“蓄電儲能”爭一流

今年，國家電網(wǎng)等十家中央企業(yè)被國務(wù)院國資委列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。

今年全國兩會上，國家電網(wǎng)公司確立了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，提出到2021年初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為省會城市的大型供電企業(yè)，國網(wǎng)蘭州供電公司肩負(fù)著服務(wù)蘭州經(jīng)濟社會發(fā)展的重要職責(zé)。圍繞服務(wù)好蘭州決勝全面小康、建設(shè)現(xiàn)代化中心城市大局，落實好國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司新的戰(zhàn)略部署，國網(wǎng)蘭州供電公司解放思想、把握機遇，全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、黨的建設(shè)等各項工作作出了全面部署和安排。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。必須樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一。

蘭州供電公司現(xiàn)有基層黨組織66個、在職黨員1918名，黨員數(shù)量占職工總數(shù)比例接近50%。建設(shè)好黨組織、管理好黨員，對提升黨建工作質(zhì)量、凝聚和帶動全體干部員工發(fā)揮最大力量十分關(guān)鍵。必須加快實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，通過加強黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨組織書記述職評議、黨建項目化管理等，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)、“黨旗飄揚”等活動，實現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)相互促進、共同提升，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。把一線黨員責(zé)任區(qū)建在工作網(wǎng)格上，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過黨員帶領(lǐng)普通員工做好生產(chǎn)經(jīng)營各項基礎(chǔ)管理，促進工作質(zhì)量提升。

推動企業(yè)發(fā)展、做好各項工作的根本，在于人員的責(zé)任落實。只有有了責(zé)任心，干部員工才能主動作為、積極作為、有效作為，更加忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。

必須樹牢責(zé)任意識，堅決做到守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，讓勤奮敬業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)、超前高效成為職業(yè)習(xí)慣和工作狀態(tài)。圍繞供電企業(yè)基本業(yè)務(wù)，建立完善覆蓋全員的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、設(shè)備運維檢修、供電服務(wù)、工程項目全過程管理、線損管理、目標(biāo)管理、績效管理九項責(zé)任制，并按組織構(gòu)架、電網(wǎng)設(shè)備、行政區(qū)域三個維度實施網(wǎng)格化分解落實，推進責(zé)任制與業(yè)務(wù)高效融合，實現(xiàn)每臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)、每個節(jié)點有人操心、每位客戶有人服務(wù)，形成人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的良好局面。

今年全國兩會上，國家電網(wǎng)公司強調(diào)，要始終堅持高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，強化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，推動公司發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

蘭州供電公司必須更加注重過程管控，以對過程精益精細(xì)管控，確保目標(biāo)高質(zhì)高效實現(xiàn)。一方面，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展八年規(guī)劃和公司發(fā)展五年規(guī)劃，加強綜合計劃和預(yù)算全過程管控，建立投入產(chǎn)出考評機制，把有限的資金用在刀刃上、關(guān)鍵處，既滿足生產(chǎn)營銷工作需要，又保證增加經(jīng)營效益，進一步提升資金利用效率。另一方面，圍繞目標(biāo)抓落實、圍繞高質(zhì)量要求抓過程，大力弘揚工匠精神，把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致理念貫穿生產(chǎn)、建設(shè)、運行、營銷等各個環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)管理、指標(biāo)監(jiān)測、督察督辦、考核評價等方式，加強工作進度和質(zhì)量管控，確保各項工作按照既定方向、同一軌道高效推進。

近兩年，蘭州供電公司持續(xù)深化依法從嚴(yán)治企，以各類巡察、審計、檢查發(fā)現(xiàn)的問題倒逼管理，進一步健全完善內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)體系和業(yè)務(wù)流程，在安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、運維檢修、黨風(fēng)廉政等方面出臺了多項紅線規(guī)定，為企業(yè)規(guī)范運營和發(fā)展提供了有效保障。

下一步，蘭州供電公司繼續(xù)堅持市縣公司一體化發(fā)展，以制定實施基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃、縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為抓手，全方位推進制度標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作要求執(zhí)行到位。強化集體企業(yè)同質(zhì)化管理，把主業(yè)人、財、物以及安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等各項管理要求持續(xù)向集體企業(yè)延伸覆蓋，不斷規(guī)范集體企業(yè)管理。

電能發(fā)輸變配用瞬時同步完成的特性，要求供電企業(yè)各專業(yè)間必須緊密銜接、高效協(xié)作。

在長期專業(yè)垂直管理模式下，蘭州供電公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修和營銷等各專業(yè)橫向協(xié)同不夠，造成部分工作環(huán)節(jié)銜接比較薄弱甚至出現(xiàn)盲點。必須通過強化城區(qū)營配業(yè)務(wù)末端融合、深化供電服務(wù)指揮中心運營、推進輸變電業(yè)務(wù)體系融合調(diào)整等，促進各專業(yè)之間、層級之間、崗位之間工作環(huán)節(jié)銜接更加有力，進一步提升運營效率。通過推進全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)、開展網(wǎng)格化綜合服務(wù)，構(gòu)建基礎(chǔ)更牢固、協(xié)同更順暢、服務(wù)更高效的服務(wù)前端。結(jié)合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，從源頭上提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實現(xiàn)各專業(yè)信息貫通、數(shù)據(jù)共享。同時，進一步提高工作的計劃性、統(tǒng)籌性和超前性，打通專業(yè)之間、層級之間的管理壁壘和信息堵點，推動工作從串行向并行轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)之一就是結(jié)合發(fā)展中存在的矛盾，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

當(dāng)前，蘭州供電公司既面臨一些歷史形成的深層次矛盾亟需化解，又在不斷發(fā)展中出現(xiàn)一些新問題需要分析解決。這些矛盾和問題，制約企業(yè)提質(zhì)提效、影響工作質(zhì)量效率。必須主動肩負(fù)責(zé)任使命，增強問題管理意識，通過調(diào)查研究、現(xiàn)場檢查等主動挖掘問題、了解成因、制定對策，著力推進職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題、久拖不決的歷史遺留問題和影響企業(yè)發(fā)展的重大問題解決。堅持協(xié)同合作、上下聯(lián)動、同步治理，時時做好指導(dǎo)幫助、協(xié)調(diào)溝通、信息反饋等工作，確保問題高效徹底解決。積極引導(dǎo)干部員工將發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)經(jīng)營問題作為一項常態(tài)工作，充分發(fā)揮好問題庫和儲備庫作用，通過問題庫解決管理方面問題，促進公司高質(zhì)量發(fā)展；通過儲備庫解決電網(wǎng)方面問題，促進電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

路民輝，國網(wǎng)甘肅省電力公司副總經(jīng)理，國網(wǎng)蘭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。1969年9月出生，碩士研究生、高級工程師，熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)，長期致力于電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、營銷管理、體制機制變革等方面探索研究。