如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理

孫海云

摘要：當前中國城市化的不斷發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程的相關管理也應當隨著城市化進程而逐漸加強，由于當前可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展觀的不斷落實，對于建筑行業(yè)管理必須遵循國家制度從而促進工業(yè)發(fā)展，以及人民生活水平的提高，促進國家繁榮昌盛以及近現(xiàn)代化的不斷發(fā)展同時為我國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻。所以針對工業(yè)與民用建筑工程的管理一定要強化改革并發(fā)展創(chuàng)新，把以往的工作經驗和現(xiàn)實舉措相結合為以后的建筑實施總結經驗，從而推出新的工程管理舉措，保證工業(yè)與民用建筑的高效質量。

關鍵詞：加強；工業(yè)與民用；建筑工程；管理

一、加強工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

針對如何加強工業(yè)與民用建筑的工程管理等問題，首先要了解建筑工程管理在中國建筑業(yè)中的重要性，就工業(yè)建筑而言，國家的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，國家要想繁榮富強就必須發(fā)展工業(yè)，在當今時代科學技術是發(fā)展的第一動力。所以在工業(yè)的發(fā)展建設中也要利用科技進行發(fā)展，科學的建筑工程管理有利于工業(yè)建筑長遠發(fā)展。由此可見，科學有效的工程管理對工業(yè)的發(fā)展是多么重要。談及科學的工程建筑管理在民用建筑中所體現(xiàn)的作用就是促進居民的日常生活、學習以及工作，開展文化活動以及娛樂運動。

二、如何對工業(yè)及民用建筑工程進行管理

（1）加強建筑工程進度管理

整個建筑的工程進度作為重要的建筑工程管理內容在工業(yè)與民用建筑之中是尤為重要的，想要促進建筑工程進度又好又快發(fā)展必須把握三方面內容的穩(wěn)定性，第一個方面是進程的總設計、第二個方面是工程的總投資、第三個方面是進行工程建設的施工者。這三方面相輔相成、共同促進、缺一不可，達到三方穩(wěn)定有助于總體建筑工程的良好進展。工程進度是指完成整個建筑施工任務所需要的時間，也是這個建筑從開始設計到進行實施最后完工檢查所需要的總體時間。所以想要加強促進工程的進度和管理水平提高應注意以下幾點：

首先：認真強化各個方面的總體聯(lián)系，把工程的總建設者、設計者以及股東的各自負責的方面進行再次強調并隨時進行溝通，一旦在溝通中發(fā)現(xiàn)進程出現(xiàn)矛盾與問題，要積極的加以解決并且提出相關的解決措施以及針對性方案，這樣才能保證工業(yè)與民用建筑工程的穩(wěn)定性與合理的合理性。

其次：確保建筑材料的質量以及建筑材料的數(shù)量要有保障，不能在建筑過程中材料出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，因為整個施工的進度都是以建筑材料為基礎的，一旦材料在施工工程中發(fā)生中斷現(xiàn)象那么整個建筑施工進度就會遭受很大的影響，甚至使工期延長從而嚴重影響了工程發(fā)展。而且材料的質量也有著重要地位，如果建筑材料的質量劣質達不到審核標準，就會影響施工的安全性，為建筑安全隱患存在埋下了一顆“定時炸彈”

最后：股東不應拖欠公款，對于整個建筑工程的建設，施工人員極其辛苦，所以對于工人工程建筑工資的發(fā)放不可拖欠，應當及時發(fā)放從而提高工人建設積極性，有助于工程進度的加快。

（2）嚴格對待工程質量管理

民用建筑是指供人民進行學習和日常生活包括衣食住行的建筑，針對于促進居民的消費以及娛樂健身的建筑場所。工業(yè)建筑是指建筑設施用于工業(yè)用途，為各式各樣的工業(yè)生產所服務。所以為了保證居民生活正常發(fā)展和工業(yè)水平穩(wěn)定提升在建筑質量這方面一定要嚴格把關，要把質量放在生產施工的首要位置，質量做好則建筑施工的各個方面就有把握，所以對于加強工業(yè)與民用建筑的質量管理應當注意以下幾個方面：

首先：要提高施工技術，想要做好建筑施工專業(yè)技術必不可少，針對建筑工程的管理是由于多個階段環(huán)環(huán)相扣，在每一個階段上都要求有專業(yè)的施工技術作為保障，技術過硬才能達到高質量標準。

其次：施工嚴格符合國家標準，以國家整體最高精尖技術為領頭，只有嚴格按照國家技術標準進行施工才能保證工程總體水平達到國家質量標準。

最后：對施工后的工程建筑進行檢查和監(jiān)督，有些工程在建筑完成后會存在一些隱藏的安全隱患，如果這些安全隱患不被清除那么在日后的發(fā)展中就會造成工程失誤，影響施工質量。

（3）促進管理方式改革創(chuàng)新

為順應時代的發(fā)展要求，管理的方式方法也不能一直依照老傳統(tǒng)來進行管理，要在原有的基礎上進行創(chuàng)新和改革，積極的吸取各地乃至全球世界各國的管理經驗并運用到自身，尋找適合自己的管理方法進行改革，從而促進我國建筑業(yè)的良好發(fā)展。為了促進我國工程管理技術的發(fā)展我們不能原封不動的去將他國的管理方法應用于我國，要選取適合自己的，鞋子再好不合腳也走不遠，所以一定要適合自己的建筑總體情況才能更好的為我國建筑業(yè)管理方面加磚填瓦。為了促進管理方式的改革創(chuàng)新有以下幾點需要注意：

首先：要積極的吸取和總結其它各國發(fā)展的先進管理經驗，并對中國建筑工程管理上層人員進行指導并提升管理水平，中國的建筑業(yè)雖然已經發(fā)展到一定高度，但是與其它發(fā)達國家相比仍有些許差距，發(fā)達國家較中國發(fā)展建筑業(yè)較早，從古至今對于建筑業(yè)的工程管理上有著豐富的經驗，針對問題總結管理中的教訓，所以在很早之前就形成了一套非常完整的工程管理的方案和理論體系，所以我們一定要積極地吸取經驗，加以借鑒并提升自己的管理能力。

其次：想要促進工程管理的創(chuàng)新，不僅要加強對上層精尖人員的指導，對于工作的基層人員也要提高的工作水平和綜合素質，一個工程建筑的好壞，取決于底層人員的工作水平，如果將底層人員的創(chuàng)新提高那么有助于中國建筑業(yè)的發(fā)展。

最后：在吸取各國經驗的基礎上，我國也應當加強自主創(chuàng)新能力，不能完全依靠他國的經驗去發(fā)展，要根據(jù)自己本國國情以及當前建筑行業(yè)的具體水平進行自主創(chuàng)新，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，我國工程管理水平雖然較低，發(fā)展進程也相對其他國家晚，但是我國技術人員以及管理層人員會付出更多的努力去提高本國建筑工程管理水平，長期以來這種努力一定會得到回報，管理人員不斷地對建筑實踐中所得的經驗進行總結和完善，這樣才能保證我國建筑管理層面不斷發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在建筑施工中一定要嚴格遵守國家標準，嚴格監(jiān)督每個施工階段，要求技術施工人員提高技術水平有質量的進行施工，并且在不斷的實踐中積累各種經驗提升自己并促進工程管理的創(chuàng)新，從而促進我國建筑工程的長遠發(fā)展。

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（作者單位：煙臺飛龍集團有限公司）