建筑工程項(xiàng)目建筑工程中的成本控制

王琦

【摘 要】在建筑工程的管理當(dāng)中，會牽涉到成本控制事項(xiàng)，由施工之前的準(zhǔn)備事項(xiàng)、制定工程的成本規(guī)劃，到開展工程形成的一系列成本支出，再到完成項(xiàng)目工程之后比較實(shí)際成本與預(yù)期成本，這一系列的過程都少不了成本控制，而有效地控制成本能夠減少工程項(xiàng)目的支出和不必要的投入，從而實(shí)現(xiàn)理想的工程項(xiàng)目效益。鑒于此，在管理工程項(xiàng)目中控制成本顯得尤為關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本控制；措施

1建筑工程項(xiàng)目成本控制原則

在施工階段，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循：（1）相對的成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。（3）動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，為了切實(shí)做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴(yán)重缺乏

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴(yán)重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是很多個(gè)企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，而對成本控制過程過于輕視，導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性；二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重，但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折，導(dǎo)致成本管控缺乏長久性。

2.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進(jìn)一步完善

就當(dāng)前來看，很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進(jìn)一步完善，往往難以將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合，在成本管控過程中往往沒有結(jié)合工程實(shí)際，導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致成本失控。

2.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進(jìn)一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強(qiáng)有力的制度支持而無法開展[1]。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施

3.1注重控制動態(tài)性的工程經(jīng)濟(jì)成本

建筑工程的施工期限通常較長，在這中間，不少意外的狀況會出現(xiàn)，這會對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制產(chǎn)生直接性的制約。管理建筑工程的根本是確定項(xiàng)目整體的成本目標(biāo)，然后在不同的施工時(shí)期動態(tài)地調(diào)整建筑工程的成本管理。在分析工程項(xiàng)目初期的可行性時(shí)，以工程項(xiàng)目的收益作為視角分析建筑工程的成本，在工程項(xiàng)目施工持續(xù)改變的影響之下，也需要持續(xù)地改變工程項(xiàng)目的施工成本，并且實(shí)時(shí)地調(diào)整預(yù)算成本跟實(shí)際施工時(shí)期存在差異的情況。

3.2注重控制材料成本

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，管理好施工材料也非常重要與關(guān)鍵。針對購置建筑工程的施工材料來講，需要先結(jié)合企業(yè)的預(yù)算價(jià)格來購置，當(dāng)然，因?yàn)槭袌鍪前l(fā)展變化的，企業(yè)制定的預(yù)算價(jià)格跟實(shí)際預(yù)算價(jià)格可能會有出入，然而，也需要在購置施工材料的時(shí)候需要兼顧預(yù)算價(jià)格。而之后企業(yè)在管理庫存施工材料的過程中，倘若因?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)行難以對實(shí)際要求與施工材料庫存進(jìn)行調(diào)整，那么需要實(shí)時(shí)地報(bào)告給相關(guān)部門，確保事先進(jìn)料，防止建筑企業(yè)倉促進(jìn)料而導(dǎo)致增加成本支出。

3.3應(yīng)用先進(jìn)的流程與工藝

在工程項(xiàng)目的施工中，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理流程與施工工藝，不但能夠有效地管理工程項(xiàng)目成本，而且也會制約到建筑工程項(xiàng)目的工期與質(zhì)量。在建筑工程的施工時(shí)期需要全面地思考制約施工各個(gè)階段的要素，且對這一系列的要素進(jìn)行綜合，從而對過程項(xiàng)目的整體施工工藝以及分時(shí)期的施工任務(wù)進(jìn)行確定。除此之外，還應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)地組織與指導(dǎo)各個(gè)班組人員的安排以及建筑工程場地的施工。

3.4注重控制人力成本

在建筑工程施工的初級階段，需要從整體上預(yù)算項(xiàng)目要求的工種和數(shù)量，且規(guī)劃好相應(yīng)的人員，在工程開展之后也應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好場地有關(guān)人員，防止出現(xiàn)施工人員跟施工要求不相匹配的情況。并且，也需要規(guī)劃好施工人員的時(shí)間、加班加點(diǎn)，以及一些員工的怠工懶工情況。除此之外，也需要實(shí)施一定的策略來鼓勵施工人員提升施工效率，從而最大程度地減少企業(yè)的人力成本，最大程度地發(fā)揮施工人員的工作效能。

3.5注重對非生產(chǎn)性支出的控制

針對建筑工程施工中由于施工原因造成的成本問題，各個(gè)施工單位需要具備一定的防范與準(zhǔn)備策略，然而針對工程項(xiàng)目成本管理也非常關(guān)鍵的非生產(chǎn)性支出，不少的施工單位未能夠引起高度的關(guān)注，非生產(chǎn)性的支出指的是企業(yè)為了管理與安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而形成的成本支出，這一些成本在建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制中占據(jù)比較大的比重，然而因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是伸縮性比較大。因此，施工單位為了避免這種非生產(chǎn)性支出成本的增加，需要實(shí)施認(rèn)真精簡與審批的策略加以解決。

4結(jié)語

建筑工程成本控制在建筑行業(yè)中的意義重大，不但可以減少項(xiàng)目的資金投入，還加大了項(xiàng)目產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的建筑工程過程中，應(yīng)該在過程的每一個(gè)階段都貫徹成本控制的思想，做好各個(gè)階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)減少資源消耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2007.

[2]宋樹剛.論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，2.