淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

魏恒毅

【摘 要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、安全管理等，工程造價(jià)管理是管理中的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程項(xiàng)目各參建方所關(guān)注的核心。作為項(xiàng)目投資方的建設(shè)單位，對工程造價(jià)管理的水平更直接關(guān)系到建設(shè)單位成本控制和項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；全過程；造價(jià)控制

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在建筑工程的管理中，有一個非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價(jià)，然而，建筑工程中要想讓造價(jià)控制能夠取得良好的效果是一項(xiàng)非常不容易的工作。在工程的建設(shè)全面實(shí)施過程中，造價(jià)需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價(jià)進(jìn)行有效的掌握，并且同時(shí)施工單位也需構(gòu)建一整套系統(tǒng)性的有關(guān)造價(jià)管理的對策，才可以更好的形成工程造價(jià)管理秩序。全面控制好建筑工程造價(jià)。

1建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

當(dāng)前建筑行業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)只有能夠強(qiáng)化對工程造價(jià)的重視程度，才能夠合理進(jìn)行單位管理，增加建筑企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)在進(jìn)行全過程造價(jià)控制的過程中大都以造價(jià)管理為主要模式，以法律為主要依托，采取法人制度，對造價(jià)的過程進(jìn)行全面的管理，在保證建筑投資的合理性的基礎(chǔ)上，能夠最大程度提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，給工程造價(jià)制定明確的目標(biāo)，所以建筑企業(yè)需要合理選擇全過程造價(jià)作為建筑工程發(fā)展的主要方式。當(dāng)前，建筑企業(yè)由于缺少對工程造價(jià)的重視程度，經(jīng)常不能制定詳細(xì)的工程造價(jià)方案，從而導(dǎo)致實(shí)際施工過程與最先的造價(jià)之間存在較大的差距，不僅影響施工效率，還會影響資金周轉(zhuǎn)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2建筑工程全過程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

目前，我國建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)中，由于決策失誤等方面因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程存在資源浪費(fèi)的情況。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位和施工單位缺少有效的交流和溝通。建設(shè)項(xiàng)目單位將工程的造價(jià)設(shè)計(jì)和管理工作分配給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位則認(rèn)為造價(jià)管理工作不是其工作內(nèi)容，由于專業(yè)知識限制或者為了擴(kuò)大規(guī)模，大幅度增加設(shè)計(jì)費(fèi)用的情況較多。部分建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)估算時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)開展，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)過高或者過低的情況，造成建設(shè)項(xiàng)目資源的浪費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目工程中存在重視設(shè)計(jì)忽視經(jīng)濟(jì)的情況，造成實(shí)際支出和工程造價(jià)存在較大的差異。建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)和工程的周期有一定的關(guān)系，一般情況下，工程越長其造價(jià)就會越高。在實(shí)際的造價(jià)管理和控制中，建設(shè)單位缺少有力的監(jiān)督措施，部分建設(shè)項(xiàng)目存在超時(shí)超期的情況，在一定程度上導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

3建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制管理分析

3.1決策階段

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，只有合理決策結(jié)算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程，從而進(jìn)行必要的造價(jià)控制。所以這就需要在進(jìn)行施工建設(shè)之前，對施工場地進(jìn)行考核，對施工人員的工作能力進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上合理確定各項(xiàng)工程項(xiàng)目的選擇，進(jìn)行投資的人員需要對投資中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考量，制定多種施工方案，對建設(shè)成本、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，做好工程投資的評估計(jì)算，對工程的工期進(jìn)行合理預(yù)算，并進(jìn)行科學(xué)的決策，對工程造價(jià)的相關(guān)文件進(jìn)行反復(fù)審核，以保證其內(nèi)容的合理性。此外，相關(guān)人員需要對工程造價(jià)的階段進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而保證工程能夠順利實(shí)行。

