淺談港口機械設備維護運行管理

顧真斌 花衛(wèi)軍

摘要：隨著海上運輸業(yè)的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的競爭力正在逐漸加大。港口企業(yè)為了提高自身的競爭力，不僅要加強自身的實力，還要做好管理工作，尤其是機械設備的維護與管理工作?，F(xiàn)階段，我國港口企業(yè)在設備維護與管理方面還存在一些問題，應采取有效的措施來解決問題，從而促進港口企業(yè)的發(fā)展。本文概述了港口機械設備的維護與管理，分析了設備維修的常見問題與措施，探究了設備管理的常見問題與措施。

關(guān)鍵詞：港口；機械設備；維護管理

1港口機械設備的維護與管理概述

機械設備的維護與管理的目的是增強機械設備的性能、提高機械設備的使用壽命，使其在工程項目建設過程中發(fā)揮真正的效能。就港口機械設備而言，其維護與管理涉及多個學科、多項內(nèi)容，包括機械設備的設計、選購、安裝、維修與保養(yǎng)等等，機械設備維護效果、管理水平的好壞，直接影響著整個港口的正常運轉(zhuǎn)，因此，要加強港口機械設備的維護與管理工作。

2港口機械設備維修的常見問題與措施

2.1港口機械設備維修的常見問題

2.1.1港口機械設備維修的重視程度不夠

現(xiàn)階段，部分港口企業(yè)對機械設備維修不夠重視，主要表現(xiàn)為觀念落后、認識片面，比如認為小的問題可以不進行維修，只有當其無法正常工作時，才進行相應的維修，此種情況導致機械設備使用壽命的縮短，對港口的經(jīng)濟效益也會造成影響。

2.1.2維修計劃存在缺陷

有的港口企業(yè)在機械設備的維修管理計劃的編制方面，存在“強制保養(yǎng)，計劃修理”的缺陷，這與港口機械設備的實際運行情況不符，沒有根據(jù)設備的故障情況編制針對性的維修計劃，使得設備維修時間加長，影響著港口的運營。

2.1.3重生產(chǎn)，輕維修

追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標，但不能只追求經(jīng)濟效益，而忽略質(zhì)量問題。國內(nèi)的部分港口企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理中，存在抓產(chǎn)量、拼設備的情況，一味地追求生產(chǎn)量，輕視設備的故障情況，對機械設備的維修更是敷衍了事，使得“帶病”的設備長期運行，不僅影響著機械設備的工作效率，而且影響著工作質(zhì)量。

2.2加強港口機械設備的維修的措施

2.2.1建立和完善機械設備的維修制度

機械設備維修制度的建立和完善，能夠給機械設備的維修工作提供依據(jù)，同時也是機械設備專業(yè)化、科學化管理的基礎(chǔ)。維修的制度建立，可以促進機械設備維護人員工作的積極性，使其認真對待工作，從而保障設備快速、高效地維修好，進而投入到日常生產(chǎn)中。

2.2.2積極引入新的維修技術(shù)

港口企業(yè)應重視機械設備的維修工作，注重機械設備的完好率，保障設備的正常運行，從而為港口企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。同時，港口企業(yè)應積極引進新型的維修與管理技術(shù)，尤其是一些自動化、智能化的控制軟件或系統(tǒng)，新的維修技術(shù)可以高效地、系統(tǒng)地進行機械設備的維修，控制軟件或系統(tǒng)可以實現(xiàn)管理的時效性。

2.2.3培養(yǎng)專業(yè)維修人才

維修人員是機械設備維修工作的主體，其技能水平、業(yè)務素質(zhì)的高低直接影響著設備的維修效果，因此，港口企業(yè)應加強專業(yè)維修人才的培養(yǎng)。為了實現(xiàn)上述目的，港口企業(yè)應組織內(nèi)部維修人員進行定期的培訓工作，使其熟悉和掌握機械設備的各類檢測儀器、維修器具等，同時還要掌握一定的故障判斷依據(jù)和維修措施，從而使其能夠在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)機械故障，并對故障類型進行判斷，并采取有效措施進行故障排除，進而使設備正常工作、港口企業(yè)正常運行。

