堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)初心 引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

陳迪波

航空工業(yè)昌飛堅(jiān)決落實(shí)黨和國(guó)家的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)初心，篤行航空強(qiáng)國(guó)使命，踐行航空工業(yè)集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略，舉旗塑魂、凝心聚力，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂、立道、塑形功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保證和文化支撐，以先進(jìn)的文化力引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

大力弘揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神，構(gòu)建企業(yè)文化落地體系

文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皥?bào)國(guó)”是航空人最根本的價(jià)值追求，是對(duì)黨和國(guó)家做出的莊嚴(yán)承諾。昌飛公司注重發(fā)揮文化價(jià)值引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神，深入宣貫落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠(chéng)為他人服務(wù)”的員工價(jià)值觀落地植根；深入開展專項(xiàng)文化建設(shè)，使全公司上下在思想上“同吹一個(gè)號(hào)”、在行動(dòng)上“同唱一臺(tái)戲”、在形象上“同舉一面旗”，打造航空人的精神信仰。

公司以集團(tuán)文化為統(tǒng)領(lǐng)，形成了基于“誠(chéng)信、敬畏”道德基石，包括“宗旨信仰、思想理念、行為準(zhǔn)則行為底線、品牌形象”四個(gè)層面為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系。公司企業(yè)文化體系完備，員工認(rèn)同度高，文化實(shí)踐持久深入；突出企業(yè)文化落地四個(gè)維度建設(shè)。強(qiáng)調(diào)抓好企業(yè)文化落地四個(gè)維度，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容重點(diǎn)人人皆知，達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行、固化于制、物化于效”的知行合一境界。

以專項(xiàng)文化建設(shè)為支撐，打造特色鮮明的文化特質(zhì)

昌飛公司貫徹落實(shí)航空工業(yè)集團(tuán)“報(bào)國(guó)·航空”“責(zé)任·航空”“創(chuàng)新·航空”“風(fēng)采·航空”系列專項(xiàng)文化建設(shè)要求，推進(jìn)以精益文化為核心的“一心多元”文化特質(zhì)建設(shè)?！逗娇展I(yè)昌飛“一心多元”企業(yè)文化特質(zhì)培育與實(shí)踐》成果榮獲全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

開展“報(bào)國(guó)·航空”文化建設(shè)。大力實(shí)施“產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量方針、人才、文化”六大戰(zhàn)略；牢記強(qiáng)軍首責(zé)，提出了向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的工作思路和高質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)方面的標(biāo)志，定期發(fā)布品質(zhì)提升工作成果并予以重獎(jiǎng)，大力營(yíng)造“以產(chǎn)品為主線的品質(zhì)提升”氛圍；積極響應(yīng)國(guó)家軍民融合深度發(fā)展政策，設(shè)立了全國(guó)首個(gè)低空空域管理暨通航飛行服務(wù)院士工作站，開展直升機(jī)通航“萬里行”活動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)型號(hào)研制，結(jié)合軍民用直升機(jī)型號(hào)研制的重、難點(diǎn)任務(wù)，組建公司級(jí)黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)。

宣傳選樹典型人物和先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)“星文化”，建立公司、系統(tǒng)和單位三級(jí)評(píng)選表彰崗位明星、先進(jìn)模范的工作格局，通過多種形式開展學(xué)習(xí)道德模范和身邊先進(jìn)典型，堅(jiān)持每年隆重舉辦的勞模頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

開展“責(zé)任·航空”文化建設(shè)。發(fā)布了《航空工業(yè)昌飛黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，形成了一張圖讀懂保密文化建設(shè)體系和課題成果、一張圖讀懂廉潔文化建設(shè)體系與實(shí)施案例；確立了“品牌、質(zhì)量、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)方針和“顧客滿意、品牌一流、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針。

推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)，推進(jìn)反腐倡廉教育經(jīng)?；?、制度化，形成了倡廉、學(xué)廉、知廉、踐廉的良好風(fēng)尚。全力抓好質(zhì)量誠(chéng)信文化及質(zhì)量素質(zhì)培育，以追求工作完美和產(chǎn)品精美為目標(biāo)，倡導(dǎo)養(yǎng)成“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣。大力倡導(dǎo)專注、執(zhí)著、踏實(shí)、精益求精的“工匠精神”。大力開展安全文化和保密文化建設(shè)，取得了良好的績(jī)效。

開展“創(chuàng)新·航空”文化建設(shè)。公司把培育創(chuàng)新文化納入公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，潛移默化地影響員工的思維模式和行為方式。

