建筑工程管理的影響因素與對策

李曉禹

【摘?要】建筑工程是一項(xiàng)龐大的項(xiàng)目工程，所涉及的范圍十分寬泛。例如在施工前的管理，需要設(shè)計(jì)施工草圖，擬定施工過程;在施工的過程中還需要不斷的勘察施工現(xiàn)場以及監(jiān)督施工的進(jìn)程，最后還需要核算材料、人工成本等。另一方面，建筑施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程管理時(shí)對于安全的管理是十分重要的。雖然如今社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了不斷的完善。但是，施工團(tuán)隊(duì)的管理人員也不能松懈對工程的管理。只有管理好了工程項(xiàng)目，才能在一定程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及提高工程完工的效率。在建筑管理中會(huì)存在一些制約管理的因素，因此，管理人員要仔細(xì)的分析并尋找出解決的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

建筑工程的管理過程并不是一項(xiàng)輕松的事情，一方面是因?yàn)楣芾淼膬?nèi)容繁雜、管理的量大，另一方面是因?yàn)樵诠芾淼倪^程中會(huì)有一定的影響因素導(dǎo)致管理的效果不顯著?，F(xiàn)如今，不僅國家對建筑工程行業(yè)出臺(tái)了一定的法律法規(guī)，而且相關(guān)的企業(yè)也有屬于自己的管理方案和準(zhǔn)則。在對建筑工程的過程中，管理人員可以吸收和借鑒一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，從而提高本建筑工程團(tuán)隊(duì)的管理水平。

一、管理制度的不完善、不健全

因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ塘看?、作業(yè)周期長等等原因，在管理制度上需要涵蓋大量的內(nèi)容。然而有些建筑工程的管理制度并不是十分完善，存在一定的死角和漏洞，使得管理的效率并不是特別高。因此，建筑工程應(yīng)該制定全面的、詳細(xì)的、適合本工程管理的管理制度，并且在管理的實(shí)踐過程中不斷調(diào)整。例如，首先應(yīng)該要對不同季節(jié)的施工進(jìn)行不同的措施安排。因?yàn)椴煌募竟?jié)氣溫等等都不相同，施工的過程中往往會(huì)受到自然條件的制約。制定詳細(xì)的季節(jié)性施工管理?xiàng)l例在一定程度上可以提高施工的效率與質(zhì)量。在冬季施工時(shí)，每天都應(yīng)該收聽天氣預(yù)報(bào)防范于未然。對于難度系數(shù)較小的工程作業(yè)可以安排在天氣比較溫暖的情況下進(jìn)行。因?yàn)槎鞖鉁氐拖?，再加上施工難度大，對施工的技術(shù)要求又比較高，所以在這種環(huán)境惡劣的條件下施工的費(fèi)用會(huì)在一定程度上需要增加。所以可以指定相關(guān)的管理制度，將費(fèi)用提升相對少的工程安排在冬季，比如說一些室內(nèi)的工程，從未減低施工的成本。其次，冬季晝夜溫差大，應(yīng)該安排相應(yīng)的人員進(jìn)行測溫工作，防止施工材料在冬季因?yàn)闅鉁剡^低而凍壞等等。相反，在夏季施工時(shí)氣溫過高，這時(shí)要注意施工人員的休息時(shí)間以及身體健康，避免因?yàn)樵诟邷叵鲁掷m(xù)工作而中暑暈倒導(dǎo)致受傷。在夏季施工要做好防暑的工作，盡量避開在高溫時(shí)段施工。在下雨天時(shí)，對于材料的保護(hù)等等也應(yīng)該做出一個(gè)詳細(xì)的材料管理?xiàng)l例。避免因?yàn)樽匀惶鞖獾挠绊懚鴵p失材料增加成本負(fù)擔(dān)，耽誤施工的進(jìn)程。以上只是簡單的對一些制度進(jìn)行分析，建筑工程的管理制度并不僅僅只有這么一些。管理人員要不斷的完善和發(fā)展建筑工程的制度，從而促進(jìn)建筑團(tuán)隊(duì)施工的順利進(jìn)行，提高施工效率和施工質(zhì)量。

