強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)中施工階段成本管理的幾點(diǎn)思考

王帥 王榮岳 何江華

【摘 要】隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展環(huán)境，建筑物數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，品質(zhì)也不斷提升。在發(fā)展的同時(shí)，管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能不成為發(fā)展的短板，為工程建設(shè)提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不過(guò)從當(dāng)前形式上看，成本管理尚存在一些問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量造成了不同程度的影響。為了切實(shí)保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又能使企業(yè)獲得預(yù)期效益，就必須了解成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性，分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)的不足，并根據(jù)不足及時(shí)采取優(yōu)選方案解決，提高項(xiàng)目整體成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；應(yīng)對(duì)

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

為了降低建筑產(chǎn)品的成本，企業(yè)將管理工作概括為施工項(xiàng)目的成本或施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞動(dòng)或活動(dòng)，稱(chēng)之為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，包括建筑經(jīng)濟(jì)成本，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)劃，建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算，施工成本分析等概念。建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本和建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理審批。成本管理的目標(biāo)是充分利用最小的投資。建筑公司經(jīng)常涉及建筑，財(cái)務(wù)，建筑材料，建筑機(jī)械等的大量建筑工人。因此，各部門(mén)之間的各種聯(lián)系以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系是復(fù)雜的，這說(shuō)明了管理的重要性。可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理將直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)減少，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的重要性

為確保各方面的可持續(xù)發(fā)展，建筑公司應(yīng)注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上，建筑工程質(zhì)量決定了成本管理的有效性，成本管理和控制是規(guī)范企業(yè)行為的主要依據(jù)。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)不斷改進(jìn)施工企業(yè)的成本管理，使工程建設(shè)工作能夠按照成本管理中規(guī)定的任務(wù)和步驟進(jìn)行，使工程造價(jià)達(dá)到要求。盡量控制在商定的范圍內(nèi)，以最小的資本投資實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本可以作為衡量企業(yè)有效運(yùn)作的指標(biāo)，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。因此，只有通過(guò)成本控制，才能使成本投資最小化。根據(jù)成本優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步【1】。

在對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該更多的做好規(guī)劃，在施工項(xiàng)目施工開(kāi)始之前就需要對(duì)項(xiàng)目具體工作流程、工作計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)于成本預(yù)算方案進(jìn)行反復(fù)的核算和審核，一定要保證其能夠其符合相關(guān)建設(shè)要求。同時(shí)也需要對(duì)項(xiàng)目施工方案本身進(jìn)行一定的核對(duì)，保證其科學(xué)合理性，在不對(duì)工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低建筑工程的成本的目標(biāo)。對(duì)于相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行確立以及完善，不僅僅需要對(duì)建筑企業(yè)的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，從還需要更多的從意識(shí)上多加重視，能夠更好的為企業(yè)建筑施工的順利完成提供保證性作用，同時(shí)為了更進(jìn)一步的保證對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平進(jìn)行管理需要多方面的人員來(lái)參與到管理過(guò)程中，不僅僅需要專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，還需要經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員從中作出協(xié)助，來(lái)保證方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度以及執(zhí)行質(zhì)量都進(jìn)行保證。

在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，成本、項(xiàng)目、進(jìn)度三者是其中的三大內(nèi)容，這三者之間通常是，相互影響、相輔相成的關(guān)系，因此成本管理對(duì)于建筑企業(yè)本身所產(chǎn)生的影響是作用是非常大的。并且還成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中會(huì)起到非常不可替代的作用，對(duì)于項(xiàng)目成本管理的有效性進(jìn)行確保的同時(shí)還能夠給一些企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

3.1成本管理意識(shí)淡薄

施工企業(yè)成本管理的主要責(zé)任是提前，實(shí)時(shí)控制成本，注重成本控制，促進(jìn)有效成本管理的形成。然而，在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，大多數(shù)的造價(jià)管理意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，工程施工單位與施工單位之間的關(guān)系被誤解，沒(méi)有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)概念，沒(méi)有歸屬感和企業(yè)形象。此外，一些管理人員在一定程度上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到簽證手續(xù)的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和簽證等因素，工程建設(shè)單位未能采取有效措施，導(dǎo)致簽證無(wú)效。

3.2施工材料管理不嚴(yán)，廢棄物比較嚴(yán)重

在建筑項(xiàng)目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起著非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的盈虧。一些建設(shè)項(xiàng)目還沒(méi)有建立健全和科學(xué)的管理體系，在產(chǎn)品中嚴(yán)重浪費(fèi)和盜竊，尤其是在承包商的承包商沒(méi)有包裝材料，導(dǎo)致嚴(yán)重的材料浪費(fèi)。此外，還有少量的借款和工具，沒(méi)有歸還。建筑鋼仍存在不嚴(yán)格或無(wú)人值守的情況，在一定程度上造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.3缺乏實(shí)質(zhì)性的管理

目前，建設(shè)項(xiàng)目的成本核算往往導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收入與投入成本的不匹配，以及工程結(jié)算時(shí)間的延長(zhǎng)。建筑公司通常是在工程項(xiàng)目中執(zhí)行預(yù)算結(jié)算的專(zhuān)業(yè)人員，但他們通常只在工作，根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)指示，作為結(jié)算的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工過(guò)程中無(wú)法整理成本預(yù)算。成本結(jié)算缺乏有效性和周期性的成本分析，將無(wú)法把實(shí)際成本和預(yù)算成本和計(jì)劃成本放在一起，這不利于指導(dǎo)施工工作。同時(shí)，由于施工企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的獎(jiǎng)懲制度，大多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任范圍、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本、損益等方面還不清楚。

4.加強(qiáng)成本管控對(duì)策分析

4.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)水平在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。因此，有必要提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。此外，施工企業(yè)重視員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立統(tǒng)一的觀念，探索企業(yè)內(nèi)部管理的不同層次、建設(shè)、操作和技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過(guò)行為教育教育和經(jīng)濟(jì)效益的滲透，大型建筑工人的教育促進(jìn)了工程造價(jià)管理的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)提高了所有人員的素質(zhì)，從而提高了施工企業(yè)的成本管理水平【2】。

4.2完善和完善企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制

要完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，必須按照民主集中制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化原則和項(xiàng)目的實(shí)際情況建立。在成本管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)重視成本核算管理，改革和完善成本核算管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)一委托管理，建立科學(xué)的成本管理體系。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

4.3標(biāo)準(zhǔn)物資管理

物料管理在企業(yè)成本管理中起著非常重要的作用。材料成本通常占工程總成本的一半以上。因此，只有不斷規(guī)范物料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理。具體而言，中標(biāo)后，公司組織人員編制施工預(yù)算，分析項(xiàng)目所需材料，按照項(xiàng)目部指定的材料采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)資金采購(gòu)。制定減少材料浪費(fèi)的計(jì)劃。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)在飛速發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。良好的成本管理，可以為建筑企業(yè)贏得更多機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，使優(yōu)秀企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

參考文獻(xiàn)：

[1]李清泉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（09）：250-251.

[2]黃文海.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）：88-89.

（作者單位：江西科技學(xué)院土木工程學(xué)院）