提高住房建設(shè)施工管理及施工質(zhì)量的探討

姜先松

摘要：在房屋建設(shè)施工管理及施工質(zhì)量上多花一些時(shí)間研究是作為一個(gè)管理者必須要做到的。除此之外還應(yīng)該，對(duì)每一次工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在做好當(dāng)下任務(wù)的同時(shí)還要提前做出下一步計(jì)劃，穩(wěn)步向前邁近。應(yīng)該用提早發(fā)現(xiàn)，提早解決的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題，始終用謹(jǐn)慎的態(tài)度面對(duì)工程。不光要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，還要對(duì)下面員工定期進(jìn)行安全素質(zhì)教育。

關(guān)鍵詞：住房建設(shè);施工管理;施工質(zhì)量

管理者就必須在施工質(zhì)量及工程管理上花些心力，總結(jié)之前工作經(jīng)驗(yàn)，做好當(dāng)前工作，提前計(jì)劃。穩(wěn)扎穩(wěn)打，對(duì)待工程問(wèn)題應(yīng)該是，早發(fā)現(xiàn)，早解決，杜絕僥幸心理的存在。管理者要不斷提升自我水平，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)、安全素質(zhì)教育也不能落下。保證工程質(zhì)量，使得項(xiàng)目安全如期、保質(zhì)保量的完成。

1施工管理及控制施工質(zhì)量的意義

隨著高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，許多東西單一的使用功能已經(jīng)無(wú)法滿足人對(duì)于生活上日益增長(zhǎng)的美好需求了，房屋建設(shè)也是如此。在這種大時(shí)代的背景下，提高房屋建設(shè)的施工管理及施工質(zhì)量就顯得尤為重要。如何有目的性的，有突出強(qiáng)調(diào)部分的提高質(zhì)量的管理與把控才可以兼顧到工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)是我們需要注意的。要充分了解使用者的需求，使我們呈現(xiàn)出來(lái)的建筑與他們的期望高度匹配，只有注重各個(gè)細(xì)節(jié)的把控，才可以使各個(gè)房屋間是施工單位甚至建筑工程的全部領(lǐng)域更加進(jìn)步，從而刺激房屋建設(shè)施工管理與施工質(zhì)量的不斷取得新的進(jìn)步。

2施工管理及施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

2.1原材料質(zhì)量監(jiān)管不當(dāng)

原材料在質(zhì)檢中不合格的情況在現(xiàn)在的房屋建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越常見(jiàn)了。原材料不合格對(duì)于整個(gè)建筑的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是危害極大的，其中比較突出的問(wèn)題有以下幾個(gè)：原材料的管理不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)范去執(zhí)行，這種原材料滿足不了建筑的實(shí)際需求。在采買(mǎi)原材料的時(shí)候，采購(gòu)人員缺乏一套的合理有效的章程與制度來(lái)約束，這就可能在采買(mǎi)的過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)人員為了謀取利益，選取低廉的質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品的現(xiàn)象;！采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且沒(méi)有相關(guān)的具體標(biāo)準(zhǔn)，就可能發(fā)生選購(gòu)人員判斷失誤，把次品當(dāng)做好的原材料購(gòu)入并使用到房屋建設(shè)中，這不僅僅對(duì)建筑本身有非產(chǎn)大的危害，同時(shí)可能引起一系列其他惡性事件的發(fā)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)形象造成巨大的損害;“由于建筑工程中需要使用的材料種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，所以就需要不同類(lèi)別分別擺放，不然的話就會(huì)造成很多不便，拖延工作時(shí)間，影響工程的正常進(jìn)度等。

2.2施工安全管理滯后

施工安全是房屋建設(shè)中一項(xiàng)必須引起人們重視的工作，有許多時(shí)候會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題造成嚴(yán)重后果。所以，我們應(yīng)該高度關(guān)注安全問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全負(fù)起責(zé)任，不要犯低級(jí)的錯(cuò)誤，合理妥善處理這類(lèi)問(wèn)題。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)以下的安全管理問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)電的使用不夠謹(jǐn)慎，各種電線擺放不規(guī)范，各個(gè)種類(lèi)的電箱的安裝以及接線不合理等問(wèn)題給工程帶來(lái)了很多的安全隱患;！工作人員沒(méi)有接受到足夠的安全教育，沒(méi)有形成完善的安全意識(shí)，容易不按照規(guī)范由其主觀意識(shí)主導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)，忽視安全防護(hù)問(wèn)題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員又監(jiān)管不力，這就是許多意外事故發(fā)生的前因。

