探究當(dāng)下建筑施工管理過程中的問題及解決路徑

李根

【摘?要】建筑施工為推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可或缺的作用，建筑業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對社會(huì)民生均有重大意義。而建筑施工管理更是施工過程中的重要一環(huán)，促進(jìn)著建筑工程的健康有序運(yùn)行，但由于過程復(fù)雜、人員眾多，往往在施工過程中，出現(xiàn)對管理工作不夠重視、管理人員能力有限，法規(guī)制度不夠完善等亟待解決的問題，因此，作為建筑工程管理人員，需要提高對施工管理的重視程度、提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、完善相關(guān)法規(guī)條例、利用信息化技術(shù)手段輔助管理等，以期在實(shí)際工作中獲得實(shí)效。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理;問題及解決路徑

一、建筑施工管理的重要意義

建筑施工管理在企業(yè)施工過程中意義重大，優(yōu)質(zhì)的管理能提高職工效率、優(yōu)化資源配置、提升人員活力、保證現(xiàn)場安全。因?yàn)榻ㄖ┕み^程中情況復(fù)雜，無論是前期設(shè)計(jì)、中期分析還是后期驗(yàn)證，都會(huì)產(chǎn)生較多難以解決的問題;同時(shí)，建筑施工往往涉及多方合作，增加了施工過程中的管理難度。因此，科學(xué)有效的施工管理能夠?qū)⑹┕び?jì)劃落到實(shí)處，極大程度地保證施工質(zhì)量，減少材料損耗，不僅為企業(yè)帶來效益，同時(shí)也能夠保障工程的順利開展和工作人員的施工安全?？梢哉f，建筑施工管理起著舉重若輕、運(yùn)籌帷幄的重要作用，推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。

二、建筑施工管理過程中問題眾多

1.對管理工作重視程度不夠

由于建筑施工人員流動(dòng)性大、對專業(yè)技術(shù)能力有一定要求，所以企業(yè)往往更注重對施工技術(shù)人員的考察測試，而忽略了管理人員這個(gè)“總指揮”的重要作用。在一些企業(yè)的施工過程中，管理僅僅是墻上的守則、抽屜里的手冊，根本沒有記在心里和落在實(shí)處。有些管理人員并不將本職工作放在首位，而是粗略地認(rèn)為只要施工工作結(jié)束就是完成任務(wù)，不在乎對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理、監(jiān)督和掌握。還有一些管理人員因?yàn)榕c分包單位有利害關(guān)系，所以導(dǎo)致管控不嚴(yán)、面對問題缺乏原則，也正因如此，一些企業(yè)建筑施工環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、材料損耗大、甚至出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的安全問題。

2.建筑施工管理人員專業(yè)能力有限

作為建筑施工管理人員，首先應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑施工是現(xiàn)場工作，并不能單純依靠書本知識，而是要將理論與實(shí)踐結(jié)合，結(jié)合實(shí)際情況做好現(xiàn)場管理工作。但是現(xiàn)如今，某些施工單位的管理人員并沒有基本的專業(yè)技術(shù)能力，也并不了解現(xiàn)代化的管理方法，不與時(shí)俱進(jìn)熟悉最新法律法規(guī)，更缺乏良好的組織協(xié)調(diào)能力，可想而知，這樣的管理人員管理方法，既無法提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，也不能將現(xiàn)場施工人員有效對接，難以為企業(yè)節(jié)能節(jié)材，更沒有力度去推進(jìn)施工進(jìn)程順利乃至超額完成。

3.建筑施工管理法規(guī)制度不完善

施工現(xiàn)場的良好運(yùn)轉(zhuǎn)得益于有完整可實(shí)施的計(jì)劃作基礎(chǔ)、嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范制度作為保障。只有按照計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，依托規(guī)范制度運(yùn)轉(zhuǎn)施工流程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完善施工工藝，才能夠保證施工現(xiàn)場的合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。一旦制度法規(guī)不夠完善或者執(zhí)行過程中存在一定漏洞，都會(huì)影響施工的下一步流程，輕則延緩工期，重則造成巨大的損失。