3.2工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠?yàn)檎w工程的有效實(shí)施提供參考，所以，在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制的相關(guān)工作對整個建筑工程來說具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠?qū)φw工程造價(jià)產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價(jià)控制，由于工在程施工的過程中，要想對所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行有效科學(xué)的控制，都需結(jié)合建筑工程施工圖所預(yù)算的費(fèi)用來進(jìn)行核算和相應(yīng)的調(diào)控，因此，如想切實(shí)有效的為建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制工作做好提前準(zhǔn)備，便一定要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候便開始實(shí)施造價(jià)控制。如果不這樣操作，那么建筑工程的造價(jià)控制便無法在具體施工環(huán)節(jié)中對價(jià)格進(jìn)行有效控制，在此情況下，只能修改工程設(shè)計(jì)圖，但是工程設(shè)計(jì)圖在經(jīng)過多次大量的修改以后，不但會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且還會在多次修圖過程中不必要的耗用人力和財(cái)力，這樣會形成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。所以，在工程圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便需對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。只有不斷加強(qiáng)施工前期的造價(jià)控制工作才能使建筑企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，為我國創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.3招投標(biāo)階段

現(xiàn)階段，我國建筑市場多采用招標(biāo)控制價(jià)的階段來進(jìn)行招標(biāo)，工程施工圖紙和工程量清單都由招標(biāo)單位提供。投標(biāo)單位通過工程量清單內(nèi)容，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，通過合理的競爭性手段進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。首先，詳盡的施工圖紙和準(zhǔn)確的工程量清單是確保投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的前提，也是控制總造價(jià)的保證。其次，選擇一個技術(shù)實(shí)力過硬的施工單位更是重中之重，建設(shè)單位可以對投標(biāo)單位資質(zhì)等級提出要求，通過投標(biāo)單位資格預(yù)審的方式來提高入圍施工單位的整體實(shí)力水平。當(dāng)然，選擇一個有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理單位，制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，也是確保招到實(shí)力強(qiáng)報(bào)價(jià)合理的施工單位的保障。

3.4施工階段落實(shí)造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的價(jià)值往往需要通過施工來實(shí)現(xiàn)，該階段的資金投入相對較大，而且在該階段當(dāng)中受到各種因素的影響，想要落實(shí)造價(jià)管理工作具有很大的難度，所以，在施工期間，要求建設(shè)單位對資金使用計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，確保工程計(jì)量和結(jié)算處理的及時(shí)性，對于工程中的索賠及變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做好預(yù)防及處理工作，使工程造價(jià)能夠得到有效的控制，同時(shí)，要求施工單位將成本計(jì)劃及相關(guān)管控工作做好，對工程的安全成本、工期成本、資金成本以及質(zhì)量成本等要素進(jìn)行綜合的考慮，建設(shè)單位要對施工單位提出的預(yù)算以外費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括工程內(nèi)容變更、額外用工以及現(xiàn)場簽證等，如果沒有特殊情況要盡可能的避免設(shè)計(jì)變更，若必須要進(jìn)行變更，需要做好造價(jià)及工程量的增減分析，在設(shè)計(jì)單位同意的情況下，對設(shè)備及材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，以此來保證工程造價(jià)的有效控制。

3.5竣工階段落實(shí)造價(jià)管理

在工程建設(shè)當(dāng)中，竣工結(jié)算是造價(jià)管理工作的最終環(huán)節(jié)，想要保證竣工決算將工程造價(jià)實(shí)際造價(jià)真實(shí)的反映出來，使各單位的造價(jià)管理能力得到直觀的體現(xiàn)，需要將工程竣工結(jié)算所需資料的收集和整理工作做好，包括工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)簽證材料以及工程竣工圖紙等，在對這些資料進(jìn)行收集的過程中，必須要保證它的真實(shí)性和有效性，例如，設(shè)計(jì)變更通知，其中必須要有專業(yè)設(shè)計(jì)人員的簽名才能視為有效。而現(xiàn)場監(jiān)理簽證則需要在設(shè)計(jì)人員認(rèn)可和甲方負(fù)責(zé)人簽字以后才能視為有效，在具體結(jié)算時(shí)，應(yīng)該對結(jié)算資料自身的有效性進(jìn)行重點(diǎn)檢查，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，確保審查工作的有效落實(shí)，使竣工階段的造價(jià)能夠得到合理的控制。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，進(jìn)行全過程工程造價(jià)，能夠強(qiáng)化對建筑工程的管理，節(jié)約建設(shè)成本，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，能夠保證資金協(xié)調(diào)應(yīng)用，提升工程造價(jià)的效率。可見，對建筑工程全過程工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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（作者單位：傳化公路港建設(shè)有限公司）