建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

王保春

【摘?要】建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工的過程中加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)管理水平的提升，能夠有效提高工程施工的效率，保證施工過程中的安全性。所以建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的管理制度，加強(qiáng)施工過程中的安全和質(zhì)量管理，并且充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)全面管理。本文基于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理水平;有效提升策略探究

引言

在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的特征與要求，充分確保工程施工技術(shù)管理工作的整體水平，從根本上減少質(zhì)量問題，對建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行深層次的分析，為日后建設(shè)工程施工創(chuàng)造有利條件。

1建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中開始加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)設(shè)備和技術(shù)等等，一定程度上提高了工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。但是在實(shí)際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)際操作水平等等，并且無法正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，以至于在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多問題，并且建筑企業(yè)在相關(guān)技術(shù)管理的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)全面的管理，一定程度上制約了施工技術(shù)的水平和效率。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)越來越復(fù)雜，相關(guān)建筑技術(shù)的難度也在不斷上升，很多建筑工程施工越來越注重施工人員的技術(shù)水平等等，并且在許多施工環(huán)節(jié)中需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與配合，才能更好的促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)健全相關(guān)的管理制度，并根據(jù)管理制度的實(shí)際情況完成建筑工作，從而有效保證建筑施工的適量，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。其次，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，很容易會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)無法挽回的損失，因此，建筑企業(yè)和相關(guān)施工人員應(yīng)該加強(qiáng)保證施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中存在的問題

2.1施工管理責(zé)任劃分不清晰

在工程施工的過程中，應(yīng)該要嚴(yán)格劃分各部門的職責(zé)，這是使施工任務(wù)得到落實(shí)的前提。施工管理責(zé)任未得到明確的劃分，導(dǎo)致施工進(jìn)程中常常出現(xiàn)溝通不暢的問題，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法及時(shí)解決，甚至不知道該找誰解決，管理部門互相推諉;或者是重復(fù)管理，導(dǎo)致解決辦法不一致，工人們無法繼續(xù)施工，從而拖延了整個(gè)工程的進(jìn)度。管理責(zé)任無法落實(shí)會導(dǎo)致整體施工水平的降低，又浪費(fèi)了大量時(shí)間和資金，會造成十分嚴(yán)重的后果。

2.2安全技術(shù)管理意識淡薄

建筑工程在開展過程中建筑企業(yè)對于工程施工更關(guān)注施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，對于工程施工的安全不夠重視，并且工程技術(shù)管理人員的技術(shù)管理理念比較落后，因此在技術(shù)管理的過程中安全意識淡薄，導(dǎo)致對于施工人員的安全技術(shù)管理不到位，施工技術(shù)和流程中存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和安全，留下安全隱患。技術(shù)管理人員對于工程起不到監(jiān)督和引導(dǎo)作用，在工程開展前對技術(shù)管理人員缺乏安全培訓(xùn)，技術(shù)管理人員對于安全技術(shù)管理的知識掌握不夠系統(tǒng)和全面，安全技術(shù)管理意識和水平比較差，因此無法實(shí)現(xiàn)有效的安全技術(shù)管理。

2.3對監(jiān)督審查工作不重視

監(jiān)督在施工過程中發(fā)揮的作用相當(dāng)關(guān)鍵。目前市場競爭十分激烈，很多建筑施工單位為了縮短工期、提高效益，往往會忽視監(jiān)督審查的步驟。監(jiān)督工作不能得到重視，使得施工技術(shù)的使用不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致返工返修。這不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間，還造成了成本的大量增加。

3提高建筑施工管理水平的策略

3.1引入信息技術(shù)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量評估和審核

建筑工程施工過程中包含著多種復(fù)雜的施工技術(shù)和工藝，這些施工技術(shù)都直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下，應(yīng)該改變落后的施工管理方式，通過構(gòu)建信息化技術(shù)管理平臺進(jìn)行施工技術(shù)的研究，幫助廣大施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程的施工更為規(guī)范化和科學(xué)化[3]。另外，在建筑工程施工過程中，還不能忽視最后的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的評估和審核，確保整個(gè)工程能夠高質(zhì)量的竣工并投入使用，從而為企業(yè)樹立良好的形象。

3.2加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格遵守制度

為了提高工程施工的高效性和安全性，制訂完善的建筑工程施工管理制度是非常關(guān)鍵的。管理制度的建立體現(xiàn)出對施工過程管理的重視，加強(qiáng)了過程管理，是一個(gè)施工單位能夠順利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的實(shí)施，取決于管理人員的合理利用和施工人員的嚴(yán)格遵守。制度是被用來遵守的，若是在嚴(yán)格的管理制度下，施工人員依然我行我素，那么這些制度不過是一張廢紙，無法真正發(fā)揮它的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該確保管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，工程施工中的每一道工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定去完成，不斷提高建筑工程施工管理水平。

3.3強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理意識

相關(guān)管理者一定要構(gòu)建良好的管理理念，不斷積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，只有這樣才能強(qiáng)化各方面的工作效果。在技術(shù)管理期間，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管控方案，在所有流程中都需要開展相應(yīng)的管理活動，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的管理體系，對所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并科學(xué)地進(jìn)行歸檔管理。在開展此項(xiàng)工作期間，一定要不斷積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，以便衍生出規(guī)范化的管理體系，在充分結(jié)合工程特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)指引，加大建筑技術(shù)的管理力度，完善整體工作形式。

3.4加強(qiáng)安全技術(shù)管理

建筑工程施工安全技術(shù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平。隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)在技術(shù)管理中普及應(yīng)用，安全技術(shù)管理可以結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)管理軟件，提升安全技術(shù)管理技術(shù)，并且提高效率。比如在進(jìn)行安全技術(shù)管理時(shí)可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過建立模型，可以讓安全技術(shù)管理更加直觀化、形象化，通過可視化模型找到其中的安全隱患，并且制定應(yīng)急預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候可以及時(shí)采取措施有效處理。應(yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)行碰撞檢測，有利于將設(shè)計(jì)方案中與實(shí)際工程不相符的地方檢測出來，對設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行技術(shù)更改，避免在施工中出現(xiàn)問題，產(chǎn)生安全隱患。

結(jié)束語

建筑工程對于城市建設(shè)具有重要意義，但是在建筑工程中施工的不規(guī)范以及對安全的重視程度不夠都導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患，不僅影響工程的質(zhì)量，同時(shí)對施工人員的生命安全造成威脅。造成建筑施工不安全的因素有很多，因此要加強(qiáng)建筑施工安全技術(shù)管理，提升技術(shù)管理質(zhì)量和水平。通過對技術(shù)管理理念、技術(shù)管理模式，資金投入以及制度建設(shè)等方面提出改進(jìn)策略，可以有效提升建筑施工的安全系數(shù)，保證工程順利進(jìn)行。

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（作者單位：江蘇雙清工程造價(jià)咨詢有限公司）