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    企業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)化策略

    2019-09-10 08:01:05魏峰
    現(xiàn)代營銷·理論 2019年5期
    關鍵詞:優(yōu)化管理現(xiàn)金流有效策略

    魏峰

    摘 要:現(xiàn)金流作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎資源,是企業(yè)日常經(jīng)營活動正常進行的資金支撐。如果企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金流缺失危機,會在很大程度上對企業(yè)生存發(fā)展帶來負面影響和沖擊,因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流管理,進行現(xiàn)金流管理的優(yōu)化?,F(xiàn)金流優(yōu)化不單指企業(yè)現(xiàn)金流量的優(yōu)化,同樣指企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時,保持現(xiàn)金順利流動,合理的現(xiàn)金流入和流出關系,在此基礎上,提高現(xiàn)金凈流量的最大程度,保證企業(yè)現(xiàn)金長期的優(yōu)化狀態(tài)。本文以企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化管理作為切入點,對企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)狀進行研究分析,對存在問題提出有效、合理的解決策略。

    關鍵詞:現(xiàn)金流 優(yōu)化管理 有效策略

    在發(fā)展迅速、競爭激烈、需求多變的市場環(huán)境中,擁有優(yōu)秀現(xiàn)金流管理的企業(yè)才能得以生存和發(fā)展?,F(xiàn)金流管理強調(diào)以現(xiàn)金流量作為重心進行企業(yè)管理,通過企業(yè)經(jīng)營活動和投融資管理,對一段時期內(nèi)現(xiàn)金流動數(shù)量和時間進行合理預測、執(zhí)行和控制,以及對現(xiàn)金流動信息進行傳遞、分析和評價,以期望實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化管理,加快企業(yè)發(fā)展速度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前,我國企業(yè)現(xiàn)金流管理水平和能力相對較低,面對市場環(huán)境的沖擊,迫切要求企業(yè)加強和優(yōu)化現(xiàn)金流管理,從而不斷提高企業(yè)發(fā)展速度和競爭實力。

    一、企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要作用

    現(xiàn)金流是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容,也是企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)的必要條件,因此現(xiàn)金流管理的作用和意義不容小覷?,F(xiàn)金流管理是企業(yè)基于現(xiàn)金在生產(chǎn)經(jīng)營活動中流通現(xiàn)狀,進行分析和管理,包括活動前、活動中、活動后的分析和管理。企業(yè)現(xiàn)金流管理的主要作用表現(xiàn)為以下幾點:

    第一,企業(yè)進行價值創(chuàng)造的必需要素和主要載體便是現(xiàn)金,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,利用現(xiàn)金購買原材料、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術(shù)等生產(chǎn)所需的資源,通過一系列生產(chǎn)方式進行產(chǎn)品生產(chǎn),然后將產(chǎn)品以商品的形式銷售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,再利用盈利所得購買生產(chǎn)所需資源,反復循環(huán),周而復始。

    第二,隨著社會發(fā)展和企業(yè)競爭力度不斷加強,競爭方向從單純的產(chǎn)品競爭變?yōu)楫a(chǎn)品、資本、業(yè)務拓展和發(fā)展能力等全方位競爭,現(xiàn)金流競爭也是企業(yè)競爭的重要方向。因此,提高企業(yè)對于現(xiàn)金流的管理能力成為提升企業(yè)生存和發(fā)展能力的重要措施,得到企業(yè)高度重視。

    第三,現(xiàn)金流是充分反映企業(yè)盈利情況的重要財務指標,企業(yè)以往通過利潤和收入進行盈利情況的衡量是存在一定缺陷的,而采用現(xiàn)金流進行衡量恰好可以解決這一利潤指標缺點,使企業(yè)管理者和投資者提高對企業(yè)價值的認知。

