論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新

王進(jìn)科 張凡

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)形勢(shì)也無時(shí)無刻不在發(fā)生著瞬息萬變的變化，因此在這種背景下，企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以在這種新形勢(shì)下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)狀況，以提高自己的市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。本文將通過討論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新以期待對(duì)我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)理管理;改革與創(chuàng)新

引言：

自改革開放和我國加入世界貿(mào)易組織以來。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)之間的競爭變的日益激烈，許多企業(yè)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)適應(yīng)這種新的挑戰(zhàn)，都以經(jīng)破產(chǎn)倒閉。導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)的原因有許多，而其中重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下成本也比較高，跟不上新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。最終導(dǎo)致了企業(yè)的競爭力下降，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。因此在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)必須改革和創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率降低管理成本，提高企業(yè)競爭力，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高

在目前的很多企業(yè)中由于企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不夠重視，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求并不高，許多缺乏一定專業(yè)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)的人員被安排在了這一崗位，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一方面的的人員素質(zhì)不高，同時(shí)在管理企業(yè)的時(shí)候往往采用教條式的管理方法，對(duì)公司沒有人性化的管理。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)整改，影響了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不理想，企業(yè)運(yùn)行成本增加。因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平是很重要的[1]。

（二）企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)管理模式的理念

過去由于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理念認(rèn)識(shí)的不夠高，在企業(yè)的管理中仍然只是堅(jiān)持傳統(tǒng)的老舊的發(fā)展觀念，忽視了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，只重視了眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，造成企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的[2]。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式水平的高低與企業(yè)管理部門有著密切的聯(lián)系，但目前的許多企業(yè)還沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式也沒有健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，企業(yè)管理者們對(duì)這一方面不夠重視。管理者們還沒有意識(shí)到只有完善的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，降低企業(yè)的管理運(yùn)行成本，甚至在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中照搬舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，或者是直接套用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。還有雖然在一些企業(yè)中雖然有一些完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是由于企業(yè)管理者們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠重視，導(dǎo)致這些經(jīng)濟(jì)管理模式并沒有得到很好地實(shí)施，形同虛設(shè)[3]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求

（一）提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

企業(yè)的競爭說到底其實(shí)是人才的競爭，因此企業(yè)要良好長期的發(fā)展下去，就要注重人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著重要作用。企業(yè)管理者們要注重專業(yè)性人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，企業(yè)管理者們要有意識(shí)的建造一只專業(yè)的、高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一只高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先企業(yè)要提高進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)尤其是經(jīng)濟(jì)管理部門的門檻，在引進(jìn)人才的時(shí)候要注重其整體的專業(yè)素養(yǎng)，注重考查其是不是適合本崗位的工作，引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人才。對(duì)于本單位的人員，也要定期的進(jìn)行培訓(xùn)教育，以適應(yīng)新時(shí)代的快速發(fā)展與要求，定期邀請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行教育教學(xué)，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)也要提高企業(yè)管理人員們用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的能力。企業(yè)應(yīng)該盡力培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)管理人員和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員。

（二）要有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

對(duì)于企業(yè)管理人員來說，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)意識(shí)到新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，管理者們要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與生產(chǎn)內(nèi)容。用全新的方法與思維來解決經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)所面臨的新的挑戰(zhàn)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)作好應(yīng)急管理方案，要明確企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)與危機(jī)意識(shí)，積極做好在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)將要面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，確保企業(yè)可以良好長期的持續(xù)發(fā)展下去。

（三）建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

新形勢(shì)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化與我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式以經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的變化，因此應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。因此為了適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定嚴(yán)格的制度來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效的落地實(shí)施。企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際來制定符合自身企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理模式，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與管理技術(shù)，來制定適合自身的管理模式。企業(yè)管理人員們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，要注意時(shí)刻注意外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，通過科學(xué)化的制度確保企業(yè)良好可持續(xù)的發(fā)展下去。

結(jié)束語：

在經(jīng)濟(jì)全球化和我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難與挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)也面臨著全新的機(jī)遇，企業(yè)要良好長期的發(fā)展下去必須抓住這一關(guān)鍵時(shí)期，因此企業(yè)之間的競爭也變的愈演愈烈。因此企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)管理人員們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，制定一套健全的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)成本與效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)在新形勢(shì)下的競爭能力，保持企業(yè)良好可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玥. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的探討[J]，科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（09）.

[2]李小紅. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J]，經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（04）.

[3]張坡. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略[J]，中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（11）.

作者簡介：

王進(jìn)科（1996—），男，漢族，籍貫：重慶南川，單位：重慶工商大學(xué)國際商學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)。