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    試論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

    2019-09-10 07:22:33劉素敏
    現(xiàn)代營銷·理論 2019年4期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)價值最大化經(jīng)濟(jì)管理

    摘 要:在市場資本激烈追趕的大型環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營觀點(diǎn)也從資產(chǎn)管制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管制,企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營理念已經(jīng)過時,財務(wù)管理團(tuán)隊添加了新的要素和內(nèi)容,幫助企業(yè)重新建立更適合市場發(fā)展情況的財務(wù)管理、內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益管理系,從而保持企業(yè)在巨大沖浪中不屈不撓的勢頭,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的可持續(xù)發(fā)展?;诖耍疚闹饕獙θ绾瓮ㄟ^經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化進(jìn)行了簡要的分析。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)價值;最大化;措施

    引言

    逐漸流入中國的環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭日益激烈,在這樣的環(huán)境中,大多數(shù)企業(yè)都有10%的麻煩,執(zhí)行基本經(jīng)營活動的基本條件是執(zhí)行財務(wù)管理工作,財務(wù)管理是企業(yè)在決策過程中需要參考的重要信息作為一種價值管理,財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分,企業(yè)加入資金必須得到合理的分配,才能正常健康地發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也會逐漸提高。

    1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

    1.1資金鏈條分析

    伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面對著自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期,特別是一些中小企業(yè),因為企業(yè)規(guī)模比較小,資金實(shí)力很薄弱,管理模式很落實(shí)等因素的限制,使企業(yè)面對著巨大的融資壓力,企業(yè)要跟隨社會發(fā)展的要求,不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以,企業(yè)要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎(chǔ)信息。從而為企業(yè)日常運(yùn)營提供充足的資金,確保資金使用安全。

    1.2財務(wù)分析

    財務(wù)分析主要是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中構(gòu)建的管理制度,針對企業(yè)資金運(yùn)用、回收、分配等方面進(jìn)行合理分析。具體的就是運(yùn)營能力分析,企業(yè)債權(quán)債務(wù)分析,發(fā)展能力分析,資金實(shí)力分析等,來對企業(yè)經(jīng)營獲得和管理模式進(jìn)行調(diào)整和約束的內(nèi)部機(jī)制,從而確保企業(yè)的正常運(yùn)營。財務(wù)分析和財務(wù)管理有著一定的聯(lián)系,在企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)管理是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的內(nèi)容,主要職能是財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、整合和考核等,各個環(huán)節(jié)需要互相聯(lián)系和融合。

    1.3生產(chǎn)分析

    我國的企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模和市場占有量以及盈利方面同國外發(fā)達(dá)國家存在很大差異導(dǎo)致我國企業(yè)缺少一定的市場競爭力和綜合實(shí)力。所以,企業(yè)要不斷增強(qiáng)國際競爭力和自身的實(shí)力,不斷提升研發(fā)能力和創(chuàng)新能力,這些都需要對生產(chǎn)進(jìn)行合理分析。生產(chǎn)分析主要包含企業(yè)生產(chǎn)條件和技術(shù)分析、生產(chǎn)質(zhì)量和施工進(jìn)度控制分析、生產(chǎn)和銷售成果等方面的分析等等。

    2企業(yè)價值最大化分析

    進(jìn)入21世紀(jì),隨著信息通信技術(shù)的快速成熟,社會各個行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息通信技術(shù)的廣泛性日趨明顯,信息技術(shù)使得企業(yè)在管理和運(yùn)行過程中出現(xiàn)了新的模式,同時也使得企業(yè)的整體架構(gòu)與過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別。從企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)上來看,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞變得更加迅捷便利,部門和部門之間的信息互通愈加頻繁,這使得企業(yè)管理更加高效。在這種情況下,企業(yè)就能夠在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新的改革,使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息時代的需要,使結(jié)構(gòu)更加簡單,信息傳遞更加快速,以此推動企業(yè)的價值最大化。此外,信息加速的發(fā)展也使得企業(yè)財務(wù)管控機(jī)制發(fā)生變化。過去,企業(yè)的財務(wù)管控集中在紙質(zhì)化辦公上面,信息收集和整理相對耗時,而且效率低下,出錯率高。進(jìn)入信息時代,財務(wù)管控開始逐漸引入基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管控系統(tǒng),企業(yè)基于此,就能夠使得財務(wù)管控更加快速準(zhǔn)確,不僅能夠節(jié)省人力物力,還能夠給企業(yè)帶來更好的收益,從而使企業(yè)價值最大限度地實(shí)現(xiàn)。

