新常態(tài)新職能新?lián)?dāng)

陳少靜

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)新的職能要求，更新理念，找準(zhǔn)定位，既要履行好基本職責(zé)，更要擔(dān)當(dāng)起新時(shí)代賦予的新角色。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;價(jià)值管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，賦予了新職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要更新管理理念，明確自身定位，積極轉(zhuǎn)變角色，提升自身素質(zhì)，為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展作出新?lián)?dāng)。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新挑戰(zhàn)

自2014年起，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革不斷深化、全球化日趨深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)要素資源優(yōu)勢(shì)逐漸消失，靠大規(guī)模投入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖動(dòng)受到抑制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為導(dǎo)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注重品牌特色，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新挑戰(zhàn)：一是成本價(jià)格持續(xù)上升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本全面上升，企業(yè)利潤(rùn)逐步減少，發(fā)展速度放緩，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、降低成本成為全社會(huì)的共識(shí)。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大。負(fù)面清單制度推行，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻不斷降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從主要依靠數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，競(jìng)爭(zhēng)程度白熱化。三是企業(yè)盈利能力持續(xù)下降。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)品價(jià)格下降與市場(chǎng)份額減少的雙重夾擊，尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)，市場(chǎng)盈利空間狹窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸失去優(yōu)勢(shì)。

如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、資源利用效率和管理效能，是企業(yè)發(fā)展面臨的新課題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)既要準(zhǔn)確把握自身的運(yùn)行狀況，又要密切關(guān)注市場(chǎng)變化的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，這是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本措施，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)憑借財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，能詳細(xì)準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀、盈利能力等方面的情況，還能了解市場(chǎng)變化的新趨勢(shì)、新動(dòng)向和市場(chǎng)需求狀況，為企業(yè)籌資決策、成本決策、盈利分配決策、銷(xiāo)售決策等提供指導(dǎo)。因此，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的緊迫性和重要性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的新定位，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算、記賬為主的基本職能基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析和考核等深層次功能，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)價(jià)值等多領(lǐng)域支撐服務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位的決策信息。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新職能

（一）價(jià)值管理是核心。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，決定了新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足相關(guān)者利益最大化，使企業(yè)資本可持續(xù)有效增值，既滿(mǎn)足企業(yè)利潤(rùn)最大化要求，又滿(mǎn)足員工待遇、債權(quán)方及投資方利益、國(guó)家稅收、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)慈善等諸多方面的要求，簡(jiǎn)單地說(shuō)，價(jià)值管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析、分配、審計(jì)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作已不能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)時(shí)需求。利用有關(guān)信息參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，是企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力和管理效能的利器。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能已被超越，財(cái)務(wù)工作由事后的反映、監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前計(jì)劃、過(guò)程控制、事后監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)的全方位管理模式。

（二）參與決策是關(guān)鍵。新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由貨幣記錄向決策參謀轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)職能從重核算向重管理決策轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算職能從原來(lái)主要通過(guò)對(duì)原始憑證的審核來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向通過(guò)內(nèi)控手段、制度建設(shè)及各種內(nèi)外部審計(jì)來(lái)完成。隨著財(cái)務(wù)信息化水平的提高，財(cái)務(wù)管理的貨幣記錄功能逐漸弱化，財(cái)務(wù)人員憑借掌握本單位和外界綜合信息的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)橫縱向、內(nèi)外部的財(cái)務(wù)分析，從降低耗能，用好資金，提高效益的角度，對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和投資方向提出必要的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，給企業(yè)提供決策建議，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理。

（三）信息智能化管理是保障。從“三證合一、一照一碼”到稅務(wù)“金稅三期”、社?！敖鸨６凇毕到y(tǒng)升級(jí)，數(shù)據(jù)集成化、一體化是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理正從傳統(tǒng)珠算向電算化，再向信息化變革，財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化將逐步取代重復(fù)性操作，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息“一體化”和財(cái)務(wù)信息智能化。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)信息智能化并不同傳統(tǒng)意義上的無(wú)紙化辦公，而是不限制地點(diǎn)、時(shí)間、終端（電腦、手機(jī)、平板、網(wǎng)頁(yè)）、分權(quán)限管控的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互處理中心。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)發(fā)起開(kāi)始，按照企業(yè)管理流程逐步完成后自動(dòng)形成會(huì)計(jì)分錄，各個(gè)部門(mén)、員工都可以參與公司大數(shù)據(jù)的生成或管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享，避免財(cái)務(wù)部門(mén)重復(fù)性、單一性工作，使財(cái)務(wù)管理手段更先進(jìn)、科學(xué)和高效。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控是底線。風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)的生死存亡。新常態(tài)下，市場(chǎng)在資源配置中其決定作用，企業(yè)發(fā)展外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)不確定性增加，諸多行業(yè)邊界日益模糊，內(nèi)部管控復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)防控成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國(guó)家推行“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)、集中核算、預(yù)算管理、收支兩條線等制度，修訂完善會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)制度，全面開(kāi)展巡視、審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把堅(jiān)持底線思維，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為重要職責(zé)，積極采取各項(xiàng)措施，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的新?lián)?dāng)

適應(yīng)新常態(tài)，履行新職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要改變以往“賬房先生”或“守財(cái)奴”形象，從核算型觀念向管理型觀念轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，敢于以首席財(cái)務(wù)官（CFO）的角色，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一般職能管理的角色以外，更要擔(dān)當(dāng)起新時(shí)代賦予的新角色。

（一）價(jià)值創(chuàng)造的重要引領(lǐng)者。《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)暫行考核辦法》引入了一個(gè)新的考核指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)稱(chēng)EVA），標(biāo)志著企業(yè)價(jià)值管理新階段的到來(lái)。EVA是一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)尤其是CFO要持續(xù)掌握所有與EVA相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及時(shí)分析和測(cè)算，通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)和日常經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)各業(yè)務(wù)層面努力創(chuàng)造更多附加價(jià)值，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要引領(lǐng)者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不能再把記賬、算賬、報(bào)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等作為工作重點(diǎn)，要把投融資管理、資本治理、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)警等增值型復(fù)合管理作為主業(yè)。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的積極參與者。盈利是企業(yè)的主要目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效益，能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，即所有的業(yè)務(wù)規(guī)劃最終都應(yīng)當(dāng)量化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。只有將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃很好的融合起來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)尤其是CFO，要改變以往在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中只提供數(shù)據(jù)、當(dāng)配角的局面，積極主動(dòng)地要求參與戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)可以信賴(lài)的合作伙伴，共同描繪企業(yè)的美好未來(lái)。

（三）資源優(yōu)化配置的主導(dǎo)者。預(yù)算管理是資源有效配置的最重要方式，能促使企業(yè)制定計(jì)劃，確定可行目標(biāo)，考慮各種情形，決定企業(yè)有限的資源投向，并協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮資源的最大效益。新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)尤其是CFO要在預(yù)算編制中起主導(dǎo)作用，根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況、所處的行業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境，與股東和其他管理者充分溝通，以企業(yè)利益最大化、價(jià)值創(chuàng)造或企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，建立能讓各級(jí)管理者理解和接受的必要標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有限資源用到最有價(jià)值的地方，避免被浪費(fèi)或低效配置。

（四）全面信息化的推動(dòng)者。財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，而推動(dòng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。在信息化社會(huì)，單一的財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)需要，集成式的ERP是企業(yè)信息化的方向，各種信息（尤其是業(yè)務(wù)信息）通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)集成后，能夠自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、決策支持的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尤其是CFO應(yīng)當(dāng)全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)施ERP，為開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)共享奠定信息化基礎(chǔ)。