落寞牡丹芬芳記

李超

2月28日，牡丹集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)通北京市分公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在牡丹IMS全球數(shù)據(jù)中心舉行。以推動(dòng)智慧化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，雙方確定共建5G應(yīng)用示范性園區(qū)，共創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新未來。

作為曾經(jīng)享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的彩色電視生產(chǎn)企業(yè)，牡丹集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身，再吐芬芳。

牡丹集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)通北京市分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在通信服務(wù)、產(chǎn)品提供、資源共享等領(lǐng)域展開深度合作。

雙方將本著“資源互補(bǔ)、共享共贏”的原則，以推動(dòng)智慧化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，共建5G應(yīng)用示范性園區(qū)，在人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)等方面提供解決方案，共創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新未來。

曾經(jīng)的“富貴”牡丹，再吐新芳。

牡丹集團(tuán)前身為北京電視機(jī)廠，成立于1973年，是我國(guó)著名的傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商，創(chuàng)造了家喻戶曉的“中國(guó)之花”牡丹品牌。

80年代，是牡丹電視機(jī)賣得最火的時(shí)候，北京電視機(jī)廠里引進(jìn)了三條國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電視機(jī)生產(chǎn)線。有員工形容當(dāng)年的熱潮，“近百臺(tái)電視機(jī)挪著步往前走，一個(gè)個(gè)熒光屏閃爍成長(zhǎng)長(zhǎng)的一串，下線直接拉走，還帶著熱乎氣兒！”1990年，每年從這里上市的彩電將近80萬臺(tái)，卻依然供不應(yīng)求。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，電視機(jī)屬于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，必須有電視票才能買得到。老員工回憶，80年代的北京電視機(jī)廠門口，排隊(duì)買電視機(jī)的顧客絡(luò)繹不絕，大貨車就在制造部門口排隊(duì)，電視包裝完了下線直接拉走，根本沒有庫(kù)存一說。在傳統(tǒng)的顯像管電視機(jī)時(shí)代，“牡丹”一度占據(jù)了國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)份額的半壁江山，能買上一臺(tái)牡丹牌電視機(jī)，曾是很多家庭的夢(mèng)想。

在那個(gè)沒有機(jī)頂盒、沒有遙控器的年代，換臺(tái)全靠一個(gè)按鈕“咔咔”地?cái)Q，最多也就接收8個(gè)頻道。電視信號(hào)很弱，就必須在室外安裝接收天線。一根高約5、6米的木桿子，頂端固定一個(gè)金屬鋁的篦子，拉一根專用電線到屋里連接電視。還有人家用的是銅棍做的“魚骨天線”，更有甚者，還能用易拉罐自制天線，五花八門什么樣的都有。屋內(nèi)電視的圖像不穩(wěn)定，時(shí)斷時(shí)現(xiàn)，常常是雪花一片伴著雜音，看到關(guān)鍵時(shí)刻，真能急死人。

這時(shí)候，就需要有人到屋外不停地轉(zhuǎn)動(dòng)天線，屋里的人看著電視大喊“轉(zhuǎn)！轉(zhuǎn)！”遇到天氣不好的情況，外面狂風(fēng)暴雨，信號(hào)就更別提了，因此過去看電視還得看天氣。

也正是這樣的難得，那些有電視看的日子更加讓人印象深刻?！洞笪餮蟮讈淼娜恕贰杜贰杜徘蚺畬ⅰ贰堆伞返冉?jīng)典影片成為一代人的記憶。雖然節(jié)目頻道不多，但坐在電視機(jī)前總是看得津津有味。

不過，人們青睞“牡丹”的最根本原因，還是它的質(zhì)量有保障。在北京電視機(jī)廠里流傳著這樣一個(gè)故事。80年代中期，武漢孩子們休閑娛樂的方式就是三五一群的結(jié)伴去江邊戲水。某天在玩耍的時(shí)候腳下碰到了堅(jiān)硬的異物，大家好奇不已，便合力將硬物挖了出來，沒想到是一臺(tái)牡丹牌電視機(jī)。