    3通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化措施

    3.1控制生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益

    企業(yè)最大的成本支出項目是生產(chǎn)成本,所以企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下,從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,控制好每個工作步驟的合理支出,將降低企業(yè)的生產(chǎn)成本作為其投入產(chǎn)出的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)有效降低生產(chǎn)成本、節(jié)省企業(yè)成本開支的目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該從具體環(huán)節(jié)入手,抓住企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的特點(diǎn),并努力做到細(xì)化每個環(huán)節(jié)的成本,最終實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)成本的終極目標(biāo)。系統(tǒng)運(yùn)營成本中最重要的兩個組成部分是相對固定成本和可變動成本,這兩項成本是電廠總體運(yùn)營過程中占比重最大的兩個成本板塊。所以,只有在電廠的運(yùn)行過程中,運(yùn)用合理的方法有效地對兩項成本支出進(jìn)行控制,才能使企業(yè)管理者及時地了解并掌握企業(yè)運(yùn)營的全過程,使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向,積極有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)成本控制過程中,包括在固定成本內(nèi)的成本費(fèi)用有加班補(bǔ)貼、員工工資、儀器折舊費(fèi)用、水費(fèi)電、電費(fèi)、取暖費(fèi)等,將企業(yè)固定成本的具體對象直觀地表現(xiàn)出來,使所有項目一目了然,使管理人員可以及時了解到每個分項可以細(xì)化出來的成本費(fèi)用,有利于實(shí)施具體的固定支出成本控制方案;在可變動成本支出方面,成本的支出方式就相對較為靈活,同時也會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,所以可以將企業(yè)所有的物資進(jìn)行分類管理,加強(qiáng)對物資的看管力度。還可以通過減少庫存的方法實(shí)現(xiàn)電廠資源的高效利用。管理部門還可以建立一套科學(xué)的可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程,對原材料從發(fā)放到使用實(shí)行全程監(jiān)控管理,對物資實(shí)行庫存限額制度管理,進(jìn)一步完善企業(yè)物資管理制度,合理管理物資庫存,從而有效地避免大量庫存為企業(yè)帶來的不必要的風(fēng)險,從而減少企業(yè)的資金占用率并降低企業(yè)大量的庫存成本。

    3.2加強(qiáng)人才的利用管理,讓人才為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造價值

    企業(yè)堅持正確的用人導(dǎo)向和用人機(jī)制,做好人才的合理利用。在招聘上,要打破學(xué)歷限制,實(shí)行學(xué)歷與實(shí)踐經(jīng)驗同等重要,從多方面做好人才招聘工作,為企業(yè)發(fā)展提供一批優(yōu)秀的人才。同時,做好人才的培育與激勵,建立企業(yè)人才庫,做好對核心人才的儲備管理,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

    3.3控制資源分配

    在日常的工程施工過程中,對于資金的分配合理是十分重要的,只有投入資金的地方關(guān)鍵,購買現(xiàn)金設(shè)備,選用人才,才可以確保工程的進(jìn)行良好。對于資源分配也同樣如此,只有建立健全相關(guān)的制度,對每個工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范,才可以保證工程的實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性,避免因為出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致資源分配不合理。

