公路工程合同計(jì)量變更的管理策略

孫鵬

【摘?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，人們對(duì)公路的需求也日益增加，加快公路的建設(shè)刻不容緩。在其建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中，合同計(jì)量變更管理是公路建設(shè)中的基本保障。其設(shè)計(jì)方面貫穿整個(gè)公路建設(shè)之中，因此，加強(qiáng)合同計(jì)量變更管理，能夠提高工程質(zhì)量、保障工程施工效率、降低施工成本，推動(dòng)我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展?；诖?，本文主要分析了公路工程合同計(jì)量變更的管理策略。

【關(guān)鍵詞】公路工程;合同計(jì)量;變更管理

引言

公路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因工程量較大，存在的不確定因素較多，難免產(chǎn)生工程變更的情況，從而對(duì)工程產(chǎn)生一定影響，不僅增加了施工難度，還會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到影響。因此在公路項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)公路合約計(jì)量變更管控，不斷改善合約管理機(jī)制，注重監(jiān)督管理、施工設(shè)計(jì)和工程量核算等，提高計(jì)量變更管控的工作效率。同時(shí)管理人員要具有正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，提升自身專業(yè)技術(shù)能力，促使合約計(jì)量變更管控達(dá)到應(yīng)有成效。

1 公路工程設(shè)計(jì)計(jì)量，變更管理的意義

公路工程建設(shè)過(guò)程中可能因?yàn)楫?dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等因素的變化或不可抗力的發(fā)生，需要對(duì)工程在構(gòu)建方案上進(jìn)行一些調(diào)整，需要工程企業(yè)及時(shí)調(diào)整，做好下一步工作準(zhǔn)備。相關(guān)工作人員及時(shí)對(duì)工程合同計(jì)量變更管理，掌握最新的工程建設(shè)狀況，時(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，有益于促進(jìn)公路工程按照相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求完成，進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)周期內(nèi)相關(guān)工作的監(jiān)督和控制，促進(jìn)了工程安全施工，提高了工程建設(shè)質(zhì)量。

2公路工程合同計(jì)量變更管理中存在哪些不足

2.1 工程企業(yè)對(duì)公路工程合同計(jì)量變更不夠重視

工程企業(yè)在對(duì)公路建設(shè)中可能存在對(duì)公路工程合同計(jì)量變更管理不夠重視的問(wèn)題。這體現(xiàn)在公路工程合同建設(shè)中，只是在公路施工中注重工程進(jìn)度，而忽視了工程建設(shè)的合理性和工程建設(shè)的安全性。工程建設(shè)過(guò)程中可能遇到突發(fā)狀況，面對(duì)環(huán)境的改變，工程企業(yè)要作出積極的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)做好公路工程合同計(jì)量變更，保障工程的順利進(jìn)行。但部分工程企業(yè)在面對(duì)新問(wèn)題、新?tīng)顩r時(shí)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整施工方案，這就可能造成工程延期或工程質(zhì)量問(wèn)題等，加大了工程建設(shè)企業(yè)的額外支出，不利于工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取。

2.2 合同計(jì)量變更管理人員的素質(zhì)較低

合同計(jì)量變更管理人員是這項(xiàng)工作的直接實(shí)踐者，因此，他們的素質(zhì)就會(huì)直接影響到管理工作的效果。公路的合同計(jì)量變更管理內(nèi)容比較復(fù)雜，施工涉及的范圍很廣，所以，在實(shí)踐的管理工作中，就對(duì)管理人員提出了更高的要求，其需要具備較強(qiáng)的能力，能夠在工作實(shí)踐中依據(jù)具體情況，正確的做出決策。然而實(shí)際情況是，現(xiàn)階段很多管理人員的專業(yè)能力存在不足，無(wú)法滿足工作需要，在工作中不能有效的分析以及考量工程，使得管理和實(shí)際需求之間有較大的差異，甚至?xí)o工程質(zhì)量帶去消極的影響。

2.3 公路工程合同計(jì)量變更管理的方式方法缺少科學(xué)性

公路工程建設(shè)合同計(jì)量變更方式方法落后，沒(méi)有根據(jù)公路工程建設(shè)的狀況進(jìn)行有針對(duì)性的管理，在公路工程合同計(jì)量變更上沒(méi)有按照應(yīng)有的原則進(jìn)行，在工程合同計(jì)量上沒(méi)有按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，與實(shí)際情況不符，這就導(dǎo)致了公路工程合同計(jì)量變更管理上不夠準(zhǔn)確、不夠科學(xué)，與實(shí)際情況發(fā)生較大偏差，影響了工程合同計(jì)量變更的有效性。

