王進(jìn)魁
摘要:自從我們國家進(jìn)入21世紀(jì)信息科技化時(shí)代以來,各行各業(yè)都發(fā)展得如火如荼,社會(huì)大眾生活水平有了明顯提升。正因如此,人們的用電需求亦在不斷加劇,這給相關(guān)電力部門的變電運(yùn)行維護(hù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。有鑒于此,本文基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式展開淺要的分析與探討。
關(guān)鍵詞:“大檢修”體系;變電運(yùn)行維護(hù)一體化;管理新模式
就現(xiàn)階段發(fā)展水平而言,我國電力部門仍舊存在很大的進(jìn)步空間。特別是伴隨著人們用電需求日益增大,電力部門對(duì)電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行給予了更多的關(guān)注和支持。事實(shí)上,隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步,基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)勢(shì)必會(huì)向著更加一體化的方向發(fā)展。關(guān)于電力系統(tǒng)中的變電設(shè)備及其一體化維護(hù),是每一個(gè)從事相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員都必須掌握的基礎(chǔ)職能。筆者結(jié)合自身多年相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),首先分析變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式,進(jìn)而探究推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的有效策略。
1分析變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式
自從我們國家進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來,變電運(yùn)行的管理模式亦開始需要貼合新時(shí)代的發(fā)展潮流。眾所周知,21世紀(jì)新時(shí)代是一個(gè)愈發(fā)多元化、智能化、信息化的時(shí)代,變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式的應(yīng)用,勢(shì)必會(huì)改變?cè)S多人對(duì)于變電運(yùn)行維護(hù)的刻板印象。事實(shí)上,把運(yùn)行維護(hù)一體化的新型管理模式應(yīng)用到變電運(yùn)行之中,對(duì)相關(guān)的管理人員提出了新的要求,同時(shí)也推動(dòng)了相關(guān)管理措施的重新整改工作。這種新模式下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理,可以在很大程度上提升運(yùn)行效率,大幅度降低電力設(shè)備的運(yùn)行成本。與此同時(shí),它還可以幫助變電設(shè)備運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)更加智能化的故障維修,為電力行業(yè)的安全運(yùn)行提供切實(shí)保障。
1.1 基本要求
安全變電運(yùn)行維護(hù)始終是電站的核心元素,要想實(shí)現(xiàn)更加全面化的一體式運(yùn)行維護(hù),首先需要在業(yè)務(wù)、人員調(diào)整以及現(xiàn)場(chǎng)操作等諸多方面展開安全防護(hù)工作,要對(duì)各個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析,嚴(yán)格審查好對(duì)應(yīng)的變電作業(yè)方案,要做好維護(hù)管理工作的思想工作。與此同時(shí),要將各項(xiàng)保障制度嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行落實(shí),優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督、管理乃至于考核等細(xì)節(jié)問題,要為其構(gòu)建一整套完善的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后,對(duì)各類相關(guān)的管理類、技術(shù)類人員,需要不斷加強(qiáng)他們的技能資格考核,多用模擬操作、獨(dú)立實(shí)施等過程來打磨在崗人員的專業(yè)技能。
1.2 實(shí)現(xiàn)方式
若想要變電運(yùn)行維護(hù)一體化的新管理模式能夠有效地進(jìn)行推廣,首先要從自身的業(yè)務(wù)模式開始轉(zhuǎn)變,要一改過去傳統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)模式,需要將變電檢修人員的工作同步到變電運(yùn)行維護(hù)班組之中,而且要由這一部分人來承擔(dān)對(duì)應(yīng)的日常設(shè)備維護(hù)以及帶電測(cè)試工作,互相之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。另一方面,還要在工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)制度,利用這種管理模式來優(yōu)化運(yùn)行維護(hù)的值班模式,同時(shí)再以帶電測(cè)試、倒閘操作等方式來安排工作,避免出現(xiàn)重復(fù)性的交叉作業(yè)。與此同時(shí),相關(guān)部門還可以建立一套針對(duì)性極強(qiáng)的獨(dú)立班組負(fù)責(zé)制,這樣就可以更好地優(yōu)化變電運(yùn)行設(shè)備的缺陷處理、清潔以及帶電測(cè)試等工作內(nèi)容,讓所有的工作都有一套統(tǒng)一性的規(guī)范,確保變電站的工作效率與工作質(zhì)量。
2推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的有效策略
2.1 約束員工行為,完善運(yùn)行機(jī)制
