中心立足館藏特色，主動(dòng)將各改制企業(yè)中有關(guān)絲綢的碎片化檔案信息整合成為能夠宏觀全面展現(xiàn)蘇州絲綢企業(yè)發(fā)展史的整體記憶，成為中心順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的又一創(chuàng)舉。中心通過(guò)對(duì)特色館藏進(jìn)行挖掘開(kāi)發(fā)、深度整合而形成的“近現(xiàn)代中國(guó)蘇州絲綢檔案”，成功入選《世界記憶亞太地區(qū)名錄》和《世界記憶名錄》，成為“蘇州記憶”最閃亮、最獨(dú)特、最有力的名片。蘇州市工商檔案管理中心進(jìn)一步抓住機(jī)遇，于2013年提出設(shè)立中國(guó)絲綢檔案館，并先后啟動(dòng)面向全國(guó)各地的絲綢檔案征集工作。蘇州中國(guó)絲綢檔案館的建設(shè)對(duì)響應(yīng)“一帶一路”倡議，樹(shù)立蘇州絲綢品牌具有重要意義，“中國(guó)絲綢檔案館的建立將為蘇州市振興絲綢產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐”[5]。建立全國(guó)首家絲綢專(zhuān)業(yè)檔案館是蘇州市在正確把握國(guó)家重大戰(zhàn)略、勇于創(chuàng)新的時(shí)代之舉，進(jìn)一步豐富了“蘇州模式”的內(nèi)涵。

3“蘇州模式”對(duì)創(chuàng)新改制企業(yè)檔案管理工作的啟示

近年來(lái)，蘇州市工商檔案管理中心在繼續(xù)依法接收市屬改制、撤銷(xiāo)、破產(chǎn)、關(guān)閉等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的國(guó)有集體企事業(yè)單位檔案的同時(shí)，加快做好面向全國(guó)的絲綢檔案征集、特色館藏整合和館藏檔案數(shù)字化工作。“截至2014年6月，中心集中保管了蘇州市改制企事業(yè)單位涵蓋25個(gè)行業(yè)473個(gè)全宗的200余萬(wàn)卷檔案”[6]，構(gòu)建起蘇州市改制企業(yè)檔案管理大格局?！疤K州模式”的成功對(duì)創(chuàng)新我國(guó)改制企業(yè)檔案管理有諸多借鑒之處，筆者從中得到一些啟示：

3.1樹(shù)立持續(xù)創(chuàng)新的檔案管理理念

敢為人先、持續(xù)創(chuàng)新是“蘇州模式”體現(xiàn)的重要精神理念。2019年2月20日，習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)見(jiàn)參與嫦娥四號(hào)任務(wù)的代表人員時(shí)強(qiáng)調(diào)，偉大事業(yè)都基于創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家未來(lái)的決定性因素。改制企業(yè)檔案的管理離不開(kāi)創(chuàng)新理念的指導(dǎo)，“蘇州模式”的生命力就在于勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。蘇州市創(chuàng)造性地成立蘇州市工商檔案管理中心，徹底解決了國(guó)有（集體）改制企事業(yè)單位檔案的歸屬流向問(wèn)題；后來(lái)成立了蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)文檔管理中心，統(tǒng)一集中管理市級(jí)機(jī)關(guān)的文件；再到后來(lái)率先建立全國(guó)第一個(gè)絲綢專(zhuān)業(yè)檔案館，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新性地建立世界記憶項(xiàng)目蘇州學(xué)術(shù)中心、構(gòu)建檔企合作模式、舉辦蘇州絲綢檔案海外展覽等，創(chuàng)造了蘇州絲綢以及中國(guó)絲綢歷史的新輝煌。由此看出，“蘇州模式”的創(chuàng)新不是曇花一現(xiàn)，而是持續(xù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新為生命力，激發(fā)檔案資源建設(shè)的活力?！疤K州模式”的成功不僅推動(dòng)了蘇州市改制企業(yè)檔案管理模式的根本性變革，更在管理理念上突破了原本的束縛，促使改制企業(yè)檔案管理在管理體制、管理方式、資源整合、服務(wù)理念、人才培養(yǎng)等方面都樹(shù)立起開(kāi)放包容、革故鼎新的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，持續(xù)創(chuàng)新則是一個(gè)民族永葆青春活力的源泉，改制企業(yè)檔案管理不能固守傳統(tǒng)的理念與模式，要主動(dòng)變革。改制企業(yè)乃至全國(guó)各系統(tǒng)的檔案管理都可以以“蘇州模式”為榜樣，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、積極作為。