那時(shí)候普通人的月工資也才幾十塊錢，買這樣一臺(tái)電視得要三四百，如此貴重的東西，孩子們就將其送到了附近一家修理鋪，還馬上報(bào)告了派出所。

令人驚訝的是，維修師傅在拆開電視機(jī)外殼，將內(nèi)部一一吹干后，電視機(jī)除了揚(yáng)聲器，其他部件竟然完好如初，更換了揚(yáng)聲器插上電源，還能顯示清晰的畫面！后來查實(shí)，原來是有小偷一個(gè)月前將電視機(jī)從一戶人家偷走，因沒地存放，便埋在了當(dāng)時(shí)因旱季還很干燥的沙灘里。

這個(gè)故事傳開，牡丹牌電視機(jī)的質(zhì)量引起一片贊嘆。

后來，隨著人們生活水平的提高，電視機(jī)成了再普通不過的家電，那些曾經(jīng)風(fēng)靡的品牌，也失去了往日的輝煌。

1973年11月，北京電視機(jī)廠成立。當(dāng)時(shí)的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為5萬臺(tái)（其中，黑白電視3.5萬臺(tái)，彩電1.5萬臺(tái)），被批準(zhǔn)為當(dāng)年的國(guó)家重點(diǎn)工程。

北京電視機(jī)廠僅用半年時(shí)間自行設(shè)計(jì)制造了一條具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，年產(chǎn)12至20寸黑白電視機(jī)12萬臺(tái)的自動(dòng)裝配線。1982年3月27日投入試生產(chǎn)。這條生產(chǎn)線全長(zhǎng)326米共120個(gè)工位。

過去使用的儀器儀表大多需要從國(guó)外引進(jìn)，北京電視機(jī)廠技術(shù)人員結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)的這些專用測(cè)試儀器儀表、工裝、電氣動(dòng)工具等從機(jī)械性能，耗電耗氣，體積外觀等幾方面均可與同國(guó)外產(chǎn)品媲美，而且價(jià)格比國(guó)外產(chǎn)品更便宜。這條生產(chǎn)線不僅安裝速度快，投資也只用了70萬元，與進(jìn)口國(guó)外同等長(zhǎng)度，同等技術(shù)水平的生產(chǎn)線相比，為國(guó)家節(jié)約140余萬元。

1990年，北京電視機(jī)廠與北京電子顯示設(shè)備廠在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了合并，正式成立了北京牡丹電子集團(tuán)公司，從此走上集團(tuán)化發(fā)展的道路。隨后，北京東風(fēng)電視機(jī)廠、北京無線電元件三廠相繼并入集團(tuán)公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，壯大了企業(yè)力量，企業(yè)開始邁入發(fā)展的輝煌時(shí)期。

1993年，牡丹集團(tuán)恰逢建廠20周年，也是國(guó)內(nèi)電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的一年。牡丹集團(tuán)發(fā)揮工商聯(lián)手合作的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整銷售策略，特別研究了農(nóng)村市場(chǎng)銷售的問題。在取得國(guó)家批準(zhǔn)進(jìn)出口權(quán)以后，重新制定了彩電出口的任務(wù)指標(biāo)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)形成了一條龍。29寸花王電視機(jī)的問世，使集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)水平有了新的飛躍，上了一個(gè)新臺(tái)階?；ㄍ醪孰娛钱?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同等規(guī)格中質(zhì)量最好、工藝技術(shù)性能指標(biāo)最優(yōu)的電視，直接促使牡丹當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了銷售任務(wù)60萬臺(tái)、銷售收入12億元。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，牡丹集團(tuán)創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)認(rèn)證中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和“國(guó)家彩色電視機(jī)”生產(chǎn)基地，牡丹電視贏得了“國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆钡氖鈽s，伴隨著“牡丹雖好，還要愛人喜歡”的親切話語，牡丹以不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的文化生活為己任，譜寫了中國(guó)電視工業(yè)流光溢彩的華麗篇章。

