精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張東升

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，建筑行業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，國際國內(nèi)市場競爭將愈發(fā)激烈。為了適應(yīng)激烈的市場競爭需求，建筑行業(yè)需將精細(xì)化管理融入企業(yè)管理中，通過對管理機(jī)制、施工質(zhì)量、管理人員、物資設(shè)備等的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了對工程所有因素和環(huán)節(jié)的全面化、系統(tǒng)化管理，形成了一個(gè)互相銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的完整管理體系。目前精細(xì)化管理在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，并且得到眾多建筑企業(yè)的青睞。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化；施工管理；應(yīng)用

引言

建筑施工的復(fù)雜性非常高，整個(gè)工程中包含有很多個(gè)建筑工程施工專業(yè)，且涉及到的工種也非常多，而建筑施工現(xiàn)場是所有專業(yè)和施工人員的主要工作場所。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益惡劣，同時(shí)人們對于建筑工程要有著更高的要求，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化施工管理。在精細(xì)化管理過程中，需要多個(gè)部門聯(lián)合協(xié)調(diào)開展工作，全面地保證各項(xiàng)基本工作都落實(shí)到位。

1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要是指一種管理觀念，屬于個(gè)性化管理的一種理念。想要實(shí)施精細(xì)化管理，就必須做好職能分工，將分工任務(wù)細(xì)化，注重質(zhì)量的精細(xì)化。目前所提倡的精細(xì)化管理主要是指規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。通過精細(xì)化管理的手段，能夠較大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，首先必須明確企業(yè)的基本發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施的過程中要嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)需要做好管理工作，在精細(xì)化管理的過程中，調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極性。只有每一位員工相互配合，才能使精細(xì)化管理的效果最顯著。在建筑工程的實(shí)施階段，企業(yè)必須遵循規(guī)范、安全的施工原則，加上精細(xì)化管理模式，保持企業(yè)的核心競爭力。

2 工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義

1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。

2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。

3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

3 建筑工程管理精細(xì)化的影響因素

3.1 工作人員因素

首先，管理人員的工作素質(zhì)。管理者管理能力的高低，對管理的工作效率與質(zhì)量有著直接的影響。建筑工程管理是一項(xiàng)極復(fù)雜、管理難度極大的管理工作，涉及到建筑工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。想要做到管理的現(xiàn)代化，管理者必須建立現(xiàn)代化的管理理念，掌握現(xiàn)代化的管理方法。為促進(jìn)管理的精細(xì)化，管理人員必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與極強(qiáng)的責(zé)任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各細(xì)節(jié)中，把握管理工作的要點(diǎn)。其次，基層人員的綜合素質(zhì)。有效的管理要求全體員工對管理者的指導(dǎo)工作認(rèn)真落實(shí)，促進(jìn)工作整體效率的提升。這需要工作人員具有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力與向心力，同時(shí)具有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，有效落實(shí)管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。只有各工作人員、各工作部門之間能達(dá)到較好的協(xié)調(diào)性，才利于管理工作的有效落實(shí)與不斷提高，使其向現(xiàn)代化與精細(xì)化方向深入發(fā)展。

3.2 材料設(shè)備因素

建筑工程管理效果直接體現(xiàn)在建筑工程的施工質(zhì)量與安全上，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理下，建筑工程的質(zhì)量安全主要受材料與設(shè)備因素影響。首先，施工材料的質(zhì)量影響施工的質(zhì)量，即使其他因素滿足施工要求，但施工材料質(zhì)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響施工的安全。其次，施工設(shè)備影響著工作的質(zhì)量與安全。施工設(shè)備的先進(jìn)性對施工的質(zhì)量影響重大，同時(shí)設(shè)備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，會對工程的質(zhì)量與工期造成影響，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，施工材料設(shè)備對建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的影響極大，因此必須加強(qiáng)對材料與設(shè)備的管理。

3.3 施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等，每一項(xiàng)工作對施工方式都有影響，導(dǎo)致其在施工整個(gè)過程中起著影響作用。為此，管理人員在對施工方式進(jìn)行管理時(shí)，必須全面考慮工程質(zhì)量與安全的影響因素，從而確定最優(yōu)的施工方式。

3.4 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，對管理的影響極大，有效的工程管理，可維護(hù)施工質(zhì)量與安全。施工環(huán)境中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，易導(dǎo)致事故發(fā)生。其中自然因素是施工質(zhì)量與安全的重要影響因素，天氣變化異常會對施工造成影響，如大風(fēng)、暴雨等天氣都會帶來施工安全隱患。施工人員必須加強(qiáng)對這一問題的管理，制定預(yù)防及事故處理預(yù)案，提高綜合管理能力降低事故發(fā)生的概率。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

4.1 制定精細(xì)化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當(dāng)全面了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個(gè)因素，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾矸桨福宫F(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當(dāng)施工過程中由緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進(jìn)行原材料的采購時(shí)，不僅要關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進(jìn)行人員責(zé)任的分配時(shí)，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，設(shè)立警示標(biāo)志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細(xì)節(jié)，保障施工過程的安全實(shí)施。