3港口機械設備管理工作中常見問題和管理措施

3.1港口機械設備管理中常見的問題

3.1.1設備購置前有效論證的欠缺

現(xiàn)階段，大多數(shù)港口企業(yè)在購置設備前沒有對設備的情況進行了解和掌握、缺乏科學有效的論證。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在購置設備前，部分港口企業(yè)沒有搜集和了解同類設備的情況，沒有充分列舉和熟知以往同類設備易出現(xiàn)的問題；其二，沒有對新設備的應用價值進行認真論證，從而難以最大程度上發(fā)揮設備的功能；其三，對新、老設備的相容性、設備生產(chǎn)能力的匹配程度，更新部分與未更新部分的適應性等方面論證不夠等。事實上，機械設備的購置在很多時候是主觀意識的決定，缺乏對設備的認真考量，導致部分設備利用率不高，難以發(fā)揮真正的作用[1]。

3.1.2缺乏科學的系統(tǒng)管理

目前，大多數(shù)港口企業(yè)在設備管理工作沒有落到實處，只是應付檢查工作。具體表現(xiàn)為：一是港口企業(yè)缺乏科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代設備管理系統(tǒng)，當設備出現(xiàn)故障時無法得到及時有效的解決；二是眾多港口企業(yè)沒有制定完整的管理細則，企業(yè)管理層對設備的現(xiàn)代化管理意識不強、管理人員對設備管理的態(tài)度不認真等等。

3.1.3重生產(chǎn)、輕管理

在港口企業(yè)中，生產(chǎn)部門的地位高于設備管理部門，其主要原因是港口企業(yè)一直以來將生產(chǎn)放在第一位，一切為生產(chǎn)所服務，只要設備可以運轉(zhuǎn)，就會進行生產(chǎn)運營，往往忽視設備的實際情況，直到其無法運作為止。上述情況出現(xiàn)的原因是港口企業(yè)缺乏科學的管理體系，對設備的實際情況重視程度不足，長期下去，不利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.2提高港口機械設備管理水平的措施

3.2.1建立和健全技術(shù)管理體系、完善相關(guān)管理制度

就設備管理而言，其不僅包括設備的后期管理，而且還涉及前期管理，其全過程管理包括設備的規(guī)劃設計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修與改造、報廢等內(nèi)容。為了實現(xiàn)設備的全過程管理，則需要根據(jù)港口的實際情況和未來發(fā)展方向，建立一套科學有效地技術(shù)管理體系，從而有針對性的進行設備管理，即根據(jù)不同的設備管理環(huán)節(jié)，建立相應工作程序，將設備管理變得系統(tǒng)化、完整化。同時，對參與技術(shù)管理的人員進行培訓，使他們明確自身的崗位職責，并熟知自身的工作內(nèi)容和流程，從而積極、認真地對待自己的工作。另外，還要不斷完善管理制度，使得管理體系中設備管理的作用落到實處。并且，港口企業(yè)應加強設備管理部門與其他各部門之間的關(guān)系，使得設備能夠以較小的投入得到最好的工作狀態(tài)，從而保障港口企業(yè)的生產(chǎn)，滿足實際的需求。

3.2.2加強對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)

人才對于企業(yè)來說，是非常重要的，人才是企業(yè)長久發(fā)展的重要主體，港口企業(yè)也是一樣。為了建設現(xiàn)代化的港口，港口企業(yè)就需要吸納人才來做好設備的管理工作，同時還要培養(yǎng)內(nèi)部技術(shù)人員，使其能夠掌握先進的設備技術(shù)，以滿足現(xiàn)代化港口發(fā)展的要求。另外，港口企業(yè)應加強設備管理人員的培訓，增強他們對新技術(shù)、新設備的管理知識和水平，使其在實踐過程中積累管理經(jīng)驗。港口企業(yè)在招聘人員時，應注重綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強、有管理經(jīng)驗人員的招納，從而為企業(yè)注入新的力量，提高企業(yè)的整體管理水平。

3.2.3調(diào)整機械配置結(jié)構(gòu)，加大設備的更新力度

在港口設備管理中，港口設備的配置是其管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要包括配置設備的數(shù)量、種類。由于設備種類的選擇，直接影響著港口的生產(chǎn)，且涉及部門較多，所以港口企業(yè)在選擇設備時，應加強設備的調(diào)查了解、綜合考慮多方面因素，促進設備發(fā)揮最大的效用。而對于設備配置數(shù)量，港口企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，科學配置設備的數(shù)量，使其能夠適應航運的需求且不會增加港口企業(yè)的負擔。

4結(jié)束語

總而言之，港口設備的維護與管理對于港口企業(yè)的發(fā)展來說，是十分重要的內(nèi)容，因此企業(yè)應加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，建立和完善設備維護管理的制度和管理體系，從而保障設備的完好率，提高設備的利用率，為港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮重要的使用價值，推動港口企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]薛光華， 魏超. 港口機械設備的使用與維護[J]. 工程建設與設計， 2016（8）：153-154.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司）