    二、企業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題

    (一)現(xiàn)金流管理意識不強

    企業(yè)管理者和決策者對于現(xiàn)金流管理意識不強,存在一定的認知偏差。一方面表現(xiàn)為企業(yè)管理者沒有意識到現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的重要意義和作用,導致現(xiàn)金流管理在企業(yè)內(nèi)部管理中處于比較尷尬地位,得不到企業(yè)管理者高度重視;另一方面表現(xiàn)為企業(yè)管理者和決策者對現(xiàn)金流管理沒有重要意識,淺顯的認為增加收入就是現(xiàn)金流管理,在這種意識和觀念下,企業(yè)僅僅只注重收入增長和效益提升,而忽視收入質(zhì)量和成本控制,導致現(xiàn)金流通不暢,出現(xiàn)企業(yè)績效和盈利不斷降低的情況。

    (二)支出粗放,疏于管理

    利潤收入和成本支出是現(xiàn)金流管理涉及的兩個重要方面,在發(fā)展迅速、競爭激烈的市場環(huán)境影響下,企業(yè)利潤收入面臨巨大挑戰(zhàn)和困難,同時對企業(yè)成本支出疏于管理、粗放簡單,缺乏有效的成本支出管理和控制,僅以收入情況限制成本支出,通過研究可發(fā)現(xiàn),越來越多的企業(yè)其成本支出總額和增長速度遠遠超過利潤收入總額和增長速度,雖然企業(yè)規(guī)模不斷擴大,但是企業(yè)盈利卻得不到本質(zhì)上的提升。

    (三)現(xiàn)金流管理制度不完善

    當前很多企業(yè)對現(xiàn)金流管理制度還處于一個不完善、不健康的狀態(tài),之前已經(jīng)提到過企業(yè)的管理者和決策者對現(xiàn)金流管理制度的不重視,導致企業(yè)的現(xiàn)金流管理出現(xiàn)不完善的情況。企業(yè)現(xiàn)金流管理制度不完善主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一是管理制度不夠嚴謹和完善,主要體現(xiàn)在沒有對現(xiàn)金流管理制度進行細分和規(guī)劃;第二是管理制度僵硬沒有彈性,任何企業(yè)想要謀求發(fā)展,一定要在變化中求發(fā)展和突破,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,運營環(huán)境的不斷變化,而他們依然沿用過去的現(xiàn)金流管理制度和方式,舉例來講當前社會已經(jīng)進入移動互聯(lián)支付時代,匯票、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、移動支付、現(xiàn)金等支付方式的多種多樣形,交易和支付環(huán)境的不斷改變,而現(xiàn)金流管理制度卻一成不變,必然會造成企業(yè)現(xiàn)金流管理混亂的情況。

    (四)現(xiàn)金流管理目標和企業(yè)發(fā)展目標不一致

    企業(yè)實行現(xiàn)金流管理的主要目的在于最大化和自由化企業(yè)運營的現(xiàn)金流量,以及提高現(xiàn)金流量的利用效率和普及情況。而通過遵循專業(yè)化、差異化、板塊化的管理和監(jiān)控原則,執(zhí)行企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和策略,是企業(yè)發(fā)展的主要目的。從戰(zhàn)術(shù)層面而言,兩者目標不一致,容易導致企業(yè)在實際經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)差異、產(chǎn)生沖突,無法促進企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。

    三、企業(yè)現(xiàn)金流管理優(yōu)化策略

    (一)提高對現(xiàn)金流管理的重視

    企業(yè)管理者和投資人應該對現(xiàn)金流管理的重要性有正確意識和認知,提高對于現(xiàn)金流管理的重視,從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)管理者不僅應該提高企業(yè)現(xiàn)金流管理的重視程度,不斷強化自身的現(xiàn)金流管理意識和理念,還應該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的現(xiàn)金流管理氛圍,促進員工提高對于現(xiàn)金流管理的意識和認知,使員工在在實際工作和行動中不自覺的形成現(xiàn)金流管理理念,有效開展現(xiàn)金流管理活動和工作,提高企業(yè)盈利能力。