從1996年開始，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)開始面臨諸多考驗(yàn)和難題，彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是腹背受敵。外資品牌兵臨城下，占據(jù)了絕大部分中國(guó)市場(chǎng)。先后涌現(xiàn)出超過300個(gè)國(guó)產(chǎn)彩電品牌，但80%的中國(guó)市場(chǎng)卻由三洋、日立、松下、索尼等數(shù)個(gè)日系品牌占據(jù)，中國(guó)彩電品牌備受擠壓。

長(zhǎng)虹彩電在全國(guó)范圍內(nèi)全面降價(jià)，發(fā)起彩電史上第一次價(jià)格戰(zhàn)。50天后，國(guó)家出臺(tái)了彩電降價(jià)政策。從此國(guó)產(chǎn)彩電擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，企業(yè)取得了對(duì)自己產(chǎn)品營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。中國(guó)彩電品牌與外資品牌展開了激烈的交鋒，質(zhì)高價(jià)低的國(guó)產(chǎn)電視產(chǎn)品銷量一路高漲，價(jià)格高昂的外資品牌電視銷量驟減，自視甚高的的外資品牌節(jié)節(jié)敗退，逐步退居二線。

就在國(guó)產(chǎn)彩電品牌通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)與外國(guó)品牌拉開距離，為彩電最終進(jìn)入尋常百姓家創(chuàng)造條件的時(shí)候，牡丹電視卻遲遲沒有反應(yīng)。加之我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，傳統(tǒng)CRT彩電向平板電視迭代升級(jí)加速，“牡丹”在戰(zhàn)略上陷入了長(zhǎng)期被動(dòng)的局面。牡丹濃厚的國(guó)企色彩造成了冗員過多，資金不足，無力在市場(chǎng)上做出反擊，決策失誤更進(jìn)一步加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹牌彩電已經(jīng)基本停產(chǎn)，電視機(jī)廠靠生產(chǎn)“貼牌機(jī)”維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)入21世紀(jì)，科技革命掀起全球制造業(yè)升級(jí)的浪潮。繼德國(guó)工業(yè)4.0之后，國(guó)家頒布實(shí)施了制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)《中國(guó)制造2025》，政策方及行業(yè)界紛紛寄望中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)能緊隨這波浪潮，為中國(guó)工業(yè)復(fù)興形成合力，特別是曾經(jīng)打響制造業(yè)“中國(guó)名片”的老牌國(guó)企及老工業(yè)基地。

牡丹集團(tuán)就充分把握時(shí)代潮流，緊隨國(guó)家政策導(dǎo)向，以推動(dòng)工業(yè)復(fù)興為使命。過去牡丹集團(tuán)的每一次重大轉(zhuǎn)型，都承載著改造老工業(yè)基地、振興老工業(yè)基地、實(shí)現(xiàn)工業(yè)復(fù)興的期待。

走進(jìn)位于北京北三環(huán)腹地的牡丹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一條主干道將園區(qū)分成南北兩部分，南邊一排老街區(qū)記錄著過去的歷史，北邊則坐落著中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化器、智慧工程中心內(nèi)及創(chuàng)意文化園等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果。正是這一南一北的區(qū)隔，仿佛成為這家老工業(yè)基地過去45年間從歷史跨越到現(xiàn)實(shí)一路轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。

在牡丹集團(tuán)內(nèi)部，他們將自身的轉(zhuǎn)型概括為“兩次重大轉(zhuǎn)型，三次戰(zhàn)略選擇”，后兩次的戰(zhàn)略選擇最終帶來了公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)的進(jìn)階式升級(jí)。

