電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

陳瑞

【摘?要】本文首先闡述了電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，接著分析了電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理現(xiàn)狀;優(yōu)化對(duì)策

引言

電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對(duì)性地選拔，上崗后對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。增強(qiáng)員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動(dòng)一系列工作的開展。此外，我們需要認(rèn)識(shí)到，電力企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)具有一定的特殊性，同時(shí)一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當(dāng)下工作的發(fā)展需求，故此對(duì)電力企業(yè)人員資源管理問(wèn)題進(jìn)行深度分析是必然的。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 電力企業(yè)在薪酬分配制度上存在的問(wèn)題

一些電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬分配制度，沒有加入一定的創(chuàng)新元素，甚至照本宣科，缺乏適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求的運(yùn)行元素，按勞分配的傳統(tǒng)薪酬制度一定程度上與企業(yè)發(fā)展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業(yè)在運(yùn)行中就會(huì)產(chǎn)生矛盾，而且這種制度模式缺乏對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)元素，如果沒有按照多勞多得來(lái)進(jìn)行分配，還會(huì)導(dǎo)致員工辭職或內(nèi)部糾紛。其實(shí)還有很多企業(yè)存在這樣嚴(yán)峻的問(wèn)題：依據(jù)員工的職稱高低對(duì)他們進(jìn)行勞資分配，這樣在一定程度上對(duì)大家都有失公平，容易導(dǎo)致公司在運(yùn)行上失去平衡。

1.2 電力企業(yè)人員招聘上的問(wèn)題

人力資源管理是我國(guó)改革開放后引進(jìn)的一門管理學(xué)科。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)重視人力資本的作用。他們認(rèn)為人才是企業(yè)最重要的資本，如何選拔和使用優(yōu)秀人才是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)存在與其他企業(yè)不同的特殊性，員工在很多事情上是沒有主動(dòng)權(quán)的，需要接到上級(jí)主管部門的命令才可執(zhí)行，因此存在很多利用關(guān)系直接進(jìn)入電力企業(yè)的人員，對(duì)于其他畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有失公平，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員的要求被迫降低。

1.3 電力企業(yè)人工培訓(xùn)方向存在的問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)生活中，大家來(lái)到一個(gè)新環(huán)境中都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨很多問(wèn)題，如果公司同時(shí)聘用許多新員工，就會(huì)大大降低公司的工作效率和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以在對(duì)員工培訓(xùn)上絕對(duì)不能走形式，如果培訓(xùn)走形式，員工不僅不能真正學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)，還會(huì)拖累公司的發(fā)展。再加上一些其他因素，例如，歷史較久的公司會(huì)有一些年齡較大但未達(dá)到退休年齡的老員工，并且這些老員工大部分屬于公司的領(lǐng)導(dǎo)層。隨著年齡的增長(zhǎng)，職位的升高，他們會(huì)產(chǎn)生一些消極心理，在一定程度上思想會(huì)與時(shí)代發(fā)展脫軌。所以如果不對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，就會(huì)大大降低公司的領(lǐng)導(dǎo)水平。

1.4 員工的綜合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度上的問(wèn)題

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的到來(lái)，人才需求與新制度開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)正常管理和經(jīng)營(yíng)的核心，建立有效的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)快速發(fā)展的前提。但是現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r下，相關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中存在員工激勵(lì)機(jī)制不明顯、績(jī)效考核缺失等現(xiàn)象，鑒于此，相關(guān)電力企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)，不應(yīng)該僅僅停留在原有水平上，應(yīng)不斷拓展考評(píng)范圍。綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結(jié)構(gòu)層次。

2 電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 完善人力資源管理制度

企業(yè)的人力資源需要圍繞企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃制定出合理的管理制度，明確預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，然后進(jìn)行有計(jì)劃的人才引入。同時(shí)也要留住現(xiàn)有的人才，要定期淘汰表現(xiàn)差的員工，這樣才能形成高效的競(jìng)爭(zhēng)合作環(huán)境，允許員工在科學(xué)合理的管理制度下自愿進(jìn)行流動(dòng)，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

2.2 優(yōu)化人力資源

電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展與公司員工的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，相關(guān)電力企業(yè)需要采取一系列積極有效的措施，提高公司員工的整體素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)組織員工參加實(shí)踐和理論的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，使員工具有創(chuàng)新精神，開闊的視野。培訓(xùn)員工可能需要大量的時(shí)間和資金，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，組織員工培訓(xùn)是一個(gè)明智的選擇?？茖W(xué)的培訓(xùn)可以提高人力資源的價(jià)值，提高員工的工作能力，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3 建立完整的勞動(dòng)合同管理體系

隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，公司應(yīng)該不斷加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，根據(jù)勞動(dòng)法制定公司的相關(guān)規(guī)定，以約束大家的工作態(tài)度，讓公司的全體員工愛崗敬業(yè)，和諧友善，能夠自覺遵守勞動(dòng)法規(guī)，不斷提高員工工作的自覺性和主動(dòng)性。對(duì)于勞動(dòng)合同到期的員工，應(yīng)該及時(shí)自由地讓他們選擇離職或者續(xù)簽勞動(dòng)合同。

2.4 通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性

電力企業(yè)需要積極地把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入公司管理，采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并重用人機(jī)制來(lái)完善管理分配，對(duì)于工作完成得好的員工，可以采取獎(jiǎng)金或者其他能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的方式加以獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于工作完成得不好的員工，可以采取扣除獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行處罰，這樣就可以讓員工找到努力的方向。

2.5 勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會(huì)在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會(huì)與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績(jī)效體系，應(yīng)按照多勞多得的原則采取分級(jí)管理的方法，并在績(jī)效制度實(shí)施后進(jìn)行及時(shí)的反饋和評(píng)價(jià)，及時(shí)有效的信息反饋可以使勞動(dòng)績(jī)效制度發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以提高員工的積極性和專注性，增強(qiáng)企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前電力企業(yè)是我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理體系，有了這套管理體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理考核情況進(jìn)行相應(yīng)的整改，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點(diǎn)，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫剛.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版）.2019（04）

[2]韓文晶.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及其措施分析[J].企業(yè)改革與管理.2019（03）

（作者單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司電力科學(xué)研究院）