2.4 公路工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作缺少全面性、規(guī)范性

在公路工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作不夠規(guī)范，公路工程建設(shè)前，施工單位要進(jìn)行工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)等，這些準(zhǔn)備工作的不規(guī)范就埋下了隱患，加大了工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工單位進(jìn)行招標(biāo)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)的要求表述不足，工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)或程序缺乏相關(guān)約定，導(dǎo)致工程建設(shè)合同條款不足，合同管理缺乏有效性、全面性。合同內(nèi)容的缺失很容易在后期引發(fā)爭(zhēng)議，在合同計(jì)量變更管理上也難以發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

3怎樣提高公路工程合同計(jì)量變更的管理水平

3.1 完善合同管理制度

公路建設(shè)合約是工程項(xiàng)目施工的主要參考和依據(jù)。工程施工中存在很多不確定的影響因素，產(chǎn)生合約變更情況屬于正常。因此為確保工程順利完工，需要改善合約變更機(jī)制，讓相關(guān)機(jī)構(gòu)依據(jù)規(guī)定機(jī)制進(jìn)行核查。

3.2 加大監(jiān)督力度

公路合約計(jì)量變更施工管控需提高監(jiān)管水平。管理工作要根據(jù)實(shí)際情況定點(diǎn)實(shí)施，利用最新管理模式。對(duì)公路合約計(jì)量變更進(jìn)行審核和檢查時(shí)，要對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先考慮，促使公路具備理想的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3強(qiáng)化合同計(jì)量變更監(jiān)理

公路工程的合同計(jì)量變更管理容易受到外界環(huán)境的影響，因此，管理人員就需要注重強(qiáng)化合同計(jì)量變更的監(jiān)理工作，確保公路的合同計(jì)量變更是正確的。管理人員在工作實(shí)踐中，要結(jié)合工作中可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出有效的解決方案，進(jìn)而減少外界環(huán)節(jié)給合同計(jì)量變更造成的影響。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的公路事業(yè)在不斷的發(fā)展，合同計(jì)量變更的監(jiān)理人員就需要全面的負(fù)責(zé)好自己的職責(zé)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及建設(shè)材料的使用情況，要把工程變更的有關(guān)數(shù)據(jù)正確的記錄下來(lái)，進(jìn)而為提升合同計(jì)量變更管理效果奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持強(qiáng)化合同計(jì)量變更監(jiān)理，可以科學(xué)合理的管理合同計(jì)量變更，減少公路工程的造價(jià)。因此，這就需要監(jiān)理人員在對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核時(shí)，能夠定期的到現(xiàn)場(chǎng)巡查，在確保工程整體上的施工進(jìn)度情況下，合理的加強(qiáng)合同計(jì)量變更審核，對(duì)于審核沒(méi)有通過(guò)的合同計(jì)量就需要第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)部門，進(jìn)而確保工程中所有的資金都可以實(shí)現(xiàn)高效的利用。

3.4提升合同計(jì)量變更管理人員的素質(zhì)

工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的工程建設(shè)人才，注重發(fā)揮人的價(jià)值。除了重視相關(guān)合同計(jì)量變更人員的重要性，還要注重提高他們的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公路工程合同計(jì)量變更管理工作水平的提高。從思想上學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和業(yè)務(wù)處理方式，在工程建設(shè)過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)也注意引進(jìn)優(yōu)秀的工作人員，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流和探討，形成良好的工作氛圍，提高企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

3.5嚴(yán)格規(guī)范計(jì)量工作的自審工作

作為施工方，無(wú)論是企業(yè)還是承包單位都需對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這既是保障施工按期完成的需要，也體現(xiàn)了對(duì)另一方責(zé)任感。其次，加強(qiáng)公路工程量的變更管理工作。公路本身工程特點(diǎn)決定了它在施工過(guò)程中會(huì)受到很多方面的影響，因此。施工單位對(duì)于合同計(jì)量變更中關(guān)鍵因素審核工作變得極為重要，一方面要將工程造價(jià)問(wèn)題作為合同計(jì)量變更審核過(guò)程中所需要考慮的首要因素，其次，自身能得到有效的經(jīng)濟(jì)效益。要明確引起合同計(jì)量變更的原因。通常來(lái)講，這些因素源于施工中與現(xiàn)實(shí)情況不符，這就要求施工單位要有預(yù)見(jiàn)性做好防范措施。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前隨著公路建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷的增加，對(duì)于公路的質(zhì)量提出了更高的要求，公路建設(shè)需要投資很多的資金，要想減少建設(shè)成本，確保建設(shè)質(zhì)量，就需要注重合同計(jì)量變更管理，認(rèn)識(shí)到其重要性，進(jìn)而采取有效的措施，提升合同計(jì)量變更管理的水平，就分析了公路合同計(jì)量變更管理。

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（作者單位：中交一公局廈門工程有限公司）