新形勢(shì)下電力施工的多項(xiàng)目管理探討

劉君

摘要：電力工程是直接影響居民生活質(zhì)量的工程，其涉及內(nèi)容廣泛，需要不斷提高工程質(zhì)量才能夠更好的生產(chǎn)、輸送與分配電能。當(dāng)前在電力施工中由于受到多個(gè)項(xiàng)目綜合管理的影響，存在某些影響因素使得電力施工多項(xiàng)目管理效率的降低。為了能夠更好的提高電力施工多項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要結(jié)合新形勢(shì)作出優(yōu)化與完善，在新形勢(shì)發(fā)展背景下不斷適應(yīng)社會(huì)需求，保障多項(xiàng)目管理有效性得到提高。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力施工；多項(xiàng)目管理

電力施工的項(xiàng)目管理是保障電力施工工程質(zhì)量的一大因素，當(dāng)前人們對(duì)于電力需求越來(lái)越高，也不斷激發(fā)著電力工程項(xiàng)目的增多，電力施工多項(xiàng)目同步進(jìn)行已經(jīng)成為一種常態(tài)，而如何在多項(xiàng)目同步進(jìn)行施工的過(guò)程中做好項(xiàng)目管理也成為了電力工程中的主要難題。電力施工多項(xiàng)目管理中存在一些影響因素，直接造成了多項(xiàng)目管理有效性的降低，而在新形勢(shì)發(fā)展背景下，電力施工多項(xiàng)目管理能夠得到一定優(yōu)化與完善，從而提高電力施工多項(xiàng)目管理有效性保障。

一、影響電力施工多項(xiàng)目管理的因素

電力施工多項(xiàng)目管理是在原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充的情況，其通過(guò)多種相似或不同的項(xiàng)目同步管理，以達(dá)到更好的管理效率，減少資源浪費(fèi)。當(dāng)前在電力工程中，多項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸成為一種常態(tài)，同時(shí)也不斷呈現(xiàn)出新的管理問(wèn)題，使得多項(xiàng)目管理有效性難以得到提高。影響電力施工多項(xiàng)目管理的因素主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度不一造成管理混亂。電力施工中不同項(xiàng)目的施工進(jìn)度不同，這就造成了項(xiàng)目管理的內(nèi)容、模式與進(jìn)度不同，而多項(xiàng)目管理過(guò)程中管理人員流動(dòng)性較大，容易造成管理混亂，對(duì)于一些潛在的施工漏洞難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而造成了管理效率難以提高。同時(shí)，這種由于項(xiàng)目進(jìn)度不一造成的管理混亂也會(huì)影響電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，難以發(fā)揮多項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。

（2）管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低。電力施工中多項(xiàng)目管理是基于同一管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的不同項(xiàng)目的管理，而在電力施工項(xiàng)目中，管理人員同時(shí)兼顧不同項(xiàng)目的管理，需要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能夠有效的解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。但當(dāng)前在管理人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合能力上還有一定的欠缺，這就造成了多項(xiàng)目管理效率的降低，難以同時(shí)做好多個(gè)項(xiàng)目的管理，也不利于電力施工工程效率的提高。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。電力施工項(xiàng)目本身是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，其需要管理工作者在項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠以風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免電力施工中發(fā)生的人力物力財(cái)力損害，但當(dāng)前在電力施工的多項(xiàng)目管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理還存在不到位的情況。管理隊(duì)伍對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不高，沒(méi)有以正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目管理工作，從而造成了多項(xiàng)目管理效率難以提高。

（4）管理模式較為單一。傳統(tǒng)方式下的電力施工項(xiàng)目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理決定管理效果，但這在單一項(xiàng)目的管理中或許還能夠獲得更好的針對(duì)性，而在當(dāng)前多項(xiàng)目管理模式下，單一化的管理已經(jīng)較難全面，無(wú)法統(tǒng)籌兼顧。由于多項(xiàng)目管理的管理模式較為單一，從而使得多項(xiàng)目管理質(zhì)量難以提高，也較難及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工中存在的問(wèn)題與優(yōu)化措施。

二、新形勢(shì)下電力施工的多項(xiàng)目管理

電力工程的發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在電力施工中存在的不足也需要及時(shí)得到改善，才能夠更好的提高施工質(zhì)量。多項(xiàng)目管理在電力施工中存在的不足應(yīng)通過(guò)針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化與完善，新形勢(shì)背景給電力施工多項(xiàng)目管理提供了更多的機(jī)遇，以新的發(fā)展觀念與技術(shù)水平的融合，能夠達(dá)到更好的管理效果。

