基于“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式探討

王進魁

摘要：自從我們國家進入21世紀信息科技化時代以來，各行各業(yè)都發(fā)展得如火如荼，社會大眾生活水平有了明顯提升。正因如此，人們的用電需求亦在不斷加劇，這給相關(guān)電力部門的變電運行維護帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。有鑒于此，本文基于“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式展開淺要的分析與探討。

關(guān)鍵詞：“大檢修”體系；變電運行維護一體化；管理新模式

就現(xiàn)階段發(fā)展水平而言，我國電力部門仍舊存在很大的進步空間。特別是伴隨著人們用電需求日益增大，電力部門對電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行給予了更多的關(guān)注和支持。事實上，隨著時代不斷的進步，基于“大檢修”體系下的變電運行維護勢必會向著更加一體化的方向發(fā)展。關(guān)于電力系統(tǒng)中的變電設(shè)備及其一體化維護，是每一個從事相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員都必須掌握的基礎(chǔ)職能。筆者結(jié)合自身多年相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，首先分析變電運行維護一體化管理的新模式，進而探究推進變電運行維護一體化管理新模式的有效策略。

1分析變電運行維護一體化管理新模式

自從我們國家進入市場經(jīng)濟時代以來，變電運行的管理模式亦開始需要貼合新時代的發(fā)展潮流。眾所周知，21世紀新時代是一個愈發(fā)多元化、智能化、信息化的時代，變電運行維護一體化管理的新模式的應(yīng)用，勢必會改變許多人對于變電運行維護的刻板印象。事實上，把運行維護一體化的新型管理模式應(yīng)用到變電運行之中，對相關(guān)的管理人員提出了新的要求，同時也推動了相關(guān)管理措施的重新整改工作。這種新模式下的變電運行維護一體化管理，可以在很大程度上提升運行效率，大幅度降低電力設(shè)備的運行成本。與此同時，它還可以幫助變電設(shè)備運行中實現(xiàn)更加智能化的故障維修，為電力行業(yè)的安全運行提供切實保障。

1.1 基本要求

安全變電運行維護始終是電站的核心元素，要想實現(xiàn)更加全面化的一體式運行維護，首先需要在業(yè)務(wù)、人員調(diào)整以及現(xiàn)場操作等諸多方面展開安全防護工作，要對各個工作細節(jié)進行完善的風險規(guī)避分析，嚴格審查好對應(yīng)的變電作業(yè)方案，要做好維護管理工作的思想工作。與此同時，要將各項保障制度嚴格認真地進行落實，優(yōu)化變電運行維護的監(jiān)督、管理乃至于考核等細節(jié)問題，要為其構(gòu)建一整套完善的工作規(guī)范標準。最后，對各類相關(guān)的管理類、技術(shù)類人員，需要不斷加強他們的技能資格考核，多用模擬操作、獨立實施等過程來打磨在崗人員的專業(yè)技能。

1.2 實現(xiàn)方式

若想要變電運行維護一體化的新管理模式能夠有效地進行推廣，首先要從自身的業(yè)務(wù)模式開始轉(zhuǎn)變，要一改過去傳統(tǒng)的運行維護模式，需要將變電檢修人員的工作同步到變電運行維護班組之中，而且要由這一部分人來承擔對應(yīng)的日常設(shè)備維護以及帶電測試工作，互相之間要加強溝通與協(xié)調(diào)。另一方面，還要在工作機制上實現(xiàn)一崗多責制度，利用這種管理模式來優(yōu)化運行維護的值班模式，同時再以帶電測試、倒閘操作等方式來安排工作，避免出現(xiàn)重復性的交叉作業(yè)。與此同時，相關(guān)部門還可以建立一套針對性極強的獨立班組負責制，這樣就可以更好地優(yōu)化變電運行設(shè)備的缺陷處理、清潔以及帶電測試等工作內(nèi)容，讓所有的工作都有一套統(tǒng)一性的規(guī)范，確保變電站的工作效率與工作質(zhì)量。

