電力工程施工管理若干問題研究

趙家志 陳晨 陳紹波 史深予

【摘?要】從以往的電力管理，經(jīng)驗中來看。很多電力管理企業(yè)，首先存在著管理不規(guī)范的問題，以及管理無章程，無制度。另外一方面，就是管理人員忽視了，對人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了管理效率比較低，從而從一定的層面上，影響了電力施工的效率，增加了很多的安全隱患，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的狀況下，電力企業(yè)管理人員，除了在電力施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，保障電力安全，同時還要想盡各種辦法來提升電力企業(yè)員工的安全責(zé)任意識，使人人參與電力管理，從而發(fā)揮出最大的管理效率。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;若干問題

1電力工程的重要性

電力的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的上漲有著密切的聯(lián)系，從國外的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以看出，電力發(fā)展是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，只有做好電力的生產(chǎn)和調(diào)配工作，才能保證其他產(chǎn)業(yè)的活力，為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供保障。另外，在電力工程中也包含著很多其他方面的內(nèi)容，電力工程的快速發(fā)展也為企業(yè)和國家單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工階段，各方面的因素都可能對工程施工造成影響，尤其是核電站的建設(shè)來說，在選址方面也需要經(jīng)過多方面的調(diào)查研究，確定是否會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境起到一定的影響，是否能夠造成環(huán)境污染等。由此可見，只有保證電力工程施工過程中的穩(wěn)定性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，為人們?nèi)粘５纳钣秒娞峁┍Ｕ?，促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2電力工程施工管理若干問題

2.1電力工程管理流程不規(guī)范

電力管理本身就是一個比較復(fù)雜的過程，雖然電力的管理章程是采用統(tǒng)一的規(guī)定，但是在具體實施過程中仍然存在著一些問題，一方面，表現(xiàn)在電力的規(guī)范管理在缺失，第二方面，電力的管理存在一定的針對性，電力的管理并沒有與各個部門自身的需求相匹配，從而導(dǎo)致在具體的實施管理過程中，管理流程混亂，管理人員的自身職能得不到發(fā)揮。其中最具突出的就是管理職責(zé)不容易區(qū)分開來。技術(shù)和管理部門之間的任務(wù)不容易區(qū)分開來。一旦出現(xiàn)了問題，都無法問責(zé)到具體哪個部門，哪個人最終導(dǎo)致的，那個人需要承擔(dān)后果。再比如，由于管理混亂，導(dǎo)致在處理相關(guān)問題的時候，管理流程多處理效率很低，從而對電力施工造成了一定的損失。

2.2施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關(guān)重大，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來抓。但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個方面：（1）缺乏安全責(zé)任意識。施工人員安全責(zé)任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認(rèn)真落實電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發(fā)安全事故。（2）在電力施工過程，對安全管理責(zé)任制度認(rèn)識不深入。雖說大部分公司均對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進(jìn)度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導(dǎo)致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

2.3項目施工進(jìn)度控制不到位

施工進(jìn)度與施工安全和質(zhì)量是直接掛鉤的，一些施工管理人員由于缺乏進(jìn)步控制和安排，前期工期進(jìn)度控制緩慢，工作松懈，到了后期，為了完成規(guī)定時間的施工項目，又強(qiáng)制要求員工加快進(jìn)度，本來十天的工作量，非要五天完成，一味的追求進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量，直接影響到項目的質(zhì)量。

2.4項目管理人員素質(zhì)不高

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，對于高端技術(shù)人才的需求和引進(jìn)也是企業(yè)發(fā)展的中心，但是目前在電力工程管理中工作人員素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高。雖然一些管理人員擁有過硬的技術(shù)能力，卻缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的管理能力，無法與現(xiàn)代化的電力工程項目管理的要求相匹配，尤其是在一些專業(yè)化，先進(jìn)化的設(shè)備的購買和管理上，缺少經(jīng)濟(jì)效益的管理意識，從而導(dǎo)致設(shè)備的實用性不是很高，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