    (二)加強對支出的管理和控制

    現(xiàn)金支出管理是企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要組成部分和主要內(nèi)容,現(xiàn)金支出管理的成敗很大程度上影響企業(yè)現(xiàn)金流管理的成敗。控制現(xiàn)金支出就意味著控制企業(yè)生產(chǎn)成本,而企業(yè)生產(chǎn)成本決定企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量,并且控制企業(yè)成本能有效提高企業(yè)競爭力,占據(jù)企業(yè)競爭力較大比重。因此企業(yè)應該加強對于現(xiàn)今支出的管理和控制,進行現(xiàn)金支出規(guī)模的監(jiān)管,從而保證在企業(yè)現(xiàn)金流管理體系下,通過有限的現(xiàn)金流使用給企業(yè)創(chuàng)造無限的社會價值。

    (三)建立完善的現(xiàn)金流管理制度

    現(xiàn)金流管理水平?jīng)Q定企業(yè)內(nèi)部管理水平和競爭實力,對于一個企業(yè)來說,關注當前企業(yè)發(fā)展的同時應該著眼未來,以長遠發(fā)展的眼光和觀念,建立科學、完善的現(xiàn)金流管理制度具有重大意義。通過完善的現(xiàn)金流管理制度實現(xiàn)科學、規(guī)范、合理的現(xiàn)金流管理,并根據(jù)市場需求變化,不斷更新和改進現(xiàn)金流管理制度。企業(yè)可通過以下兩方面有效措施建立完善的現(xiàn)金流管理制度:一方面是協(xié)調(diào)和完善企業(yè)現(xiàn)金收入以及成本支出管理制度,通過建立和實施完善的制度,以保證收入質(zhì)量的提高和成本支出的控制,實現(xiàn)企業(yè)收入和支出平衡發(fā)展;另一方面是制定現(xiàn)金流預警指標,例如企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金收益值、應收和應付賬款數(shù)額等,借助現(xiàn)金流預警指標進行現(xiàn)金流行為和活動的規(guī)范、有效管理。

    (四)制定發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)目標統(tǒng)一

    企業(yè)進行內(nèi)部管理的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)長久生存和可持續(xù)發(fā)展,這也是企業(yè)現(xiàn)金流管理活動開展的主要目的。因此,企業(yè)為實現(xiàn)長久穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,缺不了現(xiàn)金流管理的均衡性。企業(yè)現(xiàn)金流管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量的最大化和合理化,確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常進行,以及現(xiàn)金能暢通、穩(wěn)定的流動,不出現(xiàn)資金缺口和現(xiàn)金危機。企業(yè)應該以此為基礎,確定合理、有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標和計劃,明確企業(yè)發(fā)展需求和愿景,嚴格執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略計劃,努力實現(xiàn)最大化的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金利用率。從企業(yè)整體發(fā)展訴求出發(fā),制定科學、合理的發(fā)展策略,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和現(xiàn)金流管理目標的有效統(tǒng)一。

    結(jié)束語:

    綜上所述,面對不斷發(fā)展和日益嚴峻的市場需求環(huán)境,企業(yè)現(xiàn)金流管理的地位不斷提升,其重要性和重要作用不斷顯現(xiàn)。因此企業(yè)管理者和投資人提高對于現(xiàn)金流管理的重視程度,借鑒其他企業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)秀經(jīng)驗,建立科學、完善的現(xiàn)金流管理制度,加強對于成本支出的管理和控制,制定發(fā)展戰(zhàn)略目標和計劃,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)金流管理,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和現(xiàn)金流管理目標的一致性,促進企業(yè)長期和可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]朱毅.提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(11).

    [2]趙志紅.關于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理策略的探討[J].商場現(xiàn)代化,2010(20).

    [3]黃睿.如何加強現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流管理[J].國際商務財會,2009(1).

    [4]宋華禮.企業(yè)集團現(xiàn)金流管理的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(15).

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