（1）行政干預(yù)法。傳統(tǒng)的電力施工中項(xiàng)目管理大多趨向于同級(jí)管理，即管理人員與電力施工人員的等級(jí)相同，這樣很難起到較好的約束性，不利于項(xiàng)目管理效率的提高。而在新形勢(shì)背景下，電力施工的多項(xiàng)目管理更需要有新的管理思路與方法進(jìn)行綜合性管理才能夠提高管理效率，以行政干預(yù)法進(jìn)行的多項(xiàng)目管理能夠達(dá)到更好的實(shí)際效果。以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與小組領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行的行政干預(yù)，能夠有效提高電力施工效率，控制施工進(jìn)度，也能夠更好的起到約束作用，形成有效的管理。這種行政干預(yù)法在多項(xiàng)目管理中是一種激勵(lì)作用，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與責(zé)任促進(jìn)電力施工技術(shù)人員工作意識(shí)到提高，并強(qiáng)化管理工作在電力施工多項(xiàng)目管理中的積極作用，發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。

（2）網(wǎng)絡(luò)模式管理。新形勢(shì)背景下，電力施工的多項(xiàng)目管理應(yīng)脫離原有人工管理的模式了，在多種項(xiàng)目的共同管理中應(yīng)該更加重視項(xiàng)目的集中管理，而不是分散化的粗放式管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給予多項(xiàng)目集中管理一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動(dòng)化的管理模式，很好的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)控制與管理電力施工工程中的不同項(xiàng)目要素與內(nèi)容，并且網(wǎng)絡(luò)模式管理有利于減輕多項(xiàng)目管理壓力，節(jié)約管理成本，是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化社會(huì)下管理模式的創(chuàng)新化發(fā)展途徑。電力施工的多項(xiàng)目管理應(yīng)及時(shí)適應(yīng)社會(huì)需求與社會(huì)變化，以新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)信息化模式作為管理模式的創(chuàng)新，這樣才能夠更好的提高多項(xiàng)目管理效率，為電力施工質(zhì)量也提供更多保障。

（3）強(qiáng)化管理人員專(zhuān)業(yè)性。電力施工的多項(xiàng)目管理離不開(kāi)人的管理，及時(shí)以網(wǎng)絡(luò)化管理模式作為重點(diǎn)，也需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化管理模式中人的管理，才能夠起到更好的輔助作用。當(dāng)前對(duì)于管理人員專(zhuān)業(yè)新的培養(yǎng)，一方面需要提高管理人員的管理意識(shí)與管理專(zhuān)業(yè)性，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能提高管理人員專(zhuān)業(yè)性。另一方面還需要加強(qiáng)管理人員網(wǎng)絡(luò)化管理模式的操作與實(shí)踐，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化模擬管理或智能管理模式的學(xué)習(xí)提高管理人員網(wǎng)絡(luò)化管理專(zhuān)業(yè)性的提高。通過(guò)強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)性能夠在電力施工多項(xiàng)目管理中獲得管理效率的提高。

（4）在線管理與風(fēng)險(xiǎn)保障管理。電力施工工程本身是一項(xiàng)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的工程，其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的不到位直接影響多項(xiàng)目管理有效性，也難以及時(shí)控制多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給電力施工工程帶來(lái)的不良影響。新形勢(shì)發(fā)展背景下，電力施工的多項(xiàng)目管理可以通過(guò)智能化的管理模式達(dá)到，這也就給多項(xiàng)目管理提供了更多的管理途徑，以網(wǎng)絡(luò)在線化管理形成的集中管理能夠分析與預(yù)測(cè)較多的管理風(fēng)險(xiǎn)，并建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，能夠較好的應(yīng)對(duì)電力施工中多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，更好的為電力工程提供項(xiàng)目保障。

結(jié)語(yǔ)：

電力施工工程的多項(xiàng)目管理在當(dāng)前已經(jīng)是一種較為普遍的趨勢(shì)，其能夠較好的減少管理成本，并提高電力施工項(xiàng)目管理效率，但同時(shí)也需要重視電力施工多項(xiàng)目管理中存在的難題與不足，由于多種因素如項(xiàng)目進(jìn)度不一、管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、管理模式單一等造成的多項(xiàng)目管理有效性較低需要得到重視，本文通過(guò)探討，結(jié)合新形勢(shì)背景下的社會(huì)需求與社會(huì)發(fā)展模式，提出行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)化管理、管理人員專(zhuān)業(yè)性的加強(qiáng)、在線管理與風(fēng)險(xiǎn)保障管理等對(duì)策，為提高電力施工的多項(xiàng)目管理有效性提供更多基礎(chǔ)研究資料。

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