化工安裝企業(yè)物資管理存在的問題及對策分析

王空軍

摘要：物資管理是化工安裝企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容之一，規(guī)范化、標準化物資管理流程有利于保證物資的良好供應(yīng)，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段，化工安裝企業(yè)物資管理中存在有很嚴重的漏洞，如果不想方設(shè)法彌補這些管理漏洞，會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

關(guān)鍵詞：化工 物資管理 問題 對策

一、化工企業(yè)物資管理的內(nèi)容

物資管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，但其主要針對的是企業(yè)運營中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料的購銷、儲運以及使用等，更通俗地講，物資管理即要弄清楚物資是怎么來的、并考慮怎樣合理妥善地存儲物資以及物資對企業(yè)發(fā)展的貢獻等內(nèi)容。計劃制定、采購、儲備和使用是物資管理的四大板塊，這四個過程是循序漸進、相輔相成的，四者缺一不可。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物資管理突破了以往定量配額的形式，在新時代下又有全新的內(nèi)涵。

二、物資管理在化工企業(yè)管理中的重要性

化工安裝企業(yè)的運營需要耗費大量的建材資源和人力資源，針對數(shù)量龐大的物資，必須要采用合理的管理手段，以提升企業(yè)運行效率?？偨Y(jié)來看，物資管理在化工安裝企業(yè)中的重要性主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）物資管理與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤，起到了宏觀市場與局部企業(yè)之間溝通橋梁的作用，若缺少物資管理效率和質(zhì)量，企業(yè)將寸步難行。因此，物資管理是企業(yè)發(fā)展的催化劑。

（2）物資管理工作實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)資源的合理優(yōu)化配置和統(tǒng)一化管理，有利于對企業(yè)經(jīng)營狀況做出定量評估，同時也有利于在企業(yè)內(nèi)形成互利互惠、團結(jié)合作的良好風尚。從這一方面來看，加強物資管理是獲得經(jīng)濟效益的基本途徑。

（3）高效、高質(zhì)量物資管理工作能夠幫助企業(yè)樹立較好的社會形象，建立科學的庫存管理體系，起著企業(yè)發(fā)展上下游溝通的作用。

三、當前化工安裝企業(yè)物資管理存在的問題

（一）管理體系與當代社會發(fā)展不相適應(yīng)

化工安裝企業(yè)物資管理體系落后于時代發(fā)展，難以適應(yīng)紛雜多變的當代社會，成為了限制其發(fā)展的因素之一。主要表現(xiàn)為，管理體系與市場環(huán)境不協(xié)調(diào)，粗放式管理不再適應(yīng)精細化企業(yè)發(fā)展的需要等，最終將導(dǎo)致企業(yè)難以維持高效增長，與市場脫軌。

（二）物資管理制度落后，不利于形成有效監(jiān)督

物資管理制度落后主要表現(xiàn)在難以對化工安裝企業(yè)生產(chǎn)的細節(jié)問題進行監(jiān)管，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常發(fā)展埋下了安全隱患，此類隱患一旦暴露，一定會對企業(yè)造成不良影響。例如針對積壓庫存的處理方面，許多企業(yè)任由其隨意堆放，造成了嚴重的資源浪費情況；而針對缺少庫存的問題卻又不能及時采購彌補，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）物資管理的信息化程度不高，缺乏技術(shù)環(huán)境

現(xiàn)階段物資管理中仍有很大一部分工作依賴人工來完成，需要耗費大量的工時和勞動力，不僅增加了企業(yè)運營成本，而且工作人員也面臨著非常大的工作壓力，這也從側(cè)面體現(xiàn)出當前我國化工安裝企業(yè)中信息化軟件管理普及程度不夠、應(yīng)用范圍不夠深入的問題，同時也是宏觀上缺少相應(yīng)技術(shù)環(huán)境的重要表現(xiàn)。

（四）管理隊伍的資質(zhì)不夠

物資管理人員是參與該項工作的主體，其專業(yè)化素養(yǎng)直接關(guān)系到化工安裝企業(yè)的運營效益，而現(xiàn)在的管理隊伍資質(zhì)普遍不夠，不但理論化程度不高，實踐經(jīng)驗也較少，很難起到提升管理水平的作用。

四、解決物資管理問題措施

（一）實現(xiàn)物資管理制度化和標準化

為解決物資管理中存在的諸多問題，首先要制定相關(guān)的制度，實現(xiàn)對化工安裝企業(yè)的制度化管理，用嚴格、完善的規(guī)章制度對物資管理中的諸多事宜做出約束、提升員工的執(zhí)行力；其次，要在統(tǒng)一行業(yè)標準的基礎(chǔ)之上根據(jù)企業(yè)自身存在的問題來制定制度，進而實現(xiàn)標準化管理和適應(yīng)化管理的有效統(tǒng)一。另外，還要完善員工入崗培訓(xùn)制度，嚴把企業(yè)人員質(zhì)量關(guān)，將人才能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

（二）利用信息化技術(shù)提高物資管理水平

信息化手段是提升物資管理效率的有效措施，包括但不限于以下幾種方式：

（1）利用綜合性的信息化軟件實現(xiàn)對物資的統(tǒng)一管理，軟件設(shè)計中應(yīng)包括物資信息錄入、調(diào)配指導(dǎo)、出入庫管理、廠家信息管理、報價等功能，物資管理軟件的應(yīng)用能夠極大提升管理效率和質(zhì)量，能夠減輕管理負擔并降低管理成本；

（2）利用信息化手段開展對職工的培訓(xùn)工作，包括上機培訓(xùn)、網(wǎng)上測試、視頻學習等，通過多種方法的綜合應(yīng)用提高員工的信息化素養(yǎng)，鼓勵員工在工作實踐中對物資管理方法進行創(chuàng)新。

（三）把握物資管理的幾個基本原則

針對現(xiàn)階段物資管理毫無章法的問題，在實際工作中首先應(yīng)注意“問題導(dǎo)向”原則，善于發(fā)現(xiàn)管理問題并結(jié)合實際情況采取措施合理地解決，遵循發(fā)現(xiàn)問題—尋找對策—解決問題的工作流程。其次，把握“科學運營、信息管理”原則，充分利用信息化手段提升物資管理水平。

（四）加強對物資管理的全方位把控

化工安裝企業(yè)物資管理內(nèi)容多、工作量大，工作人員要善于抓重點，提高對物資管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，多通過經(jīng)驗交流會等方式探討管理新方法并在實踐中得到升華，為企業(yè)物資管理和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

五、結(jié)語

通過分析物資管理內(nèi)容及其在化工安裝企業(yè)中的重要性，有利于對當前工作中呈現(xiàn)出來的問題做出更系統(tǒng)的分析，進而利于及時采取應(yīng)對措施來提高物資管理水平。在化工安裝企業(yè)物資管理工作實踐中，需要協(xié)調(diào)眾多部門之間的關(guān)系以確保企業(yè)生產(chǎn)運營工作的正常開展，只有通過這樣的方式才能夠結(jié)語企業(yè)管理成本并促進其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]閔麒麟.石油化工施工企業(yè)物資倉儲管理規(guī)范化研究[J].價值工程，2018，37（12）：85-87.

（作者單位：陜西化建工程有限責任公司）