二、建筑施工的環(huán)境影響與對策

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，所需要的材料也是多種多樣，在建筑中施工環(huán)境也存在許多不確定性。因此，建筑團(tuán)隊(duì)在施工的過程中要盡量做到文明施工。對于施工現(xiàn)場的布置必須進(jìn)行封閉，防止非工作人員的進(jìn)入從而造成危險(xiǎn)。施工的圍欄材料應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一，整齊的排列好，切記造成混亂的場景以此影響市容。在施工現(xiàn)場的入口必須防止一個(gè)安全警示牌，提醒經(jīng)過附近的路人要注意安全，盡量離此地有一定的距離，防止在施工過程中有重物掉落造成生命危險(xiǎn)。對于進(jìn)出施工的人員必須配備工作牌，這樣能夠清楚地分辨工作人員和非工作人員，有利于對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行管理，防止其他人員的進(jìn)入。在施工的進(jìn)行過程中，往往會(huì)造成大量的垃圾，這時(shí)便需要對這些建筑時(shí)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行管理，保證施工環(huán)境的整潔。在施工的現(xiàn)場垃圾進(jìn)行分類處置，相同的垃圾堆積在一塊，切記將建筑垃圾散落在各處。制定清理打掃的制度，每天安排專門的人員負(fù)責(zé)屬于自己的公共區(qū)，每天及時(shí)打掃，并且進(jìn)行檢查。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，施工人員往往也需要住在現(xiàn)場，所以保證有一個(gè)良好的施工環(huán)境對于施工人員自身的生命健康也是有一定好處的。因此，施工的環(huán)境影響著建筑施工的管理，在這個(gè)過程中人人都有責(zé)任與義務(wù)一起維護(hù)一個(gè)良好的施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，積極主動(dòng)的清掃施工現(xiàn)場的垃圾等。

三、建筑施工的安全影響與對策

在建筑工程的施工過程中，安全一定是要排在首位的。施工人員的安全問題得不到保障，人員在施工的過程中也無法安心。因此，在建筑工程管理的過程中一定要重視安全問題。首先是保障每一位施工人員的安全問題。要確保施工現(xiàn)場的設(shè)備質(zhì)量，在開工前進(jìn)行設(shè)備檢查。其次，在施工現(xiàn)場應(yīng)該配備一個(gè)具有一定救急知識(shí)的專業(yè)人員，如果經(jīng)濟(jì)條件不太允許的話，在現(xiàn)場必須有一些緊急的醫(yī)用包，里面配備一些藥物，例如中暑藥、扭傷藥等等。一旦有人員受傷應(yīng)該立即送至醫(yī)院進(jìn)行檢查，等到身體無大礙后在進(jìn)行復(fù)工。始終把保證施工人員的生命健康放在第一位。另外，在施工現(xiàn)場也可以積極開展安全宣傳工作，對每一位施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育。對于施工現(xiàn)場的宿舍也要注意安全，保證住宿房子的結(jié)構(gòu)安全。宿舍應(yīng)有總值班人員，每天確保住在這里的人員的安全。嚴(yán)禁使用大功率電器，以防止引起火災(zāi)。房間外應(yīng)該配備滅火器，以防在出意外時(shí)使用。在施工現(xiàn)場需要配有消防平面圖，成立專門的防火責(zé)任小組，對于一些易燃易爆的物品嚴(yán)禁使用。最后，要保障每位施工人員的飲食健康。施工現(xiàn)場提供的盒飯必須干凈衛(wèi)生，不得購買三無食品。安全問題不可小覷，在對建筑工程管理的過程中一定要將安全管理放在首位。

四、工程技術(shù)人員的管理與對策

在建筑工程管理中對技術(shù)人員的管理是十分重要的，因?yàn)榻ㄖこ虒Σ僮魅藛T的技術(shù)有著較高的要求，若技術(shù)人員的技術(shù)水平無法與整個(gè)項(xiàng)目工程的基本水平相匹配，那么將會(huì)在一定程度上影響到施工的進(jìn)程。所以，對人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)是十分有必要的。首先，要善于引進(jìn)優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)員。其次，不斷對已有的人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)更新的速度不斷加快，對于人才的水平的要求也在不斷提高。為了能夠讓人才不在不斷發(fā)展的浪潮中落后，對人才進(jìn)行不斷的培訓(xùn)是十分有必要的。只有不斷提高自身的施工技能才會(huì)有利于施工的進(jìn)程。在對建筑工程的管理過程中，可以制定一定的人才的管理和培訓(xùn)方案。在建筑工程中，團(tuán)隊(duì)的合作能力是十分重要的，在工作中每一位技術(shù)人員都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的素養(yǎng)。另外，建筑工程的施工不是一個(gè)輕松的環(huán)節(jié)，作為施工人員還應(yīng)該具備吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)的良好品質(zhì)。在對本團(tuán)隊(duì)人才的管理上要根據(jù)工程項(xiàng)目的需求制定不同的管理方案，靈活多變，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語

在建筑工程管理的過程中影響因素還有許多，例如施工設(shè)備的選擇、選擇什么產(chǎn)品、成本是多少;在施工時(shí)對施工人員的技術(shù)要求、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)合作的能力;在施工時(shí)人員的分配、部門的合作;最后收工對質(zhì)量的檢驗(yàn)等等都是影響因素。影響的因素有很多，同時(shí)能夠采取的對策和多種多樣，但最重要的是要選擇適合本團(tuán)隊(duì)的管理方案。

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（作者單位：江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司）