建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施探討

張瀚文

【摘?要】在建筑工程中，施工進(jìn)度管理具有著重要作用，對(duì)于工程施工的質(zhì)量有著重要的監(jiān)督意義。施工單位在進(jìn)行施工的過程中，要保障施工的質(zhì)量和速度，嚴(yán)格按照施工的工期安排施工，讓施工工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】施工工程;施工進(jìn)度;管理及措施

在現(xiàn)代建筑施工工作的過程中，工程質(zhì)量的好壞不僅直接影響著人們生活水平的高低，還影響著人們住房的安全，從而受到人們的廣泛關(guān)注。施工進(jìn)度管理控制是控制施工質(zhì)量以及效率的基礎(chǔ)方法之一。在一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，往往會(huì)受到多方面因素的影響，在施工的過程中，如果管控的不到位，將會(huì)給工程施工帶來隱患，只有合理的利用以及整合資源，才能夠保證項(xiàng)目的綜合效益。現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展中，只有不斷地提升自身的市場競爭力，進(jìn)行有效的管理以及控制，才能夠讓自身處于不倒的位置。[1]

1建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1環(huán)境因素

施工的進(jìn)度與外界的環(huán)境影響息息相關(guān)。外界環(huán)境通常會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度安排造成影響。如果施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于施工的材料運(yùn)輸以及使用等都會(huì)造成影響。環(huán)境的影響還會(huì)制約施工機(jī)具的選擇，過于復(fù)雜的環(huán)境將會(huì)制約施工工作中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，影響設(shè)備的性能，阻礙施工的進(jìn)度。嚴(yán)重情況下，施工環(huán)境的影響將會(huì)造成施工危險(xiǎn)。

1.2材料設(shè)備因素

材料設(shè)備是施工工作中非常關(guān)鍵的一環(huán)。如果這一環(huán)節(jié)管控不力，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程造成非常嚴(yán)重的影響，材料質(zhì)量的不可靠，設(shè)備性能的不良好，以及機(jī)械設(shè)備型號(hào)的選用與施工過程不具有匹配性，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成非常大的影響。

1.3施工工作人員的因素

在施工過程中，人是非常重要的環(huán)節(jié)。要保證整個(gè)施工工作的進(jìn)度，只有保障人的綜合素質(zhì)，達(dá)到施工崗位的要求，保證施工人員在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠冷靜進(jìn)行處理，及時(shí)的做出正確的決斷，最大程度的保障工作的進(jìn)程。在高端人才方面，能夠進(jìn)行有效的科學(xué)管理，簡化操作，實(shí)行高效率的人才管理。能夠有效地保正高端技術(shù)人才的使用，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理掌控，保證施工進(jìn)度。如果施工人員沒有辦法合理的操控機(jī)械化水平較高的設(shè)備，非常容易影響施工的進(jìn)度，施工人員的水平不夠，還會(huì)給整個(gè)施工工程帶來安全隱患。

1.4技術(shù)因素

施工進(jìn)度管理與控制的主要研究方面是以技術(shù)為核心的。然而我國施工技術(shù)相對(duì)于外國來說具有一定的落后性，容易造成施工過程中施工技術(shù)不適宜，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的問題，會(huì)給整個(gè)工程的使用造成隱患。

2建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制措施

2.1加強(qiáng)施工制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量與安全管理

建筑施工的進(jìn)度管理需要進(jìn)行合理的管理和控制，管理和控制離不開制度的支持。對(duì)于建筑工程而言，合理的制度建設(shè)具有十分重要的意義。結(jié)合實(shí)際的情況，建立和執(zhí)行制度規(guī)范具有重要的意義。只有建立建全相關(guān)的制度才能夠讓整個(gè)施工過程中保持信息的時(shí)效性，結(jié)合施工進(jìn)度的情況對(duì)于對(duì)施工方案進(jìn)行合理的調(diào)整。在組織方面，只有不斷的增強(qiáng)項(xiàng)目管理的方式和方法，專人負(fù)責(zé)專區(qū)，只有不斷地進(jìn)行調(diào)整，讓制度能夠更加的合理。通過科學(xué)的方式進(jìn)行調(diào)整，讓項(xiàng)目能夠按照既定的程序進(jìn)行，按照目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。[2]

組織管理確認(rèn)可行后，需要優(yōu)化管理的方式，要對(duì)施工進(jìn)度安排有效地分配，以滿足施工的需求。在經(jīng)濟(jì)方面，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行優(yōu)化和分配，滿足施工的需求，避免各種因素對(duì)于施工不必要的干擾，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行和安全管理，避免意外的事情干擾工程的進(jìn)度。提升相關(guān)人員的資金意識(shí)，通過相關(guān)的資金培訓(xùn)提升建筑工人的業(yè)務(wù)水平以及資金意識(shí)，加強(qiáng)其在工程中的作用，提升員工的工作能力，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，提升工程的質(zhì)量以及健全安全管理體系，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面的把握施工的進(jìn)度，提升施工管理的有效性。

