淺談建筑工程管理的主要因素及對策探討

任強(qiáng)

【摘 要】文章分析了建筑工程管理的影響因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期為建筑工程管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

引言

近年來，建筑工程的整體數(shù)量一直在上升，但是建筑工程質(zhì)量較低，建筑地發(fā)生很多事故，人民的生命財產(chǎn)安全受到了極大的威脅，建筑工程與人們的生活緊密相連。為了確保我國建筑工程質(zhì)量的問題提高，就必須要有效的避免各種因素對建筑工程管理的影響，增強(qiáng)建筑施工的安全性，使我國建筑事業(yè)迎來更加美好的明天。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動力大量涌入到城市建筑行業(yè)之中，雖然促進(jìn)了城市建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時也為建筑工程帶來了新的發(fā)展問題。農(nóng)村勞動力普遍文化素質(zhì)較低，對于工程施工技術(shù)的了解不足，導(dǎo)致施工效果較低，對于施工技能的了解較少。在工程施工建設(shè)開始前，沒有做好施工技術(shù)交底工作，對其進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。此外。工程施工人員的流動性較強(qiáng)，對于施工人員的安全培訓(xùn)和技術(shù)難以取得長遠(yuǎn)性的效果。專業(yè)施工技術(shù)人才的成本相比于農(nóng)村勞動力來說相對較高，施工單位處于自身經(jīng)濟(jì)因素考慮，往往選用成本較低的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工操作，施工人員綜合素質(zhì)不足的問題已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程發(fā)展面臨的重要問題。

1.2機(jī)械設(shè)備因素

由施工設(shè)備引發(fā)的安全問題也不容忽視。眾所周知，保證施工設(shè)備以及施工材料的質(zhì)量對于建筑工程現(xiàn)場施工而言可謂是必不可少的，但通常情況下，相關(guān)工程的管理人員往往會忽視這一環(huán)節(jié)。相關(guān)設(shè)備的管理人員沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)管理，或者沒有按照相關(guān)的規(guī)定便展開了維修工作，這種做法往往使得維修工作不夠徹底、不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致了機(jī)器的損壞。一方面，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生使得機(jī)器的使用壽命縮短，影響了工程的施工速度以及質(zhì)量，另一方面，也給施工人員的安全帶來了許多隱患。

1.3管理因素

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場逐漸擴(kuò)大，大量農(nóng)村剩余勞動力涌入到城市建筑行業(yè)之中，大部分施工團(tuán)隊(duì)都是由民工組成，專業(yè)施工技術(shù)人員較少。但是這些農(nóng)民工人員大都文化水平較低，施工安全意識不足，給安全管理工作的開展帶來了較大的困難。通常情況下，中標(biāo)企業(yè)時常難以完成工程施工任務(wù)，需要進(jìn)行工程分包，但是這些分包的施工企業(yè)質(zhì)量參差不齊，許多企業(yè)都不具有工程所要求的施工資質(zhì)，施工質(zhì)量和安全無法得到保證。中標(biāo)企業(yè)的安全管理投入不足，僅僅委派安全技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工參與和管理，對于施工安全的干預(yù)嚴(yán)重不足，在實(shí)際的施工中，沒有建立起有效的施工安全應(yīng)急方案，安全管理工作形同虛設(shè)，沒有起到實(shí)際作用。

1.4安全因素

在建筑工程施工建設(shè)過程中，普遍存在著安全意識不足的問題，工程管理者的安全意識較低，不重視工程施工安全管理工作的開展和進(jìn)行，施工安全意識嚴(yán)重不足。在建筑工程施工建設(shè)中，以包代管的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致工程主體施工責(zé)任難以得到有效落實(shí)。工程安全項(xiàng)目經(jīng)理到崗率較低，主體責(zé)任無法得到有效落實(shí)。當(dāng)前我國關(guān)于建筑安全的相關(guān)法律還有待健全和完善，并且單位對于建筑安全責(zé)任意識的重視不足，沒有根據(jù)國家和地區(qū)的安全標(biāo)準(zhǔn)展開工程施工檢查和監(jiān)督工作，導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量和效果較差。工程建設(shè)過程中，建設(shè)方經(jīng)常拖欠工程款，任意縮減工期，安全生產(chǎn)管理難以得到有效落實(shí)。

