工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)分析

程露

摘要：工程造價(jià)是造價(jià)人員根據(jù)某一項(xiàng)目工程量的大小、所需成本的多少等，計(jì)算施工所需、或?qū)嶋H應(yīng)用的資金的一項(xiàng)工作，是工程施工前后的重點(diǎn)工作之一。為確保工程造價(jià)所得到的指標(biāo)以及數(shù)據(jù)，與工程的實(shí)際情況相符，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核較為重要。但就目前來看，多數(shù)工程在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核方面，均存在著一定的問題。解決問題，對(duì)我國(guó)各工程的順利開展都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；審核工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)材料工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理，降低商品煤綜合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算成為企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素。隨著建筑工程安全環(huán)保、造價(jià)投入等方面支出的加大，造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理中存在的問題逐漸暴露出來。因此，強(qiáng)化大經(jīng)營(yíng)理念，建立一整套預(yù)算控制體系勢(shì)在必行。

一、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)的工程，它涉及到施工建設(shè)的方方面面，但最為關(guān)鍵的還是施工造價(jià)質(zhì)量控制管理，在建設(shè)施工的過程中，如果沒有堅(jiān)持以造價(jià)為先導(dǎo)，那么整體工程就失去了方向和標(biāo)準(zhǔn)，工程也就難以進(jìn)行，同時(shí)如果有了設(shè)計(jì)而忽視了施工質(zhì)量，那么建設(shè)出的工程也難以達(dá)到我們安全使用的目的，因此這兩個(gè)方面我們建筑工程施工的關(guān)鍵，應(yīng)該重點(diǎn)加以關(guān)注和管理。在建筑施工中，造價(jià)管理和質(zhì)量控制是我們成敗的關(guān)鍵，它在宏觀角度看，有施工造價(jià)、工程管理和質(zhì)量控制等幾個(gè)大的方面，從具體環(huán)節(jié)上，主要有整體工程體系建設(shè)，以及工序環(huán)節(jié)造價(jià)和質(zhì)量督導(dǎo)等重要環(huán)節(jié)，同時(shí)在加強(qiáng)施工人員造價(jià)培訓(xùn)等方面，還需要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)提升與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，另外就是在我們圍繞建筑施工工程，還要重點(diǎn)關(guān)注以下環(huán)節(jié)，首先還是施工人員，這里包括造價(jià)人員與操作人員，在我們施工過程中，造價(jià)人員起到了關(guān)鍵作用，他們?cè)谑┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)上起到了重要的引領(lǐng)作用，在建筑工程中要確保工程質(zhì)量以及高標(biāo)準(zhǔn)竣工，總體來說施工是基礎(chǔ)，造價(jià)是關(guān)鍵，而這些都是我們的認(rèn)為因素所決定的。二是施工材料的管理。在我們加強(qiáng)建筑工程造價(jià)和質(zhì)量管理上，我們所施工的項(xiàng)目，都需要必要的材料，而這些材料的應(yīng)用是否合理，質(zhì)量是否過關(guān)也直接決定著我們的工程整體質(zhì)量。三是施工方法的應(yīng)用與管理。這里一方面仍然是認(rèn)為因素，另一方面則是機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，我們?cè)诂F(xiàn)有的施工條件或者環(huán)境下，除了原有的設(shè)計(jì)中所預(yù)想的條件下，還包括其他臨時(shí)性的環(huán)境因素。近年來，我國(guó)建筑工程建設(shè)無論是在造價(jià)設(shè)計(jì)還是在質(zhì)量管理上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是也存在一些問題，主要是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工中有趕進(jìn)度，偷工減料等影響整體工程質(zhì)量的問題，也有在管理上以及現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的漏洞，還有管理機(jī)制和制度不健全等情況，但這些建筑工程管理的根本還是在如何理順各項(xiàng)工序，強(qiáng)化造價(jià)質(zhì)量督導(dǎo)，從更高層面上，主要方向是強(qiáng)化協(xié)同管理，通過從設(shè)計(jì)入手，到按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量和水平。

二、建筑工程造價(jià)與質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）堅(jiān)持以工程設(shè)計(jì)為先導(dǎo)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在全過程工程造價(jià)控制中具有重要地位。全過程控制是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵所在。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有助于確保建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求取得良好的投資效益。目前我國(guó)工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制比較淡薄，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的造價(jià)控制，具有明顯的事先性和主動(dòng)性。任何工程建設(shè)主要是依據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)來編制的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制可以為全過程工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。為此，需要集中管理，強(qiáng)化工作的協(xié)調(diào)性。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)，突出工程造價(jià)全過程控制中的重點(diǎn)。在工程造價(jià)控制中，采用利用科學(xué)控制方法和先進(jìn)的控制手段，合理分配投資額。限額設(shè)計(jì)各方面的人員要不斷拓展自己的技術(shù)知識(shí)，在不降低使用效能的前提下縱向到底，橫向到邊。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量，按照各專業(yè)進(jìn)行分配，從而達(dá)到推行限額設(shè)計(jì)和最終投資控制的目的。

（二）遵循建筑工程造價(jià)質(zhì)量準(zhǔn)則。

首先，建筑工程是我們圍繞設(shè)想的建筑外形及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所進(jìn)行的一整套工程要嚴(yán)格遵照建筑準(zhǔn)則進(jìn)行組織，首先在在設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)，在用材上遵循標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)。第二，要有責(zé)任意識(shí)，任何施工管理和操作者都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去施工，這是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。第三，在搞好建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上是要有可操作性，并在我們施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（三）強(qiáng)化建筑工程準(zhǔn)備管理

一是重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，建設(shè)工程在施工前應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。這樣不僅能降低設(shè)計(jì)成本，而且也可以使建設(shè)資金能合理有效的利用；二是加強(qiáng)完善開工前的現(xiàn)場(chǎng)資料收集，建設(shè)單位在工程開工前，建設(shè)單位一定要繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，圖紙可以為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而使工程造價(jià)趨于準(zhǔn)確合理。

（四）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一個(gè)好的設(shè)計(jì)以及充足的準(zhǔn)備工程，建設(shè)的關(guān)鍵還是在現(xiàn)場(chǎng)施工，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)按標(biāo)準(zhǔn)施工管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位的設(shè)計(jì)人員要在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合項(xiàng)目旋工的主客觀條件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見認(rèn)真修改。二是準(zhǔn)確設(shè)備的采購(gòu)和管理，落實(shí)材料在預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量控制好材料用量。三是改進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督和管理。四是加強(qiáng)成本、質(zhì)量和工期的控制，綜合工期的各個(gè)方面找到一個(gè)工期之中的理想點(diǎn)，建立起質(zhì)量管理體系，人力資源部門定期了解監(jiān)理人員的想法以及訴求，同時(shí)要督促施工單位計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明的控制體系。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目的不斷增多，整體工程造價(jià)以及預(yù)結(jié)算審核工作越發(fā)重要，需要我們進(jìn)一步去強(qiáng)化管理，以更好地促進(jìn)建筑工程良性發(fā)展。

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（作者單位：常州中交建設(shè)發(fā)展有限公司）