4.2 完善工程管理體系

1）需要將既定或者是已有的建筑工程管理項(xiàng)目全部列入到工程的管理中，將工程中所存在的實(shí)際問題及時(shí)向上級報(bào)告，還要根據(jù)施工的具體情況總結(jié)出切實(shí)可行的管理方法和措施。積極落實(shí)相關(guān)的管理法律、法規(guī)制度是非常重要的，這樣可以為工程的實(shí)施提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)，同時(shí)還能夠起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用，使得整個(gè)工程的管理制度都能夠有效的發(fā)展和進(jìn)步。

2）在具體施工的過程中，施工單位需要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個(gè)細(xì)節(jié)部分都管理好，從而落實(shí)各項(xiàng)基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的依據(jù)。

4.3 樹立精細(xì)化管理意識

建筑單位首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理的細(xì)節(jié)。每一位管理人員都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷吸收新知識，更新知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細(xì)化管理期間，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理者身上，為各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同的管理，簽署合同之后，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的條款。如果合同雙方存在爭議，應(yīng)當(dāng)積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。

4.4 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

精細(xì)化管理可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理組織與人員分配的優(yōu)化配置，使得人盡其才，可充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性：①實(shí)現(xiàn)對建筑人員的精細(xì)化培訓(xùn)。通過組織施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和精細(xì)化知識的培訓(xùn)工作，可使他們樹立清晰的精細(xì)化施工理念，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，他們會努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，在提高自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上促進(jìn)了企業(yè)朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)；②企業(yè)在充分了解工作人員整體素質(zhì)和個(gè)體差異后，可根據(jù)人員不同優(yōu)勢特點(diǎn)合理進(jìn)行人員配置，讓他們在合適的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。并根據(jù)實(shí)際工作的需要，對工作人員現(xiàn)有知識水平和技能進(jìn)行更新和促進(jìn)，通過這種針對性的培訓(xùn)方式，可使他們的業(yè)務(wù)能力迅速提高。

4.5 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

加強(qiáng)對建筑工程材料、設(shè)備、技術(shù)等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)工程的整體效益。一方面做好材料和設(shè)備的精細(xì)化管理。建筑工程所需的建筑材料、機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量都非常多，它們是保證工程順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此在材料選用階段，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對材料的性能及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，在保證材料質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上優(yōu)選造價(jià)低的材料。材料進(jìn)入現(xiàn)場后，要做好材料的存儲工作，確保材料保管過程的質(zhì)量安全。同時(shí)要做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)和停放工作，確保設(shè)備性能良好，能正常使用。另一方面結(jié)合工程實(shí)際情況，對施工方案進(jìn)行綜合評估，從環(huán)境因素、技術(shù)、管理、實(shí)施、經(jīng)濟(jì)等方面綜合分析，力求方案能滿足質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)方面的要求，并且通過優(yōu)化施工工藝，降低成本投入，努力提高施工進(jìn)度。另外要加大對新技術(shù)、新材料、新工藝等的引進(jìn)和應(yīng)用力度，以此不斷提升工程建設(shè)水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提升。

4.6 優(yōu)化成本控制的精細(xì)化管理

控制成本首先要明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，并通過統(tǒng)計(jì)預(yù)算每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，將成本支出控制到最合理，包括前期的規(guī)劃、配套設(shè)施以及建筑設(shè)計(jì)等內(nèi)容。掌握成本管理的精細(xì)化管理要素和控制點(diǎn)，明確成本資源支出減少的途徑，對資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理和高效管理。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格進(jìn)行賬目核算和賬目監(jiān)管，保證每一個(gè)階段的成本支出合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞并上報(bào)管理者，提升精細(xì)化管理工作水平。

4.7 強(qiáng)化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督是落實(shí)管理工作的基本手段，加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監(jiān)督管理體系，為管理提供有效依據(jù)，并促進(jìn)監(jiān)督管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督管理流程必須明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督管理權(quán)限，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制，明確事故發(fā)生后責(zé)任歸屬問題。提高工作人員責(zé)任意識，從而加強(qiáng)監(jiān)督管理效果。在制定監(jiān)督管理體系制度時(shí)，遵守現(xiàn)代化與精細(xì)化原則，采用先進(jìn)的理念與手段，細(xì)化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

4.8 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收的精細(xì)化

施工管理的精細(xì)化貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，當(dāng)建筑工程按照相關(guān)規(guī)范和施工方案全部實(shí)施完成后，就進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收階段了，竣工驗(yàn)收質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的后續(xù)使用問題及工程結(jié)算收益問題，因此企業(yè)需成立專門的工程驗(yàn)收小組，明確相關(guān)責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)范圍。要求驗(yàn)收人員對照施工方案對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量滿足實(shí)際使用需要。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收的精細(xì)化，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效手段。在實(shí)際操作時(shí)，要求驗(yàn)收人員嚴(yán)格對照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案對工程的重點(diǎn)部位、細(xì)節(jié)部位展開查驗(yàn)，可采取拍照保留影響資料的方式進(jìn)行驗(yàn)收，以便為工程完成情況和施工合同、圖紙等進(jìn)行對比分析時(shí)提供必要的參考依據(jù)。對于地下及相對隱藏工程部件應(yīng)采用拍照的方式進(jìn)行取證，如地下管道、電線、鋼筋等。選擇拍照驗(yàn)收的方式，能進(jìn)一步提高驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性，使驗(yàn)收質(zhì)量顯著增強(qiáng)。

結(jié)語

在施工過程中采取精細(xì)化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)持精細(xì)化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標(biāo)，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細(xì)化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：北京建工土木工程有限公司）