2推進變電運行維護一體化管理新模式的有效策略

2.1 約束員工行為，完善運行機制

就目前“大檢修”體系下的環(huán)境來看，變電運行維護一體化的管理新模式勢必成為今后主要應(yīng)用的一種管理方式。不過當新的管理模式運用到現(xiàn)實工作之中，多多少少都會給現(xiàn)有的工作員工帶來一定的轉(zhuǎn)變壓力。相關(guān)的變電維護管理人員開展變電維護工作的時候，不僅要對其進行安全維護，還要懂得對其進行故障判斷與檢測工作，在很大程度上就會造成在職員工的某些負面心理影響。為此，一定要約束好員工的職場行為，要確保內(nèi)在運行機制的完善程度，特別是在“大檢修”的體系下，要確保各項工作落實的清晰而明確，要讓變電維護一體化的業(yè)務(wù)真正的運用到實踐工作之中。

2.2 提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

除了要在運行機制與各種服務(wù)制度上進行優(yōu)化，還要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)水平。要積極地采用各種多元化的培訓手段來對員工進行定期的正能量思想培訓。由于變電站的內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分特殊，稍有不慎就很有可能在實施維修的過程中出現(xiàn)問題，正因如此，只有工作人員自身的專業(yè)操守與職業(yè)素養(yǎng)足夠優(yōu)秀，才能確保工作開展的更加順暢。

2.3 實行定期考核，確保一體化業(yè)務(wù)的順利開展

由于在“大檢修”體系之下，變電運行維護會帶來一定的“一崗多責”風險，導致工作中經(jīng)常會出現(xiàn)運行維護人員一邊要充當本身的運維角色，還有可能又要扮演監(jiān)管者的角色。多種崗位職責融為一體的時候，就很容易出現(xiàn)各種監(jiān)督漏洞，這時候就需要對出臺的檢查、責任追查機制等管控機制進行定期的考核，確保變電運行維護一體化業(yè)務(wù)可以順利開展。

2.4 做好積極思想動員，嚴防歪風邪氣

事實上，過去的變電運行維護管理機制已經(jīng)存在了很長一段時間，里面所涉及到的維護者與檢修者本身可以說是涇渭分明，彼此之間各有約束與管制。當一旦實現(xiàn)了新的管理模式，很多員工就會發(fā)現(xiàn)彼此的工作崗位機制其實發(fā)現(xiàn)了“串聯(lián)”甚至是調(diào)崗安排，部分員工就會開始在內(nèi)部散發(fā)各種歪風邪氣，搞得大家人心不安。對此，相關(guān)的管理人員一定要積極做員工的思想動員工作，要將各種安全、責任機制落實到每個人身上，同時要針對崗位職責來重新擬定人員薪酬。通過變革，員工自然會發(fā)現(xiàn)新的改變不僅是為了行業(yè)之需，對于自身的發(fā)展也是頗有幫助的。

2.5 加強技術(shù)培訓，打造行業(yè)標兵

在變電維護一體化工作當中，工作人員免不了要進行帶電檢測、設(shè)備維護等各方面的具體實操環(huán)節(jié)。在“大檢修”體系下，對于運行維護人員的實際技術(shù)水平有了更為嚴苛的要求，必須要讓相關(guān)的運行維護人員清楚地掌握變電設(shè)備的內(nèi)在運行情況與內(nèi)在結(jié)構(gòu)組成，不僅要知其然，還要知其所以然。

3結(jié)語

總而言之，我們國家的用電需求在未來必定會越來越大。面對這一趨勢，相關(guān)的電力部門一定要提前做好工作準備，將變電維護一體化管理的新模式早日應(yīng)用到實際的“大檢修”體系之下。本文首先分析了變電運行維護一體化管理的新模式的基本要求與實現(xiàn)方式，并進一步探究了關(guān)于推進變電運行維護一體化管理新模式的有效策略，還望能夠為廣大同仁提供參考。

參考文獻：

[1]張軍紅.“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理模式分析[J].區(qū)域治理，2018，（52）：105.

[2]肖行瑤，張小軍.大檢修體系下變電運行維護一體化管理新模式[J].設(shè)備管理與維修，2018，（19）：40-41. DOI：10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2018.10.18.

（作者單位：甘肅龍源風力發(fā)電有限公司）