    3.4借助電子與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

    企業(yè)要不斷的完善內(nèi)部控制的預(yù)防體系,這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要前提。企業(yè)要根據(jù)信息系統(tǒng)的具體要求,全面考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、部門設(shè)立、管理流程、技術(shù)水平等內(nèi)容,通過改善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度,來不斷提升風(fēng)險防范意識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體要求來設(shè)立系統(tǒng)功能,從而開展系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)。與此同時,企業(yè)在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中的資源要進(jìn)行全面管理,依據(jù)企業(yè)的具體情況,靈活應(yīng)用評價指標(biāo)和管理方法。從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

    3.5選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式

    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,企業(yè)必須經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管控來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收益的提升和穩(wěn)定。因此,企業(yè)必須首先找到適合發(fā)展的經(jīng)營模式。不同類型的企業(yè)與營銷有不同的關(guān)系,具體取決于不同的生產(chǎn)和運(yùn)營模式以及產(chǎn)品。企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)控制中實(shí)現(xiàn)價值的穩(wěn)定性和最大化,需要在企業(yè)行業(yè)不斷選擇、論證過程中找到適合企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營模式,從而最大限度地提高總體經(jīng)濟(jì)利益。第二,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也要注意內(nèi)部成本消耗與價值產(chǎn)出之間的關(guān)系。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價值,必須有自己的產(chǎn)品,要生產(chǎn)產(chǎn)品,必須先投入自己的成本。但是,在成本投入和產(chǎn)品投入之間必須找到合理的平衡,企業(yè)可以接受,在這種平衡關(guān)系下,企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮價值。因此,企業(yè)必須通過生產(chǎn)和經(jīng)營兩方面的持續(xù)探索,找到適合企業(yè)的經(jīng)營方式,這樣才能提高企業(yè)的價值。

    3.6嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向

    我國大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)營理念對自身的改革和創(chuàng)新而言是起不到關(guān)鍵性作用的,只有加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,并嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向,才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要措施。但是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個非常宏觀的概念,在進(jìn)行制定的過程中,首先是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀來進(jìn)行分析,分析企業(yè)在激烈社會主義市場競爭中怎樣才能夠具有自身的品牌優(yōu)勢和競爭效力;企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何銷售,還有什么潛在的銷售渠道;對一些已經(jīng)具有品牌效應(yīng)的企業(yè)而言,怎樣去維持這樣一個好的口碑等等。只有考慮清楚了這些要素,才能夠制定出一套具有科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計劃。總的來說,企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定,需要回顧以前、總結(jié)現(xiàn)在和展望未來,保證制定出的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略具有明顯的規(guī)劃性、長期性和整體性。此外,企業(yè)還需要嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向,有助于對自身核心競爭力的增強(qiáng),密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),加強(qiáng)對相關(guān)財會人員的教育和培訓(xùn),能夠最大化程度上幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭。

    3.7提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

    財務(wù)管理過程中財務(wù)監(jiān)督經(jīng)理保證財務(wù)管理重要性的主要內(nèi)容。但是,企業(yè)重視財務(wù)管理監(jiān)督可以領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系,財務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不僅僅在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)中執(zhí)行,而且在整個企業(yè)的每個部門都有監(jiān)督財務(wù)狀況的責(zé)任和義務(wù),對會計部門和財務(wù)管理部門進(jìn)行雙重監(jiān)督,從而確保公司財務(wù)機(jī)制的全面實(shí)施企業(yè)管理要創(chuàng)立完善的監(jiān)督員制度,對企業(yè)各部門(包括財政部門)實(shí)行監(jiān)督員,可以創(chuàng)立專職監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督,逐步革新企業(yè)的監(jiān)督員制度,逐步提高企業(yè)部門的監(jiān)督水平。

    4結(jié)束語

    總之,企業(yè)要經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,就必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求,選擇適合企業(yè)的經(jīng)管模式,建立完善的管理體系,與此同時,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管控的信息化建設(shè)水平,如此,才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處在較高的水平,

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    作者簡介:

    劉素敏,女,漢族,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理

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