配電工程管理中常見問題有效解決措施

王曉華

【摘?要】在城市的發(fā)展中，處處離不開電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。為保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，國(guó)家投入大量資金及人力資源進(jìn)行建設(shè)、管理、維護(hù)。但由于施工工藝不足、施工人員經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)不足、安全管理措施不到位等原因?qū)е屡潆姽こ坛３３霈F(xiàn)問題。本文從實(shí)際出發(fā)，分析和研究了我國(guó)當(dāng)前供電企業(yè)在配電管理當(dāng)中存在的諸多問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的舉措和解決辦法，以期保障供電工作的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】配電工程;管理;常見問題;解決措施

引言

配電工程師電力行業(yè)中的重要構(gòu)成，隨著電力工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)拓展，配電工程涉及的內(nèi)容也更多、更復(fù)雜，工程管理期間也摻雜諸多不確定因素，配電管理工作難度持續(xù)增加，需要相關(guān)人員齊心協(xié)力予以解除。筆者結(jié)合實(shí)踐，探究配電工程管理中實(shí)存的問題及應(yīng)對(duì)措施。

1配電工程特點(diǎn)分析

配電工程施工環(huán)節(jié)較多，施工工序復(fù)雜。輸配電工程施工管理特點(diǎn)主要包括以下三點(diǎn)。第一，復(fù)雜性。配電工程施工技術(shù)要求較高，施工工序復(fù)雜，需應(yīng)用多種施工材料。第二，多變性。施工管理中，施工質(zhì)量易受各類因素的影響，如外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此，需要綜合考慮內(nèi)外環(huán)境，合理調(diào)整施工方案，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。第三，未知性。配電工程施工中，不僅施工環(huán)節(jié)較多，而且會(huì)受到很多未知因素的影響。因此，應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)分析，做好施工準(zhǔn)備，提前采取預(yù)防控制對(duì)策，以提高項(xiàng)目整體效能。

2配電工程管理中的常見問題

2.1工藝未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

在配電工程實(shí)施工程中，由于企業(yè)一味追求自身利益及趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致在工程實(shí)施上面所下的功夫不足，導(dǎo)致工程的建設(shè)不全面，只顧大體，不注重細(xì)枝末節(jié)，敷衍蒙混了事。配電工程管理中由于缺乏相關(guān)部門的有效管理，這種情況時(shí)有發(fā)生。工程工藝是構(gòu)成配電工程的重要部分，如若工藝不達(dá)標(biāo)，工程也勢(shì)必達(dá)不到要求的質(zhì)量，在后期投入生活使用使也會(huì)面臨各種各樣的問題。

2.2材料驗(yàn)收管理不嚴(yán)格

施工的材料關(guān)鍵性的因素，決定著整體配電工程的水平。就當(dāng)前的實(shí)際而言，一些企業(yè)總是會(huì)做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的環(huán)節(jié)，忽略材料的質(zhì)量，并且在整個(gè)工程之中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的情況，威脅到了配電工程的使用。材料驗(yàn)收的嚴(yán)格控制才能夠提升配電的水平，提升我國(guó)的工程的有效性應(yīng)當(dāng)做好材料的使用和驗(yàn)收，做好施工流程的把控，提升建筑的質(zhì)量和高級(jí)水平。

2.3安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)

在供電所實(shí)際配電運(yùn)營(yíng)過程中，由于配電管理機(jī)制不健全，譬如缺乏相應(yīng)的懲戒機(jī)制等，這些都導(dǎo)致了供電所的工作人員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章操作等不良行為。另外，加上監(jiān)管機(jī)制的匱乏，針對(duì)員工們的不良操作行為，由于懲戒不力而屢禁不止。與此同時(shí)，配電管理人員由于缺乏安全的生產(chǎn)意識(shí)，在一定程度上會(huì)忽略設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，這就導(dǎo)致線路設(shè)備因?yàn)槭軗p而檢修不及時(shí)產(chǎn)生一定潛在的安全隱患，檢修不及時(shí)同樣也加劇了設(shè)備的老化程度，這就加大了供電所運(yùn)營(yíng)的成本。

3解決供電配電管理中存在問題的對(duì)策

3.1建立起現(xiàn)代化的管理理念

第一，配電企業(yè)一定要意識(shí)到管理理念對(duì)配電工程施工管理的重要性，通過不同方式（如專業(yè)性培訓(xùn)、座談會(huì)、交流會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等）逐漸轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，形成現(xiàn)代化管理意識(shí)。

第二，企業(yè)的管理人員也要從自身開始努力，從主觀上通過各種不同方式（如專業(yè)性培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)咨詢等）提升自身的管理理念和管理能力，盡量按照全新的現(xiàn)代化管理方式處理配電工程管理方面的問題，最終形成成熟的管理理念。

