利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法提升井下作業(yè)質(zhì)量

董文濤

摘要：井下作業(yè)是油田產(chǎn)業(yè)開發(fā)與生產(chǎn)的重要內(nèi)容，其作業(yè)質(zhì)量直接關(guān)系到油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要石油企業(yè)全面提高對井下作業(yè)的重視，靈活運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境與井下作業(yè)方法，提升井下作業(yè)質(zhì)量，延長油井免修周期，降低施工作業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法;井下作業(yè);施工質(zhì)量

前言：

石油企業(yè)想要提升井下作業(yè)質(zhì)量，需要作業(yè)人員從作業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)著手，對井下作業(yè)隊伍分離后所產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析與規(guī)整，借助統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工序返工、井返工、事故井工程原因進行分析，并制定出與之相適宜的解決對比，提升作業(yè)質(zhì)量，改善井下作業(yè)環(huán)境，降低油井作業(yè)成本，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供無限發(fā)展動力。

一、作業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

為了解井下作業(yè)的實際情況，石油企業(yè)需要從信息數(shù)據(jù)庫將原始作業(yè)班報表調(diào)取出來，對具有真實性、可靠性、有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，系統(tǒng)梳理井下作業(yè)環(huán)節(jié)所存在的各項質(zhì)量問題，合理歸納井下作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的形成原因，并對井下作業(yè)質(zhì)量問題進行分類整理，將其劃分成三種類型，即“返工工序”數(shù)據(jù)類型、“返工井”數(shù)據(jù)類型、“工程事故井”數(shù)據(jù)類型。

（一）返工工序

井下作業(yè)過程，作業(yè)工序質(zhì)量未達到相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者是作業(yè)要求，需要作業(yè)人員對其進行重新施工，該現(xiàn)象被稱為“返工工序”。通過統(tǒng)計返工工序的各項數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的對這些數(shù)據(jù)進行分析，從中我們發(fā)現(xiàn)，井下作業(yè)過程工序返工現(xiàn)象主要由六個方面的原因造成：一是，封隔器質(zhì)量不達標(biāo)，導(dǎo)致驗封工作以失敗告終;二是，抽油桿質(zhì)量不達標(biāo)，抽油桿開展下抽油作業(yè)過程出現(xiàn)斷裂;三是，油管質(zhì)量不達標(biāo)，導(dǎo)致管柱試壓工作無法達到抽油作業(yè)的要求;四是，作業(yè)人員對油井作業(yè)認識不足，缺乏責(zé)任心，未按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范施工，管理人員未落實其管理職能，導(dǎo)致油井作業(yè)工序混亂;五是，井筒臟，作業(yè)環(huán)境差，導(dǎo)致抽油泵出現(xiàn)泄露現(xiàn)象;六使，井管老化，導(dǎo)致井柱試壓無法達到油井作業(yè)的相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)。

（二）返工井

井下作業(yè)完成后的30天內(nèi)產(chǎn)生質(zhì)量問題，需要作業(yè)人員重新施工，這種施工類型的井被稱為“返工井”。分析返工井形成原因，了解采油管理、操作人員、修復(fù)質(zhì)量、疲勞作業(yè)對油井的影響，讓我們充分認識到，采油管理無法落實到位、作業(yè)人員缺乏方法意識、修復(fù)油管質(zhì)量無法達到要求、原井油管與抽油桿處于疲勞作業(yè)均是形成返工井的主要原因。

（三）工程事故井

井下作業(yè)過程發(fā)生井下作業(yè)事故，導(dǎo)致油氣水井需要大修或者是報廢，這種施工類型的井被稱為“工程事故井”。通過實地調(diào)研，我們可將工程事故井的形成原因劃分成四個方面的內(nèi)容：一是，作業(yè)人員未嚴格按照作業(yè)要求開展施工作業(yè)，導(dǎo)致水泥泵車的壓力低、排量小，無法將沙子全部沖到反出井筒內(nèi)，砂子快速沉降，引發(fā)卡砂事故;二是，擠堵作業(yè)環(huán)節(jié)未將“一井一策”離你那落實到位，施工作業(yè)時間大于水泥漿的初凝時間，從而引發(fā)水泥卡鉆事故;三是，作業(yè)人員在作業(yè)過程無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，油管掛單吊環(huán)過程出現(xiàn)油管斷落現(xiàn)象，進而引發(fā)卡鉆事故;修復(fù)套管作業(yè)過程需要承受較高的荷載與壓力，油管段落，出現(xiàn)卡鉆事故。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納對策