2.2科學(xué)的應(yīng)用信息技術(shù)，提升人員的綜合素質(zhì)

信息時(shí)代中，建筑的施工管理也需要和信息技術(shù)掛鉤，只有不斷地提升科學(xué)管理水平以及建立健全安全管理體系，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理的方式進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)以及控制。提升工作人員的素質(zhì)，確保其管理能力，豐富其經(jīng)驗(yàn)，使用最佳的調(diào)配方式進(jìn)行工作，協(xié)調(diào)工作的每一個(gè)步驟，加快施工的進(jìn)度，減少成本的損耗。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，注重施工安全因素

在建筑工程施工的過程中，必須要注意對(duì)于施工進(jìn)度的管控，要結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)于施工的效率進(jìn)行計(jì)劃，科學(xué)安排施工，避免施工過快忽略細(xì)節(jié)而埋下安全隱患，也要避免施工過慢導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。對(duì)于各個(gè)單位來說，想要實(shí)施并且監(jiān)管施工進(jìn)度，必須要保證對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠及時(shí)的跟進(jìn)。在各個(gè)方面都能夠保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也要注意對(duì)于過程的實(shí)施管理，為保證施工的質(zhì)量以及速度，必須做好工程中的抽檢管理，消除質(zhì)量隱患，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還需保障工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，確保施工過程中不出現(xiàn)紕漏。

在進(jìn)行工程進(jìn)度管理的過程中，要注意安全對(duì)于施工的影響，在施工的過程中，領(lǐng)導(dǎo)部門需要發(fā)揮帶頭作用，堅(jiān)決實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，施工規(guī)范化，只有完全符合施工管理體系的要求，才能夠?qū)τ谑┕じ鱾€(gè)方面進(jìn)行有依據(jù)的把控，保障工程質(zhì)量的水平，對(duì)于各個(gè)階段的進(jìn)度能夠做到精確的要求，對(duì)于各個(gè)部門的施工情況要具有準(zhǔn)確的把握，要安排有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以保證工程進(jìn)度和工程的質(zhì)量，盡力的避免二次返工的現(xiàn)象，將進(jìn)度管理與安全管理進(jìn)行有效的結(jié)合，保障工程施工的質(zhì)量以及水平。[3]

2.4減少施工過程中設(shè)計(jì)變化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)因素

在施工的過程中，由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的因素，相關(guān)的設(shè)計(jì)和實(shí)際的情況不盡相同，小到建筑中所需的墻體材料、瓷磚材料，大到工程設(shè)計(jì)稿都需要重新的修改，這在建筑施工的過程中無疑對(duì)于施工工作帶來了影響，會(huì)造成資金、時(shí)間、以及人力資源的浪費(fèi)，由于修改稿的過程中，匆忙趕制的設(shè)計(jì)稿不一定完全符合設(shè)計(jì)的要求，會(huì)對(duì)建筑的安全帶來隱患，而施工的過程有固定的工期的，為不損害施工隊(duì)的利益，面對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變化，施工隊(duì)必然會(huì)趕工，而在趕工過程中，建筑中出現(xiàn)的不合理的地方有可能會(huì)被隱藏，從而埋下安全隱患。

因此，在建筑施工的過程中，可以應(yīng)用BIM技術(shù)提前介入工程建設(shè)，查找設(shè)計(jì)中的缺陷，進(jìn)行提前設(shè)計(jì)變更，減少施工過程中的變更進(jìn)而保障工期。對(duì)于建筑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要有合理的把控，還要強(qiáng)化合同意識(shí)，避免出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工以及延誤現(xiàn)象，保證施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑施工進(jìn)度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容。不僅把控了建筑施工工作的質(zhì)量，能夠有效地排除安全隱患，還能夠有效地保障建筑工作的效率。保障工程在工期內(nèi)能夠有質(zhì)量、有水平的完成。因此建筑施工進(jìn)度管理具有著非常重要的作用，需要引起相關(guān)方面的重視。在實(shí)施建筑施工進(jìn)度管理的過程中，可以有效地利用建筑工程本身具有的系統(tǒng)性，建立相關(guān)的制度，提升施工的水平，提升工程施工的綜合效益。建筑施工進(jìn)度管理在施工過程中應(yīng)有效的進(jìn)行監(jiān)督，做好不定時(shí)的抽檢，保障施工管理的科學(xué)化以及動(dòng)態(tài)化，解決相關(guān)問題，提升工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健輝.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，（12）：144.

[2]楊松全.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：134.

[3]馮全.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（27）：40.

（作者單位：南通四建集團(tuán)有限公司）