3.2工程安全的管理

保證配電工程安全是配電工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了能夠切實(shí)降低安全事故的出現(xiàn)幾率，提前防范非常必要。安全管理內(nèi)容主要有人身安全、工程安全兩個(gè)方面，應(yīng)立足于工程的細(xì)微之處，以點(diǎn)帶面，全面提升工程的安全性。第一，人身安全。增加高新設(shè)備，組織管理、施工人員培訓(xùn)，普及工程安全知識(shí)，引導(dǎo)他們確立安全防范意識(shí)。第二，工程的安全。施工之前嚴(yán)格審核責(zé)權(quán)配置、安全技術(shù)交底合同內(nèi)容;選擇的配電設(shè)備要保證性能，從源頭上控制事故的發(fā)生;優(yōu)化并落實(shí)現(xiàn)有安全管理制度，使所有人員都能夠明確自身承擔(dān)的權(quán)責(zé);加強(qiáng)外包工程的管理，提升供電企業(yè)的整體安全水平，認(rèn)真審核外包單位的施工資質(zhì)，擬定責(zé)任明確的工程承包合同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)雙方行為的有效規(guī)范、管束。

3.3施工技術(shù)的選擇

為保證配電工程的順利建設(shè)，還應(yīng)合理選用適宜的施工技術(shù)方案，以促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。配電工程施工中，具體技術(shù)方案如下。第一，有效控制配電線路架設(shè)技術(shù)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)整體施工技術(shù)進(jìn)行控制分析，以有效提升施工技術(shù)的科學(xué)性。第二，有效控制輸配桿塔施工技術(shù)。綜合考慮施工區(qū)域地質(zhì)、地形條件，對(duì)桿塔采取有效防護(hù)措施，以保障配電工程電能傳輸質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化材料質(zhì)量驗(yàn)收的工作

做好材料驗(yàn)收的工作才能夠從根本上提升工程的水平和質(zhì)量。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠直接提升配電的管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理之中的多種因素的管理，強(qiáng)化材料作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由此，對(duì)整體的配電現(xiàn)場(chǎng)管理之中，科學(xué)化全部的現(xiàn)場(chǎng)管理過程，全方位提升配電系統(tǒng)之中的運(yùn)行。配電的材料管理之中，應(yīng)當(dāng)立即發(fā)現(xiàn)材料管理的缺陷，及時(shí)做出補(bǔ)救的措施，降低安全方面的隱患。材料管理需要能夠明確到每一個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)材料管理的權(quán)責(zé)分明，每個(gè)人管理相應(yīng)的內(nèi)容，做到盡職盡責(zé)，放能夠切實(shí)保證材料管理的質(zhì)量和水平。

3.5健全和完善人力資源管理制度

針對(duì)供電所配電管理上人力資源機(jī)制的不健全而出現(xiàn)的各種問題，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，明確員工的責(zé)任分工和工作目標(biāo)的具體劃分。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工實(shí)行分區(qū)域考核機(jī)制，增強(qiáng)懲戒力度，獎(jiǎng)懲分明有序，取得優(yōu)異成績(jī)需要獎(jiǎng)賞，成績(jī)退步可以施以懲戒，從而激發(fā)員工工作的積極性和熱情。此外，應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)督管理制度，分區(qū)域分階段對(duì)員工的工作情況實(shí)施有效可行的監(jiān)督舉措，確保員工能夠培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)。鑒于各個(gè)員工所擅長(zhǎng)的工作和能力不一，在實(shí)施監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)因人而宜，針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際工作狀況指定相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)，從而確保員工能夠在各自的崗位上，將其自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大化和最佳狀態(tài)。

3.6制定較完善的應(yīng)急事故處理預(yù)案

第一，要加強(qiáng)配電線路運(yùn)行和檢修的管理工作，按照管理規(guī)范、管理制度和反事故措施，明確線路設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。

第二，在確保有效檢修的基礎(chǔ)上，提高護(hù)線工作力度，積極發(fā)動(dòng)群眾共同護(hù)線。要按照具體的設(shè)計(jì)需求進(jìn)行護(hù)線常識(shí)的普及，從而有效應(yīng)對(duì)線路的突發(fā)狀況。

第三，全方位考慮相關(guān)問題，制定較完善的應(yīng)急處理預(yù)案。一旦發(fā)現(xiàn)緊急問題和缺陷，可以通過緊急預(yù)案及時(shí)處理。要遵照質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好的基本原則實(shí)施相應(yīng)維修工作，從而將線路運(yùn)行的安全性控制在合理范圍。要根據(jù)配電工程的實(shí)際發(fā)展情況不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案，確保制定的應(yīng)急預(yù)案符合實(shí)際情況，真正降低安全事故的發(fā)生率，減少生命財(cái)產(chǎn)損失，確保配電工程的安全和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總之，配電工程管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程極為復(fù)雜，它不僅具有很廣的涉及工作面，而且還具有極為復(fù)雜的施工環(huán)境，因而配電工程在其施工過程中交易出現(xiàn)安全問題。為此，我國(guó)電力企業(yè)施工人員一定要充分認(rèn)識(shí)到配電工程管理的重要性，深入了解配電工程管理中所存在的各種問題，并針對(duì)這些問題采取有效措施加以改進(jìn)，這對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)整體運(yùn)行水平的大幅度提升以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顧成斐.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（19）：183.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司高密市供電公司）