就目前“大檢修”體系下的環(huán)境來看,變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理新模式勢(shì)必成為今后主要應(yīng)用的一種管理方式。不過當(dāng)新的管理模式運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作之中,多多少少都會(huì)給現(xiàn)有的工作員工帶來一定的轉(zhuǎn)變壓力。相關(guān)的變電維護(hù)管理人員開展變電維護(hù)工作的時(shí)候,不僅要對(duì)其進(jìn)行安全維護(hù),還要懂得對(duì)其進(jìn)行故障判斷與檢測(cè)工作,在很大程度上就會(huì)造成在職員工的某些負(fù)面心理影響。為此,一定要約束好員工的職場(chǎng)行為,要確保內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制的完善程度,特別是在“大檢修”的體系下,要確保各項(xiàng)工作落實(shí)的清晰而明確,要讓變電維護(hù)一體化的業(yè)務(wù)真正的運(yùn)用到實(shí)踐工作之中。
2.2 提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)
除了要在運(yùn)行機(jī)制與各種服務(wù)制度上進(jìn)行優(yōu)化,還要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)水平。要積極地采用各種多元化的培訓(xùn)手段來對(duì)員工進(jìn)行定期的正能量思想培訓(xùn)。由于變電站的內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分特殊,稍有不慎就很有可能在實(shí)施維修的過程中出現(xiàn)問題,正因如此,只有工作人員自身的專業(yè)操守與職業(yè)素養(yǎng)足夠優(yōu)秀,才能確保工作開展的更加順暢。
2.3 實(shí)行定期考核,確保一體化業(yè)務(wù)的順利開展
由于在“大檢修”體系之下,變電運(yùn)行維護(hù)會(huì)帶來一定的“一崗多責(zé)”風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)人員一邊要充當(dāng)本身的運(yùn)維角色,還有可能又要扮演監(jiān)管者的角色。多種崗位職責(zé)融為一體的時(shí)候,就很容易出現(xiàn)各種監(jiān)督漏洞,這時(shí)候就需要對(duì)出臺(tái)的檢查、責(zé)任追查機(jī)制等管控機(jī)制進(jìn)行定期的考核,確保變電運(yùn)行維護(hù)一體化業(yè)務(wù)可以順利開展。
2.4 做好積極思想動(dòng)員,嚴(yán)防歪風(fēng)邪氣
事實(shí)上,過去的變電運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)制已經(jīng)存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間,里面所涉及到的維護(hù)者與檢修者本身可以說是涇渭分明,彼此之間各有約束與管制。當(dāng)一旦實(shí)現(xiàn)了新的管理模式,很多員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此的工作崗位機(jī)制其實(shí)發(fā)現(xiàn)了“串聯(lián)”甚至是調(diào)崗安排,部分員工就會(huì)開始在內(nèi)部散發(fā)各種歪風(fēng)邪氣,搞得大家人心不安。對(duì)此,相關(guān)的管理人員一定要積極做員工的思想動(dòng)員工作,要將各種安全、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到每個(gè)人身上,同時(shí)要針對(duì)崗位職責(zé)來重新擬定人員薪酬。通過變革,員工自然會(huì)發(fā)現(xiàn)新的改變不僅是為了行業(yè)之需,對(duì)于自身的發(fā)展也是頗有幫助的。
2.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),打造行業(yè)標(biāo)兵
在變電維護(hù)一體化工作當(dāng)中,工作人員免不了要進(jìn)行帶電檢測(cè)、設(shè)備維護(hù)等各方面的具體實(shí)操環(huán)節(jié)。在“大檢修”體系下,對(duì)于運(yùn)行維護(hù)人員的實(shí)際技術(shù)水平有了更為嚴(yán)苛的要求,必須要讓相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)人員清楚地掌握變電設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行情況與內(nèi)在結(jié)構(gòu)組成,不僅要知其然,還要知其所以然。
3結(jié)語
總而言之,我們國家的用電需求在未來必定會(huì)越來越大。面對(duì)這一趨勢(shì),相關(guān)的電力部門一定要提前做好工作準(zhǔn)備,將變電維護(hù)一體化管理的新模式早日應(yīng)用到實(shí)際的“大檢修”體系之下。本文首先分析了變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式的基本要求與實(shí)現(xiàn)方式,并進(jìn)一步探究了關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的有效策略,還望能夠?yàn)閺V大同仁提供參考。
參考文獻(xiàn):
[1]張軍紅.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式分析[J].區(qū)域治理,2018,(52):105.
[2]肖行瑤,張小軍.大檢修體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].設(shè)備管理與維修,2018,(19):40-41. DOI:10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2018.10.18.
(作者單位:甘肅龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司)