2建筑工程管理的管理策略

2.1加強(qiáng)對建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)，有效提高建筑工程管理和施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位要定期組織建筑工程管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，引導(dǎo)建筑工程管理人員掌握各項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，鼓勵他們對現(xiàn)行的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并基于建筑工程實(shí)際情況制定具有較強(qiáng)安全性和高效性的施工管理方案，有效增強(qiáng)建筑工程效果。同時，施工單位要加強(qiáng)對以農(nóng)民工為主的施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，要引導(dǎo)施工人員深入理解和熟練掌握建筑工程專業(yè)知識和相關(guān)技能，并增強(qiáng)施工人員的施工質(zhì)量意識和施工安全意識，督促施工人員全面掌握各項(xiàng)安全保護(hù)措施，并嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范的施工操作。

2.2加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位要嚴(yán)格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，管理人員要督促材料采購人員選取實(shí)力雄厚和市場口碑良好的材料供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵循建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料進(jìn)行采購，嚴(yán)禁采購價格低廉的劣質(zhì)材料，有效保障施工材料質(zhì)量。同時，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工材料的入場控制，對于進(jìn)場的施工材料，要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料合格后，方能準(zhǔn)許施工材料進(jìn)場，有效避免施工材料影響建筑工程施工質(zhì)量。另外，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，有效保障各項(xiàng)施工機(jī)械和相關(guān)設(shè)備的使用性能，有效保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。

2.3加強(qiáng)對施工成本的有效控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工成本的有效控制。施工單位要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識和成本控制意識，督促建筑工程管理人員強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，對施工步驟進(jìn)行合理安排和有效銜接，采用交叉施工的方式開展建筑工程施工，但要確保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場簽證的有效控制，深入考察建筑工程施工實(shí)際情況，實(shí)時了解和全面掌握建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，并對建筑工程施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為建筑工程竣工驗(yàn)收以及后期結(jié)算提供有價值的參考依據(jù)。

2.4對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程施工單位要深入考察建筑工程實(shí)際情況，并綜合考慮各項(xiàng)因素，對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并制定具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的管理措施。施工單位要鼓勵各崗位工作人員積極廣泛地參與建筑工程管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理成效。同時，施工單位要高度重視加強(qiáng)對施工安全事故的有效預(yù)防，制定各類科學(xué)合理的預(yù)防性措施，實(shí)現(xiàn)對施工安全風(fēng)險的有效規(guī)避，降低施工安全事故的發(fā)生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的有效監(jiān)督，加強(qiáng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合，有效保障建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程施工單位要深入考察建筑工程市場發(fā)展態(tài)勢，并充分借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程管理的相關(guān)理論知識，對建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效增強(qiáng)建筑工程管理效果。施工單位要對建筑工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行完善，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的質(zhì)量隱患，并采取具有較強(qiáng)針對性的措施對之進(jìn)行有效消除，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程管理人員要深入施工現(xiàn)場，強(qiáng)化施工安全管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的安全風(fēng)險，并督促施工人員有效消除安全隱患。建筑工程管理人員要借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對建筑工程管理平臺進(jìn)行創(chuàng)建，對建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度相關(guān)信息進(jìn)行廣泛收集和科學(xué)分析，適時調(diào)整施工方案，并強(qiáng)化對建筑工程施工各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，有效保障建筑工程施工質(zhì)量，并降低各項(xiàng)施工成本費(fèi)用。

3總結(jié)

總之，建筑工程若想推進(jìn)工程管理建設(shè)、強(qiáng)化建設(shè)效率必須從影響因素出發(fā)展開分析，明確認(rèn)為、客觀、機(jī)制等層面的影響。建筑企業(yè)需要以工程實(shí)際為導(dǎo)向，借助完善機(jī)制、培養(yǎng)人員素養(yǎng)、理念轉(zhuǎn)變等措施推進(jìn)工程管理，為強(qiáng)化建設(shè)效率夯實(shí)基礎(chǔ)。

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