淺談項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型研究

馮玲

【摘 要】加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算管理工作，方能有效節(jié)約項(xiàng)目成本支出，輔助施工企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。然而，縱觀整體項(xiàng)目成本核算管理工作中尚且存在四種問(wèn)題，分別是建造合同在工程項(xiàng)目使用中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，工期意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目資金控制力度有待提升，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)須待加強(qiáng)。本文將在簡(jiǎn)述這三種問(wèn)題的同時(shí)淺談控制措施，希望能為企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作提供借鑒方案。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑工程；成本控制

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)，越來(lái)越多建筑工程開(kāi)始建設(shè)，項(xiàng)目管理工作也在如火如荼地進(jìn)行，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)+模式下更加透明的成本與利潤(rùn)，使建設(shè)單位需要保證在質(zhì)量不發(fā)生改變甚至更好的情況下，把成本降下來(lái)，這就需要提升企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目管理能力。

1成本管理概述

在建筑工程施工中，成本管理控制的目標(biāo)是減少工程建設(shè)中消耗的原材料，包括混凝土、水泥等，此外，對(duì)設(shè)備資源、人力資源等進(jìn)行合理的配置，在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少材料資源等消耗，降低成本支出，為建筑工程節(jié)省預(yù)算，從而控制工程造價(jià)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是在保證預(yù)算充足、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本的管理手段。建筑工程成本管理和控制應(yīng)該是對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中成本支出的控制。首先，必須詳細(xì)了解建筑工程全過(guò)程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，利用信息化的手段搜集相關(guān)的信息并實(shí)現(xiàn)信息的高效傳輸，實(shí)時(shí)控制施工過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。其次，建筑工程實(shí)施成本管理與控制的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在進(jìn)行成本管控過(guò)程中要在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，對(duì)于不合理的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，處理好成本、重量、進(jìn)度和安全之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，達(dá)到降低資源消耗、降低工程造價(jià)、為工程項(xiàng)目帶來(lái)最大收益的目標(biāo)。此外，成本控制的責(zé)任應(yīng)該劃分到施工的各個(gè)部門，給予部門相應(yīng)的權(quán)力，通過(guò)建立完善的責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各個(gè)部門和個(gè)人在管理工作中扮演的角色與職責(zé)范圍，對(duì)于成本控制良好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使各部門都能主動(dòng)加入到成本控制和管理工作中來(lái)。

2項(xiàng)目施工成本管理中的不足

2.1缺乏完善的施工成本控制意識(shí)及措施

建筑工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有十分重要的影響，所以建筑行業(yè)將工程質(zhì)量放在第一位，而缺乏對(duì)于工程成本的重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但這種成本控制觀念僅局限于企業(yè)的高層管理者，企業(yè)的底層管理者和施工人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還不夠深入，單純的認(rèn)為工程的質(zhì)量和工期是工程建設(shè)的中心，一味的注重工期和質(zhì)量，極易造成投資成本的增加，從而忽視對(duì)于成本的有效控制。“投標(biāo)不分析風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)工不策劃目標(biāo)，過(guò)程不進(jìn)行核算，竣工不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，部分施工單位只追求承攬任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行全面的分析，有的甚至還刻意低價(jià)中標(biāo)，這就為建筑工程的成本控制埋下隱患。在項(xiàng)目施工前，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行前期策劃，缺乏明確的成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算控制，對(duì)于出現(xiàn)成本偏差的問(wèn)題也不能及付進(jìn)行有效的糾正。在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，沒(méi)有組織相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行結(jié)算分析，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.2缺少責(zé)權(quán)利對(duì)等的獎(jiǎng)罰制度

在建筑工程成本管理系統(tǒng)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的履行尤為關(guān)鍵，在成本管控工作與工程效益層面上對(duì)分公司負(fù)責(zé)，但其他業(yè)務(wù)部門主管與各部門管理人員均應(yīng)履行自己的職責(zé)，制定科學(xué)的權(quán)利與利益相協(xié)調(diào)的管理制度，真正約束并且激勵(lì)工程項(xiàng)目成本管理工作的落實(shí)。但目前的工程項(xiàng)目成本管理工作并未注重考評(píng)獎(jiǎng)罰制度的制定與落實(shí)，“健康因素”與“保健因素”并沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系并不科學(xué)。

2.3各成本管理間處理不當(dāng)

在所有的建筑工程項(xiàng)目中成本涉及到采購(gòu)材料、工資、器材損耗等方面，但在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中項(xiàng)目管理人員常常忽視平衡它們之間關(guān)系，導(dǎo)致工程成本增加。部分施工單位過(guò)分注重施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行降低，而忽視器材損耗和材料采購(gòu)等方面的成本，無(wú)法保證器材損耗和材料采購(gòu)的科學(xué)性，從而造成改造工程整體成本上升。

3控制項(xiàng)目施工成本管理措施

3.1打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為項(xiàng)目成本管理活動(dòng)奠定優(yōu)質(zhì)人力資源，企業(yè)應(yīng)注意做好項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)工作，在具體培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目管理人員的層級(jí)實(shí)施了層次化開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作。一般來(lái)講，不同管理層次（基層、中層、高層）的管理者所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚唔樌瓿陕氊?zé)的過(guò)程就是管理者在工作中運(yùn)用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過(guò)程，所以在管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，企業(yè)組織必須全面了解不同級(jí)別管理者的勝任素質(zhì)。其次，在所有項(xiàng)目管理專業(yè)人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本管理知識(shí)的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員熟悉項(xiàng)目成本管理策略，準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面做好項(xiàng)目成本管理工作。另一方面，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助本企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，建立完善的項(xiàng)目成本控制保障體系，制定合理的成本控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，改善全成本控制方法，以此節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，獲取更多的利潤(rùn)。

3.2加強(qiáng)對(duì)于施工材料的有效管理

在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中，材料和設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程中占到相當(dāng)大的占比，其對(duì)于工程的影響也是非常大的，所以想要合理的控制建筑工程項(xiàng)目施工階段成本，就要不斷提升工程造價(jià)成本管理的有效性。施工材料的管理，需要有專業(yè)的人員進(jìn)行看管，實(shí)行進(jìn)度限額領(lǐng)取制度，必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度定額的材料進(jìn)行消耗，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料管理人員注重引進(jìn)的設(shè)備和材料，讓設(shè)備和材料都能得到科學(xué)合理的利用，避在材料引進(jìn)的過(guò)程中，不能過(guò)多的儲(chǔ)存材料，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的儲(chǔ)存，以免造成擠壓，防止材料長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)人護(hù)理造成變質(zhì)和自然耗損，與此同時(shí)，還要對(duì)其價(jià)格和信息進(jìn)行完善，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)有相關(guān)的了解。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管

工程施工階段是建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)不確定性因素的環(huán)節(jié)，這些不確定性因素如果得不到控制會(huì)增加工程建設(shè)成本，因此，要求工程造價(jià)管理人員要將工作重點(diǎn)放在工程施工階段，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，最重要也最基本的工作是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員需要了解施工要求情況下，還要對(duì)工程施工過(guò)程中的索賠工作進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)標(biāo)書和合同當(dāng)中的要求和規(guī)定進(jìn)行熟悉，對(duì)索賠的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，只有這樣才能更好地對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能有效控制工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中，必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，節(jié)約工程項(xiàng)目中所需的各項(xiàng)成本，保證合理的工程進(jìn)度，順利完成工程任務(wù)，進(jìn)而在整體上確保工程項(xiàng)目成本管理效率的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：中建八局第二建設(shè)有限公司）