新形勢下企業(yè)工會如何有效實現(xiàn)民主管理

王芮

摘要：在新形勢下，加強工會組織的民主管理是擴大工會覆蓋面、增強工會凝聚力的必然要求。如何建立工會、如何執(zhí)行的工作，是否這個角色是好，吸引工人和群眾是否強大與否是一個重要的基礎測試工會的要求實現(xiàn)的需求擴大覆蓋面，提高凝聚力。加強工會組織的民主管理，是工會應對新形勢、解決新問題的迫切需要。近年來，工會做了大量工作，在幫助職工提高素質、維護職工合法權益方面發(fā)揮了重要作用，但如何加強企業(yè)工會組織的民主管理仍有很大的改進空間。因此，如何進一步加強企業(yè)工會組織的民主管理已成為一個熱門的研究課題。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)工會；實現(xiàn)民主管理

1 民主管理對企業(yè)發(fā)展的意義

民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和一種新的有效管理模式。民主管理的主要內(nèi)容是使員工在過程中真正參與企業(yè)的決策和管理，動員每一位員工對企業(yè)管理的工作和主動性，充分發(fā)揮其潛力，增加凝聚員工，使管理者和員工相互理解，相互支持，促進整個企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

民主管理可以使企業(yè)勞動關系更加穩(wěn)定和諧。當今社會，構建和諧社會的呼聲很高，企業(yè)內(nèi)部關系需要更多的和諧。此外，全黨正在群眾路線上開展實踐教育活動，民主管理是一種非常有效的方式。員工應向公司管理層反映自己的愿望和要求，取得更好的效果。最好是通過民主管理渠道，使所有員工與企業(yè)之間建立的勞動關系得到更好的協(xié)調。

民主管理可以保證企業(yè)管理決策的科學合理。在做出決定之前，管理層應聽取員工的意見，認真考慮和分析。在民主管理過程中，可以使決策更加完善和科學，從而大大提高質量，減少或避免決策失誤給企業(yè)造成的巨大損失。

2 新時期企業(yè)工會工作面臨的問題

2.1 沒有正確認識企業(yè)工會的重要性

企業(yè)工會工作具有長期性，對基層群眾的影響是潛移默化的。工會組織在時間的不斷積累下，通過聚集群眾力量，間接地為企業(yè)帶來效益。相反，只要企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營，大力發(fā)展生產(chǎn)就能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。當前市場的惡性競爭和企業(yè)改制的壓力迫使企業(yè)領導把精力集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，減少對工會經(jīng)費的支持。企業(yè)領導對工會管理的忽視，嚴重阻礙了工會工作的有效開展。企業(yè)工會管理任重而道遠。

2.2 缺乏完善的管理制度

沒有一套規(guī)范、有約束力的管理制度，任何工作都不能開展，工會的管理也不例外。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)工會組織過去沒有強制性的職能，導致工會工作的困難。此外，工會組織的日常工作監(jiān)督太小，透明度不高，工會干部缺乏相應的工作考核制度和激勵措施。最后，原有的工會管理體制沒有按照現(xiàn)行的政策進行修改，給工會的管理帶來了隱患。

2.3 工會隊伍整體素質有待提升

企業(yè)工會要提高管理水平，首先要提高自身的業(yè)務素質，一支高水平、高素質的管理隊伍可以積極融入群眾，提高工作效率。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工人數(shù)不斷增加，人員結構也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)工會中有來自各個崗位的工人。工會老干部大多是老一套，缺乏創(chuàng)新能力。工會基層職工的整體素質參差不齊，缺乏相應的專業(yè)知識和技能，勢必影響工會工作的及時性。企業(yè)工會管理滯后。

3 新形勢下加強工會民主管理的措施

3.1 加強維護職工合法權益

在社會經(jīng)濟發(fā)展中，促進企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)員工之間的和諧穩(wěn)定。隨著科學發(fā)展觀的深入，人們應該注意的關系和諧發(fā)展，和企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需要和諧的氣氛，加強企業(yè)工會的民主管理，以促進企業(yè)的所有活動的順利發(fā)展。如果員工之間的待遇不平等，員工就會因為各種因素而開始互相擔心，這就會影響到實際生產(chǎn)工作的發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強對員工合法權益的有效管理，獎勵優(yōu)秀員工，在員工內(nèi)部形成和諧的氛圍，使企業(yè)的勞動關系更加簡單。保護員工的合法權益，為企業(yè)建設的快速發(fā)展提供保障。

3.2 構建民主管理的良好環(huán)境

新形勢下，強化職工民主管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志，還是中國特色社會主義企業(yè)領導機制的基本內(nèi)容?，F(xiàn)階段，中央相關文件與我國相關法律對職工民主管理進行了明確規(guī)定，但職工民主管理推進過程中，人民群眾的認識與態(tài)度存在一定的差異。因此，工會組織需要加強對《工會法》、《勞動法》等宣傳，進行輿論引導，樹立良好的企業(yè)形象，不僅要做好黨的助手，還要得到職工的擁護。除此之外，企業(yè)還應該優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，有效地解決民主管理過程中存在的“工會獨家負責、職工一廂情愿”的問題。工會民主管理的加強，需要堅持黨的領導與深化改革，工會工作與黨的工作息息相關，相關部門必須結合黨委工作思路進行。因此，工會工作要積極參與，深入探索，加強民主管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.3 健全、完善工會領導組織體系

工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎，相關部門必須采取相應的措施，健全并完善工會領導組織體系：首先，按照《工會法》規(guī)定，建立、健全并完善形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織網(wǎng)絡，及時重建和改建改制重組，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡構架；其次，發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責，積極與各級黨組織和行政協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉藴剩罅x拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復合人才充實工會干部隊伍；最后，完善接受上級工會和同級黨委雙重領導、各有側重、各負其責、自主高效、協(xié)調運轉的科學組織領導體系，體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主地開展工作的自主權。同時，還應拓寬會員領域，努力實現(xiàn)企業(yè)職工入會的全覆蓋，將企業(yè)內(nèi)部招用的臨時工、協(xié)議工最大限度地吸收到工會組織中，充進一步擴大工會組織的基礎，提高工會組織的凝聚力和影響力。

3.4 弘揚企業(yè)先進文化

隨著現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，企業(yè)基層工會組織需要將民主作為核心進行管理活動創(chuàng)新，積極利用和創(chuàng)新工會組織開展的文體活動，通過適當?shù)嘏e辦一些大型的文體活動，引導企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進而充分展示基層工會組織管理工作的民主性特征，使員工真正意識到工會組織的重要地位，保障職工自身的合法權益，進而獲得職工真正情感上的認可。除此之外，企業(yè)還可充分利用企業(yè)的網(wǎng)絡平臺，開展豐富多彩的企業(yè)文化、工會民主管理文化活動的溝通交流與宣傳，為員工營造積極向上、文明和諧的企業(yè)文化氛圍。

4 結語

企業(yè)在不斷加快發(fā)展步伐，管理模式也發(fā)生著較大改變，民主管理在企業(yè)改革發(fā)展過程中起著非常重要的作用，尤其是我國企業(yè)的“三集五大體”系被建成后，對職工的民主管理工作提高了要求。

參考文獻：

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[2]盧丙申.新形勢下加強與改進企業(yè)工會工作的思考[J].山東工會論壇，2017，23（02）：42-44.

（作者單位：河鋼邯鋼工會）