2008年，牡丹集團(tuán)明確提出放棄傳統(tǒng)制造業(yè)，向現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，集中牡丹的品牌資源、科技資源、人才資源、政策資源和存量資源建設(shè)中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)牡丹集團(tuán)從傳統(tǒng)電視制造商向數(shù)字電視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變了牡丹的發(fā)展方式和發(fā)展方向，逐步扭轉(zhuǎn)了牡丹在戰(zhàn)略上的被動(dòng)局面。

以此為起點(diǎn)，牡丹開始了自身的第二次戰(zhàn)略選擇，也是第一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在牡丹集團(tuán)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，展示著曾獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)的數(shù)字電視國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)（北京）的DTMB國(guó)標(biāo)系統(tǒng)，可以稱作這一時(shí)期牡丹集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的最集中體現(xiàn)。而這一成果就誕生于牡丹集團(tuán)為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面打造的國(guó)家數(shù)字電視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地——中關(guān)村數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。

在不少業(yè)內(nèi)專家看來，牡丹第一次轉(zhuǎn)型背后的邏輯暗含著本世紀(jì)之初中國(guó)制造業(yè)從“做產(chǎn)品”到“做標(biāo)準(zhǔn)”的升級(jí)規(guī)律，從全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度，這也是制造業(yè)從低端到高端進(jìn)階，攫取高額利潤(rùn)的必然選擇。

從這一點(diǎn)上看，盡管經(jīng)歷過短暫的“陣痛”和“迷失”，但牡丹集團(tuán)在順應(yīng)時(shí)代脈搏，緊握產(chǎn)業(yè)升級(jí)定律上，并沒有掉隊(duì)，而且一定程度上還體現(xiàn)了國(guó)企陣營(yíng)中難能可貴的市場(chǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。

2017年6月，面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，牡丹集團(tuán)做出第三次重要戰(zhàn)略選擇，立足于現(xiàn)代科技和信息服務(wù)業(yè)，適應(yīng)北京市高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，重點(diǎn)圍繞科技和信息服務(wù)業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)牡丹集團(tuán)多中心、分散式、集團(tuán)化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，緊緊把握“AI+大數(shù)據(jù)”前沿技術(shù)方向，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能+”行動(dòng)計(jì)劃，以“超硅巷（C-net）模式”和“軟件定義一切”為發(fā)展平臺(tái)和技術(shù)支撐，打造“技術(shù)+平臺(tái)+生態(tài)”發(fā)展模式，以智慧園區(qū)為依托，重點(diǎn)發(fā)展智能制造服務(wù)（IMS）和產(chǎn)品，力爭(zhēng)把牡丹集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名的智慧型科技和信息服務(wù)解決方案提供商和服務(wù)供應(yīng)商。

據(jù)牡丹集團(tuán)工作人員介紹，C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology幾個(gè)單詞的縮寫，也是“超硅巷”模式的高度濃縮，“文化、自然、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)”的融合統(tǒng)一也代表著牡丹人的一種終極追求。

北京牡丹園的地理位置和目前的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，事實(shí)上已經(jīng)成為了帶有中國(guó)特色的硅巷。因此，硅巷模式應(yīng)該成為牡丹今后在北京或其他大城市中心區(qū)建設(shè)科技創(chuàng)新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧園區(qū)，則是立足于首都中心城區(qū)，力求打造的C-net發(fā)展新模式的策源地和數(shù)字科技型高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)，是硅巷模式的升級(jí)版。

如今，牡丹集團(tuán)已經(jīng)徹底實(shí)現(xiàn)了從工業(yè)牡丹、服務(wù)牡丹到智慧牡丹的轉(zhuǎn)型升級(jí)，初步完成了老工業(yè)基地振興和牡丹品牌復(fù)興兩大歷史任務(wù)，奠定了牡丹智慧信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工業(yè)復(fù)興的基礎(chǔ)。45年的發(fā)展歷程波瀾壯闊，與改革開放同行，關(guān)于牡丹轉(zhuǎn)型升級(jí)的“工業(yè)復(fù)興”之路還將繼續(xù)。