三、建筑施工管理問題的解決路徑

面對復(fù)雜多面的建筑工程和諸多亟待解決的問題，施工管理工作應(yīng)該如何進(jìn)行，一直值得我們思考和討論。

1.加大力度，提高重視程度

施工管理工作并不是簡單的監(jiān)督檢查，而是具有極高的專業(yè)技能要求和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。施工管理工作能否有效開展，對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生尤為重要的影響，在施工過程中，應(yīng)該不斷提高對管理工作的重視程度，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從小處入手，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓早抓小，未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，積極協(xié)調(diào)，將提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保障員工安全和提高工程效率共同落實(shí)。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，提高專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)技術(shù)知識是施工管理人員應(yīng)該隨身必備的“護(hù)身符”，只有首先提升自身的專業(yè)技能，才能在施工現(xiàn)場練就火眼金睛，找出問題的源頭，獲取解決方案。作為建筑施工管理人員，首先應(yīng)該掌握工程的難點(diǎn)和細(xì)節(jié)，熟悉相關(guān)政策法規(guī)和基本條款，在施工現(xiàn)場才能攻無不克戰(zhàn)無不勝。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，也要及時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)最新專業(yè)技術(shù)知識，以便解決發(fā)現(xiàn)的問題?；蛘叻e極參與建筑工程專業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，每一次學(xué)習(xí)都是交流溝通的機(jī)會(huì)。在自身提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的具體工作制定相關(guān)規(guī)則，在未來的工作中化被動(dòng)為主動(dòng)，控制現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場，主導(dǎo)現(xiàn)場。

3.摸排風(fēng)險(xiǎn)，完善法規(guī)條例

在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工過程中，施工管理的規(guī)范法規(guī)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要一環(huán)，如果不依照法規(guī)進(jìn)行建筑施工，就無法保證建筑質(zhì)量，甚至?xí)罄m(xù)工作產(chǎn)生較大影響，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定損失。因此，在施工管理過程中，加強(qiáng)對規(guī)范法規(guī)的重視程度，組織開展規(guī)范法規(guī)學(xué)習(xí)，依照當(dāng)前具體工作情況摸排風(fēng)險(xiǎn)，將法規(guī)條例制定完善，如將工作責(zé)任到人，樹立責(zé)任意識和安全意識，及時(shí)尋找問題、糾正問題并解決問題，以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障個(gè)人和企業(yè)安全。

4.思路創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化手段。

除了自身重視、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、完善法規(guī)條例等對策，同時(shí)也要注重改進(jìn)施工管理工作的方式方法。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，施工管理工作也不僅僅停留在表面，更多時(shí)候是利用信息技術(shù)開展管理服務(wù)。高效的信息化手段，能大大降低建設(shè)工程管理成本，提升工程質(zhì)量，減少失敗幾率。如果能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)手段與工匠精神合二為一，低失誤率、高準(zhǔn)確性，將為工程質(zhì)量錦上添花，同時(shí)也降低了現(xiàn)場施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)，將企業(yè)安全管理落到實(shí)處。

眾所周知，在城鎮(zhèn)化擴(kuò)張的今天，建筑工程的重要性不言而喻。隨著社會(huì)的發(fā)展、城市的振興，只有將建筑工程管理工作扎扎實(shí)實(shí)做好、做細(xì)、做實(shí)，才能夠保證工程的質(zhì)量和水平，才能保障人員的安全，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程繁復(fù)，所涉及情況各有不同，因此，建筑工程管理已經(jīng)成為了一個(gè)永恒的課題，只有在法律體系的基本框架內(nèi)切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)知識和實(shí)際行動(dòng)保證建筑工程的有效運(yùn)行，才是我們應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

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（作者單位：遼寧立德電力工程設(shè)計(jì)有限公司）