建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

丁暉 楊帆

摘要：在我國建筑業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理也越來越受到社會的重視，經(jīng)過合理的管理方式，可以促進(jìn)建筑項目的施工質(zhì)量提高，同時也會提升工程的施工效率，還能夠降低工程造價，防止工程中的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象發(fā)生。本文就建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，在此過程中，加強(qiáng)建筑工程管理至關(guān)重要。隨著建筑工程施工數(shù)量的不斷增多，為了有效提高建設(shè)施工程管理工作整體水平，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新也是十分必要。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程管理實施的重要性

為保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個方面：（1）在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域中，在應(yīng)用這些新工藝和新材料的時候，更加需要對建筑工程進(jìn)行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價值得到充分發(fā)揮，避免因新工藝、新材料的使用產(chǎn)生不利影響，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。（2）由于工程實施過程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進(jìn)行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質(zhì)量有著較為重要的意義。

1.2工程管理內(nèi)容的重要性

1.2.1成本管理

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須對建筑工程的成本進(jìn)行合理的管理，建筑工程的成本主要有實際的工程成本、計劃的成本以及預(yù)算的成本。

1.2.2質(zhì)量管理

在進(jìn)行質(zhì)量管理過程，不僅要注重對工程質(zhì)量的管理，也要重視對人員操作的管理。采取有效的質(zhì)量管理方法，既要確保施工人員按照相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程施工任務(wù)得以順利完成，也要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程管理的核心部分，對整個工程來說是不可忽視的管理內(nèi)容。

1.2.3安全管理

安全施工是建筑施工的前提條件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，對每一個施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，要求員工必須有相關(guān)的證件。在培訓(xùn)過程中，要注意安全意識的培養(yǎng)，讓員工明白安全的意義，工程的管理者要更加重視安全施工，重視安全教育培訓(xùn)。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1加強(qiáng)對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進(jìn)與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強(qiáng)對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強(qiáng)對建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認(rèn)識。

2.2創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在目前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其施工作業(yè)依舊存在一定的問題，造成相關(guān)問題的主要原因是建筑公司在進(jìn)行企業(yè)管理過程中組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，如果出現(xiàn)繁雜現(xiàn)象，會使各部門之間不能進(jìn)行明確的職能分工，對整個工程項目發(fā)展造成不利影響，也在一定程度干擾建筑工程質(zhì)量。因此，相關(guān)工作人員必須進(jìn)一步創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，確保管理方法的有效性和科學(xué)性。科學(xué)管理建筑工程，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營更為高效，在一定程度的提升企業(yè)人才素養(yǎng)。而在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，同時與企業(yè)施工質(zhì)量具有一定的必然聯(lián)系，確保組織機(jī)構(gòu)管理工作高效性能夠在很大程度上推進(jìn)工程施工效率。基于此，在進(jìn)行項目施工過程中，需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新，在進(jìn)行建筑施工管理過程中，需要確保組織機(jī)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，保證建筑工程具有更高的管理水平。

2.3創(chuàng)新管理手段

在進(jìn)行建筑工程管理的時候，采用何種管理手段直接影響著工程管理的整體水平，對于不同的市場環(huán)境、不同的施工技術(shù)及施工材料，需要采取具有針對性的管理手段，使建筑工程管理更具有實效性。由于傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足工程管理的發(fā)展要求，這就需要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，比如按照新技術(shù)、新材料的特性進(jìn)行考慮，設(shè)定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。

2.4完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對施工過程的方方面面進(jìn)行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當(dāng)專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，部門管理人員對施工過程應(yīng)有著詳細(xì)的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應(yīng)到做到心里有數(shù)。

2.5人才隊伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

人才知識素質(zhì)的高低與造價咨詢發(fā)展情況有密不可分的聯(lián)系，建筑造價師要具備很專業(yè)的文化知識，這樣才能促進(jìn)我國建筑造價咨詢行業(yè)的發(fā)展，所以在人才隊伍建立時要嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)的人才隊伍建設(shè)要從兩個方面入手：（1）要注重人才培養(yǎng)的大環(huán)境，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立起專業(yè)水平很高的人才隊伍，首先必須業(yè)務(wù)熟練，屬性管理方式；（2）要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能充分的掌握比較先進(jìn)的專業(yè)知識，同時可以借鑒國外的一些管理經(jīng)驗。

2.6應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程管理

在建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，我們應(yīng)當(dāng)引入信息化系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程的管理，將工作人員從繁重的事務(wù)性管理中解放出來。借助信息化系統(tǒng)，精細(xì)化管理施工材料的出庫入庫，嚴(yán)格工作人員考勤，及時保存工程建設(shè)中形成的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本支出、工程進(jìn)度的實時管理，掌握第一手的工程管理數(shù)據(jù)。借助信息化系統(tǒng)可以提供建筑工程管理的效率，并通過系統(tǒng)管理及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，為提升工程管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

總之，對于建筑企業(yè)發(fā)展來說，建筑工程管理占據(jù)著非常重要的作用，只有不斷地對建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地提升建筑工程管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾.2017（24）：121-122.

（作者身份證號：3706831988041782201

3706831989042989242）