2.3施工質(zhì)量管理不合格

工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因主要有以下幾個(gè)：工程企業(yè)為了獲取最大化的利益，持續(xù)的縮短施工日程，愈加緊湊的施工節(jié)奏使得許多環(huán)節(jié)的小細(xì)節(jié)得到忽視，這對(duì)施工單位的要求就會(huì)更高，為房屋建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了許多麻煩;！施工人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，在具體的實(shí)踐過(guò)程中不能夠按照規(guī)定進(jìn)行施工，造成了最后完成的房屋質(zhì)量達(dá)不到預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理帶來(lái)了許多麻煩;”缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)使得出現(xiàn)了許多的漏洞，但是管理人員卻不能馬上更正工作，管理效率不高，對(duì)成果造成了一定的影響，這嚴(yán)重影響到了建筑的質(zhì)量。

3提高施工管理及質(zhì)量的方法

3.1從原材料上提升房屋建設(shè)的質(zhì)量

要想建造出來(lái)的房屋品質(zhì)過(guò)關(guān)，首先選取的原材料要質(zhì)量過(guò)關(guān)。具體的施工單位一定要培養(yǎng)出具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的采購(gòu)人員，讓他們走進(jìn)市場(chǎng)，更多的了解實(shí)際的建材市場(chǎng)，了解建材價(jià)格，鑒別材料品質(zhì)，從而為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，優(yōu)先選擇本地評(píng)價(jià)較好的材料供應(yīng)商，這些都為篩選原材料提供了方法。

3.2提升人員的水平，突破管理方式

工作人員的水平和質(zhì)量是本文反復(fù)提到的內(nèi)容，可見(jiàn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量提升的作用是十分重要的。人力資源配置在任何工程管理中，都是檢驗(yàn)管理效果的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。好的職業(yè)素養(yǎng)可以讓我們的工程進(jìn)行的更加順暢，同時(shí)我們也應(yīng)該突破管理方式，在實(shí)際施工的過(guò)程中不要墨守成規(guī)，在科學(xué)的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新。在管理方式上不斷嘗試新的手段為提升工作質(zhì)量及工作效率都有一定的效果。要編制科學(xué)合理的工程方案，對(duì)人力，物力以及資源都進(jìn)行合理的分配。實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，不斷改進(jìn)施工方案，即時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照選擇的方案來(lái)操作，以免過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。使企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的住房市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.3提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅對(duì)造價(jià)具有關(guān)鍵影響，更對(duì)質(zhì)量具有決定性影響。保障性住房的建設(shè)規(guī)模通常較大，而且設(shè)計(jì)要點(diǎn)與商品住宅有一定的差異，對(duì)質(zhì)量的要求也更高。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)制定合理的設(shè)計(jì)方案，盡可能地充分利用資源，建設(shè)高質(zhì)量的民生工程。此外，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，思考降低施工成本的方法。從而減輕中低收入住戶的購(gòu)房壓力。

3.4建立完善的質(zhì)量管理體系

保障性住房與商品住宅一樣，都應(yīng)當(dāng)保證較高的質(zhì)量。作為民生工程的保障性住房工程，更應(yīng)當(dāng)把高質(zhì)量放在首位。施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到保障性住房對(duì)民生的重要性，積極完善質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并落實(shí)相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任。確保組織機(jī)構(gòu)中的每位成員都能夠重視質(zhì)量問(wèn)題，積極進(jìn)行質(zhì)量控制。在正式施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查圖紙，防止施工一半的時(shí)候發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，造成停工等損失。在各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收中，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的制度，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按期開(kāi)展例會(huì)，匯報(bào)本期內(nèi)的質(zhì)量管理情況。要對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行妥善處理，并且根據(jù)工程進(jìn)展，靈活制定下期的質(zhì)量管理措施。

3.5突破管理的方式

管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)階段新近技術(shù)，新工藝，在施工技術(shù)上不拘一格大膽突破創(chuàng)新。在工程實(shí)踐中，管理模式不斷嘗試探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同時(shí)提升了房屋建筑的工程質(zhì)量。進(jìn)而使得建筑企業(yè)實(shí)力更加強(qiáng)大，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，方可這個(gè)激烈的的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中占得一席之地。

3.6編制科學(xué)的工程方案

一份科學(xué)的工程方案，人力，物力以及財(cái)力應(yīng)該要被合理優(yōu)化搭配。方案不一樣，所需要的投資就是不一樣的，并且還要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理，因此編制一份合理的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)控制成本是很有必要的。時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)施工方案，按照所選擇的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)操作，避免多余的問(wèn)題出現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

保障性住房的建設(shè)，關(guān)系到改善民生，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。保障性住房參建各方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，盡可能降低工程成本，減輕低收入住戶的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)要慎重對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量管理。由此，才可以讓各個(gè)房建施工單位乃至整個(gè)建工領(lǐng)域一齊進(jìn)步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技術(shù)與管理的不斷前進(jìn)。確保給困難住戶提供高質(zhì)量的住宅，改善他們的生活條件，造福社會(huì)。

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[2]宋積玲.論優(yōu)化房屋建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量[J].工程技術(shù)研究，2017.

（作者單位：龍口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）