（一）人員管控策略

首先，油田企業(yè)需要組織本企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)環(huán)節(jié)的管理人員、技術(shù)人員開展基本功訓(xùn)練活動，定期對各崗位員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，提升各崗位員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平，強化員工思想價值觀念，確保各崗位員工能夠憑證上崗;其次，油田企業(yè)需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，在企業(yè)各項建設(shè)活動中讓員工能夠形成“嚴謹”、“精細”、“踏實”的工作作風(fēng)，加強員工之間的合作與交流，使各崗位員工能夠積極做好技術(shù)交底工作;再者，油田企業(yè)需要積極做好員工思想意識的引導(dǎo)工作，讓員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新方法，靈活將先進的工藝技術(shù)運用到油田作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

（二）機械管控策略

在液壓鉗上安裝扭矩控制閥，確保油管與抽油桿的扣扭矩能夠統(tǒng)一，提升作業(yè)工序質(zhì)量，保證作業(yè)設(shè)備質(zhì)量，統(tǒng)一機械設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容，使井下作業(yè)設(shè)備能夠朝著數(shù)字化控制的方向發(fā)展。

（三）材料管控策略

材料管理人員需要嚴格遵循各項使用作業(yè)材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對進場材料進行全面檢驗，把好材料入場關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品進入施工場地，從材料應(yīng)用源頭做好材料的質(zhì)量控制工作;作業(yè)人員在使用作業(yè)材料時，應(yīng)把好材料的入口關(guān)，不可將不合格產(chǎn)品運用到井下作業(yè)中。

（四）方法管控策略

石油企業(yè)需要立足于井下作業(yè)的實際情況，將井下作業(yè)的相關(guān)理論知識為依據(jù)，根據(jù)井下作業(yè)項目的各項要求，結(jié)合施工作業(yè)環(huán)境的實際情況，科學(xué)制定井下作業(yè)流程，統(tǒng)一井下作業(yè)方法，并在整個井下作業(yè)過程不斷對作業(yè)流程進行優(yōu)化與整合。針對井下作業(yè)中所存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將問題扼殺在搖籃里。

（五）環(huán)境管控策略

井下作業(yè)人員需要定期處理井筒中所存在的結(jié)蠟現(xiàn)象、出砂現(xiàn)象、結(jié)垢現(xiàn)象以及套管變形現(xiàn)象，保證井筒清潔無污，改善井下作業(yè)環(huán)境。與此同時，作業(yè)人員需要針對結(jié)蠟、出砂、結(jié)垢等問題做好相應(yīng)的防護措施，優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，避免設(shè)備出現(xiàn)疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

（六）制度管控策略

完善質(zhì)量管理制度，明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù)，樹立全新的質(zhì)量管理觀念，在現(xiàn)有制定考核體系的基礎(chǔ)上對其進行完善與優(yōu)化，創(chuàng)建質(zhì)量保障體系，運用合同管理法對井下作業(yè)質(zhì)量進行全面管理，提升井下作業(yè)質(zhì)量。

總結(jié)：

油田企業(yè)通過運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法對井下作業(yè)質(zhì)量進行分析，總結(jié)井下作業(yè)過程工序返工、井返工、事故井工程的形成原因，充分認識到人員、機械、材料、方法、環(huán)境、制度對井下作業(yè)質(zhì)量的影響，結(jié)合本企業(yè)的實際井下作業(yè)情況，從不同影響因素入手，制定與之相對應(yīng)的解決對策，進而提升井下作業(yè)質(zhì)量。

參考文獻：

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