3.2豐富“條塊結(jié)合”的檔案管理體制

蘇州市工商檔案管理中心的建立既承擔(dān)了集中統(tǒng)一保管全市改制企業(yè)檔案的重要職能，又在多個(gè)方面完善，延伸了蘇州市綜合檔案館的功能。這啟示改制企業(yè)檔案管理需要堅(jiān)持的重要原則就是改制企業(yè)檔案的集中統(tǒng)一管理，因?yàn)楦闹破髽I(yè)檔案涉及的檔案數(shù)量大、種類(lèi)多、內(nèi)容廣泛，后續(xù)牽涉的利益主體眾多，且易在改制中被忽視，如果不加以集中統(tǒng)一管理，很有可能面臨著毀壞散亂乃至流失的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)和國(guó)家重要資產(chǎn)的損失。其次，如果將改制企業(yè)檔案分散由多個(gè)部門(mén)或由企業(yè)和檔案館分別接收可能會(huì)使這些檔案散落在各處，原有企業(yè)職工需要查找檔案時(shí)，就會(huì)面臨如何查、哪里查、查不到的問(wèn)題。因此，為了社會(huì)公眾的利用便利和實(shí)現(xiàn)檔案資源的開(kāi)發(fā)共享，需要將各單位各部門(mén)改制企業(yè)檔案集中管理，充分發(fā)揮“條”的優(yōu)勢(shì)。在集中管理的基礎(chǔ)上，中心建立了機(jī)關(guān)文檔管理中心和全國(guó)首家絲綢檔案館，這為改制企業(yè)檔案管理提供了新的借鑒之處，即可以進(jìn)一步突破體制機(jī)制的約束，不斷豐富和創(chuàng)新“塊”的內(nèi)容。這一經(jīng)驗(yàn)已被其他兄弟單位所學(xué)習(xí)。2010年8月，常州市開(kāi)始籌建一個(gè)集中統(tǒng)一保管常州市破產(chǎn)、關(guān)閉等改制企業(yè)檔案的工商檔案博覽中心，目前已經(jīng)建成運(yùn)行。常州市工商檔案博覽中心具有檔案保管利用、檔案資源開(kāi)發(fā)、實(shí)物檔案陳列展覽和檔案教育社會(huì)實(shí)踐基地等多種功能，進(jìn)一步探索和拓展了改制企業(yè)檔案檔案管理的功能。

3.3建立以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的法制檔案管理模式

改制企業(yè)檔案管理市場(chǎng)化有許多優(yōu)勢(shì)，“一方面，改制企業(yè)檔案市場(chǎng)化能夠充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資本，優(yōu)化資源配置，拓寬檔案管理空間，提升改制企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化水平；另一方面，改制企業(yè)檔案管理市場(chǎng)化，也有利于明確和規(guī)范檔案管理職責(zé)、權(quán)利以及收益”[7]。此外，在“蘇州模式”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討改制企業(yè)檔案管理的法制建設(shè)問(wèn)題也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是“蘇州模式”中的合理性經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褶D(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，甚至為《檔案法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)改制企業(yè)檔案的接收管理、整合利用的內(nèi)容提供借鑒，值得思考。目前隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則愈加市場(chǎng)化，現(xiàn)行的企業(yè)檔案類(lèi)法律法規(guī)，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。目前《檔案法》的修改草案已經(jīng)考慮到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中改制企業(yè)面臨的問(wèn)題，但規(guī)定有待完善和進(jìn)一步確認(rèn)。另外，條文的規(guī)定是否可以進(jìn)一步靈活化，即考慮私有改制企業(yè)檔案如何處理。私有改制企業(yè)檔案管理具有自身獨(dú)特之處，如果完全由企業(yè)交給檔案中介機(jī)構(gòu)會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，如何對(duì)重要的私有改制企業(yè)檔案實(shí)現(xiàn)法制化管理的問(wèn)題的重要性更顯突出，這是今后應(yīng)該積極探討的問(wèn)題之一?？傊⒁允袌?chǎng)為基礎(chǔ)的法制檔案管理模式將成為今后改制企業(yè)檔案管理的重要發(fā)展方向。

