建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

薛亮

【摘 要】加強(qiáng)建筑工程施工管理一方面能夠有效提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，另一方面也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，雖然我國(guó)建筑行業(yè)也引進(jìn)了國(guó)外一些先進(jìn)的管理技術(shù)。但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工管理也變得更加的復(fù)雜。這些管理技術(shù)已經(jīng)發(fā)揮出其真正的作用。本文主要分析了建筑工程施工管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程施工管理的重要性

建筑企業(yè)的施工管理水平一定程度上反應(yīng)出該建筑企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)及該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還反應(yīng)出該行業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企業(yè)較為欠缺的部分，一定程度上還會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。工程施工復(fù)雜性、綜合性較高，容易受自然環(huán)境的影響等，都需要對(duì)其進(jìn)行有效的建筑工程管理，確保建筑建設(shè)施工進(jìn)度的順利展開(kāi)及在保障建設(shè)質(zhì)量要求的同時(shí)，盡可能的降低建設(shè)成本，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以保障建筑投資企業(yè)的利益。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開(kāi)放以來(lái)，雖然通過(guò)擴(kuò)招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿(mǎn)足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識(shí)，不會(huì)進(jìn)行科學(xué)的管理，安全意識(shí)差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無(wú)法推落實(shí)到基層。

2.2建筑工程施工人員安全意識(shí)淡薄

近些年建筑工地的侵權(quán)事故具有高發(fā)率，施工人員覺(jué)得事故發(fā)生的概率太小，不會(huì)那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監(jiān)管人員工作不到位，對(duì)待一些違規(guī)行為沒(méi)有按照規(guī)定處罰。這些現(xiàn)象的背后就是施工人員安全意識(shí)淡薄，保護(hù)自己的能力較弱。而這種安全意識(shí)淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級(jí)管理人員為了降低安全生產(chǎn)成本，盡可能的降低安全生產(chǎn)的費(fèi)用。在很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備老化陳舊，安全防護(hù)用品數(shù)量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)新入職的員工進(jìn)行入職前的安全教育，讓這些人直接進(jìn)入崗位投入生產(chǎn)，使得新入職的工人在不了解危險(xiǎn)的情況下，很容易陷入其中。

2.3建筑工程施工管理混亂

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的極好的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現(xiàn)在的建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但是建筑行業(yè)有他特殊之處，完全按照管理企業(yè)的方法應(yīng)用到工地施工管理，勢(shì)必會(huì)造成各種不適應(yīng)。況且企業(yè)管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業(yè)管理無(wú)論是在安全方面還是工程質(zhì)量它都投入的較少，而安全還工程質(zhì)量又是建筑行業(yè)的重中之重。另外現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本，讓一個(gè)人或一些人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就使得一些規(guī)定執(zhí)行力不夠，工作人員也會(huì)敷衍了事，把規(guī)章制度變成了一紙空文。

2.4建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業(yè)，為此它在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中有一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是降低成本。另外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各行各業(yè)都充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，利潤(rùn)已經(jīng)被壓得很低了，企業(yè)為了盈利要盡可能的降低成本可是不管是施工管理、落實(shí)安全設(shè)施都需要資金的支持。然而在一些安全意識(shí)不足的高級(jí)管理人員看來(lái)，這部分開(kāi)支儼然成了一項(xiàng)不必要的開(kāi)支。

3建筑工程施工管理對(duì)策

3.1引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高管理水平

一直以來(lái)，由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。另外，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)是當(dāng)前最為迫切的。建筑工程單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，發(fā)展出一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測(cè)進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動(dòng)上傳。通過(guò)這種移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯(cuò)誤，從而有效提高了管理效率和管理質(zhì)量。

3.2建立健全的建筑施工管理組織體系

對(duì)于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來(lái)使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專(zhuān)業(yè)能力的人來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過(guò)程中和過(guò)程后，都要充分重視對(duì)于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來(lái)保證員工的技術(shù)能夠滿(mǎn)足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全問(wèn)題的重視，對(duì)于從業(yè)人員，要樹(shù)立安全第一的責(zé)任意識(shí)。

3.3加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)提升

一個(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，人才是第一位的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)的的有經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的更是少之又少，大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有一定的理論基礎(chǔ)，但缺少經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際想脫離。而施工管理人員的能力卻關(guān)系到了整個(gè)工程的方方面面，例如工程的質(zhì)量，進(jìn)度和成本。因此公司在招聘的時(shí)候一定要堅(jiān)持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)生到崗位的轉(zhuǎn)變；對(duì)新入職的工作人員實(shí)行傳幫帶扶，老員工在實(shí)際工作中教授和幫助新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，使其能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。

3.4建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同項(xiàng)目的分析能力，使得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開(kāi)。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這樣在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)以穩(wěn)定的增速良好發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。而建筑企業(yè)的施工管理水平從根本上決定這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閮?yōu)秀施工管理水平是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、控制成本的最大前提。因此建筑企業(yè)要針對(duì)自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷地推動(dòng)著中國(guó)的建筑行業(yè)向前發(fā)展。最后，隨著行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的管理水平應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。不管企業(yè)是哪一種先進(jìn)的管理方法都是針對(duì)企業(yè)某一時(shí)期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時(shí)我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，讓中國(guó)建筑業(yè)走在世界的前列

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