3電力工程施工管理的有效措施

3.1確保管理流程合理化、規(guī)范化

電力工程施工管理流程合理化規(guī)范化建設(shè)，首先，要對管理流程進(jìn)行明確和具體安排，保證每個管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內(nèi)容，在實際工作中不至于出現(xiàn)工作混亂的情況，在保證工程施工順利進(jìn)行的同時提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導(dǎo)各管理部門之間的溝通聯(lián)系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問題時可以密切合作，及時分析問題，共同解決問題，可以通過經(jīng)常性的交流活動或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯(lián)系;最后，要促進(jìn)管理部門和其他職能部門間多聯(lián)系，上下屬之間多交流，以促進(jìn)不同層面對于施工工程的全面把握，使工作對接中更加順利和迅速。

3.2排除施工安全隱患

電力工程建設(shè)行業(yè)可以說是涉及各個領(lǐng)域，并且建設(shè)規(guī)模一般比較大而且建設(shè)過程相當(dāng)漫長，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設(shè)計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經(jīng)常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責(zé)任落實到每一個部門和崗位。制定相關(guān)的安全管理制度，或者進(jìn)行安全措施培訓(xùn)，提高安全意識。

3.3強(qiáng)化施工進(jìn)度管控

在電力工程施工期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化對所有分項工程施工進(jìn)度的管控，統(tǒng)籌兼顧才可以確保每道施工工序的順利開展，盡可能規(guī)避部分施工項目施工進(jìn)度過慢或者過快現(xiàn)象的出現(xiàn)。全部的工程建設(shè)項目都必須圍繞工程施工進(jìn)度計劃開展。為加強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度管控，工程施工單位可以在落實具體管理方法的過程中，有機(jī)結(jié)合被動控制與主動控制。不僅如此，還需要在滿足工程施工進(jìn)度的前提下，結(jié)合工程實際制定有效措施，提高工程施工質(zhì)量。只有工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都得到有效滿足，才可以切實推動電力工程的發(fā)展與建設(shè)。

3.4施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

施工階段是電力工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應(yīng)嚴(yán)格落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理制度為基準(zhǔn)，確保監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中有違規(guī)亦或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應(yīng)及時進(jìn)行處理，以確保電力工程施工質(zhì)量。此外，應(yīng)對電力工程施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。在選擇材料時，應(yīng)認(rèn)真解材料制造商，嚴(yán)格審查生產(chǎn)資格，并仔細(xì)檢查施工材料的相關(guān)證書。

3.5優(yōu)化管理技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員

優(yōu)化管理技術(shù)，最主要的一點在于高素質(zhì)管理人員的招聘和培養(yǎng)。在管理人員招聘時，首先，要注意其專業(yè)管理能力和技術(shù)知識的考核，把握好準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性，以免在實際工程管理中出現(xiàn)不可逆的事故;其次，要注意對管理人員實施定期專業(yè)能力培訓(xùn)工作，定期開展專家講座或者專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)課程，結(jié)合市場發(fā)展的新要求新技術(shù)，保證管理人員能滿足管理需求;最后，要注意激勵機(jī)制的建立健全，做好監(jiān)督管理工作，定期核查管理人員的工作完成度，或者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，保證管理人員能夠勝任工作，對于能力突出者，要進(jìn)行合理的獎勵和肯定，保證其在工作中的積極態(tài)度。只有完善好人才培養(yǎng)機(jī)制，才能保證企業(yè)在工程施工中安全順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)下競爭激烈的社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，電力工程建設(shè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)合理地管理電力工程施工不但能夠在此形勢下保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠為電力工程施工的質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琪毅.探索進(jìn)度管理在電力工程施工中的必要性和具體實施途徑[J].科技資訊，2018（35）：128-129.

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（作者單位：盤錦供電公司）