3.4打造改制企業(yè)的特色檔案品牌

“蘇州模式”經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，內(nèi)涵愈加豐富，已經(jīng)不再是一種單純的改制企業(yè)檔案管理模式，儼然成為蘇州市對(duì)外展示的一張亮麗的名片、一個(gè)響亮的品牌。品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)化環(huán)境下，改制企業(yè)檔案管理帶有顯著的經(jīng)濟(jì)屬性。形成品牌效應(yīng)是需要戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性工程，蘇州市在2007年花費(fèi)巨資建立改制企業(yè)檔案管理中心，從一開(kāi)始就將創(chuàng)新品牌作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、大氣的胸懷和高超的智慧。經(jīng)過(guò)近十年的建設(shè)，“蘇州模式”的品牌效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，這種品牌效應(yīng)不是純粹的經(jīng)濟(jì)效益，更多地體現(xiàn)在檔案蘊(yùn)含的深遠(yuǎn)文化效益方面。文化效益是更加深遠(yuǎn)、更加厚重、更具競(jìng)爭(zhēng)性的力量，對(duì)地區(qū)的發(fā)展具有深層次的支撐作用?？傮w而言，改制企業(yè)檔案管理品牌建設(shè)應(yīng)該著重從特色化和多元化方向著手。所謂特色化就是依托改制企業(yè)的特色檔案資源，深入整合挖掘特色館藏，打造共享平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，如蘇州市開(kāi)展的對(duì)近代絲綢檔案的整合并建立絲綢檔案館，這不僅對(duì)深入整合地方特色檔案，服務(wù)民生具有很好的示范作用，還對(duì)構(gòu)建地方社會(huì)記憶、促進(jìn)記憶的完整性起到重要作用；所謂多元化就是不固守傳統(tǒng)，勇于突破體制、結(jié)構(gòu)、技術(shù)方面的約束，協(xié)調(diào)多元主體，打造多元化品牌，“蘇州模式”的意義更顯著地體現(xiàn)在對(duì)體制觀念、管理機(jī)制、服務(wù)方式等多方面的創(chuàng)新?？傊?，品牌效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)化的今天，價(jià)值日益提升，在改制企業(yè)檔案管理中要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光、效益理念，做好品牌前端規(guī)劃和制定實(shí)施策略，合理有效評(píng)估品牌效益，打造改制企業(yè)獨(dú)特的檔案品牌。

4結(jié)語(yǔ)

習(xí)近平總書(shū)記指出“目前，我國(guó)正經(jīng)歷著最廣泛、最深刻的社會(huì)變革，也在進(jìn)行著最宏大、最獨(dú)特的實(shí)踐創(chuàng)新”[8]。改制企業(yè)的檔案工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，在檔案資源建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)新改制企業(yè)檔案管理的模式既是檔案資源建設(shè)的自身需求，更是適應(yīng)社會(huì)變革的必然趨勢(shì)?！疤K州模式”是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)造性舉措，為改制企業(yè)檔案管理提供了可供學(xué)習(xí)的優(yōu)化模式，其經(jīng)驗(yàn)也將被越來(lái)越多的推廣和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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