大力實(shí)施“技術(shù)、管理、文化”三輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，每年召開一次管理創(chuàng)新大會(huì)、每?jī)赡暾匍_一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，表彰創(chuàng)新典型，樹立創(chuàng)新標(biāo)桿；每年開展“一把手”創(chuàng)新工程和KPI管理提升專項(xiàng)，讓創(chuàng)新文化滲透到科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。依托國(guó)家高新工程、863項(xiàng)目及國(guó)防基礎(chǔ)預(yù)研課題和航空支撐項(xiàng)目，提高自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，提升直升機(jī)研制核心技術(shù)。今年重點(diǎn)開展“B流程改善”和“以產(chǎn)品為重點(diǎn)的品質(zhì)提升工作”，取得了一批階段性的重要成果。

開展“風(fēng)采·航空”文化建設(shè)。每?jī)赡攴謩e組織文化藝術(shù)節(jié)和廣場(chǎng)文化節(jié)，每?jī)赡杲M織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，建成了社區(qū)職工活動(dòng)中心、職工體育館和田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩。利用“書香·航空”、昌飛夜讀《習(xí)近平用典》欄目等，營(yíng)造濃厚的讀書氛圍。

積極開展扶貧幫困、以城帶鄉(xiāng)等結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。通過派出直升機(jī)參與抗震救災(zāi)、森林救火，以對(duì)點(diǎn)扶貧、公益助學(xué)等方式，積極履行社會(huì)責(zé)任；堅(jiān)持開展學(xué)雷鋒志愿者活動(dòng)，成立吳大觀志愿者等46支服務(wù)隊(duì)，現(xiàn)有網(wǎng)上注冊(cè)志愿者3400余人，在職黨員注冊(cè)率100%；每年組織“點(diǎn)滴真情 航空大愛”、“航空科普進(jìn)校園”、“青春攜手樂重陽”等系列活動(dòng)。

推進(jìn)“一心多元”文化特質(zhì)建設(shè)。在企業(yè)精益制造管理的工作實(shí)踐中，昌飛基于精益思想，培育提煉出了以“精益文化”為核心，以“執(zhí)行力文化”“問題文化”“數(shù)據(jù)文化”“團(tuán)隊(duì)文化”為支撐的“一心多元”的文化特質(zhì)。

以價(jià)值創(chuàng)造為根本，推進(jìn)企業(yè)和員工價(jià)值觀高效趨同

昌飛公司企業(yè)文化體系核心是通過價(jià)值觀高度趨同凝聚發(fā)展“最大公約數(shù)”，促進(jìn)全體員工普遍由“要我干”向“我要干”、“要干好”轉(zhuǎn)變。

充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的凝聚作用。近年來，公司堅(jiān)持以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持在強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)上夯實(shí)基礎(chǔ)，在提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中增強(qiáng)能力，在培育核心價(jià)值理念中凝聚最大“公約數(shù)”，在促進(jìn)和諧發(fā)展中樹立文明新風(fēng)尚；堅(jiān)持以集團(tuán)“航空?qǐng)?bào)國(guó)”核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過價(jià)值觀高度趨同凝聚發(fā)展正能量，形成了良好的管理文化生態(tài)，企業(yè)運(yùn)行效率和自我管控能力大增，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，綜合效益不斷增長(zhǎng)。

融入科研生產(chǎn)，提升企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造力。倡導(dǎo)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，融入科研生產(chǎn)工作深挖企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造功效。具體做法有：找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造著力點(diǎn)；改進(jìn)思想教育工作模式、凝聚發(fā)展共識(shí)，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造；構(gòu)建品牌管理體系，加強(qiáng)品牌推廣，提升公司品牌價(jià)值；積極培育工匠精神，提升職工價(jià)值創(chuàng)造力；發(fā)揮群團(tuán)合力，齊抓價(jià)值創(chuàng)造；改進(jìn)監(jiān)督方式、發(fā)揮監(jiān)督效能，服務(wù)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

以“我要干”強(qiáng)化使命責(zé)任意識(shí)。近年來，昌飛公司倡導(dǎo)全員由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，堅(jiān)持管理落地，主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的重大決策部署上來。針對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，形成工作思路、方法和目標(biāo)，真正清楚要干什么、到底怎么干，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)“文化+環(huán)境”“文化+品質(zhì)”年建設(shè)，在全公司形成“我要干”“要干好”的文化自覺氛圍。

以誠(chéng)信敬畏為基石，通過嚴(yán)格管理養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

昌飛公司通過提升全員政治素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等，更好地踐行員工崗位行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范，以嚴(yán)格管理促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，夯實(shí)企業(yè)“誠(chéng)信·敬畏”道德基石，鞏固直升機(jī)產(chǎn)業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

全方位提升員工素養(yǎng)。通過強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)“四個(gè)”意識(shí)，自覺在思想上行動(dòng)上與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。在全公司范圍內(nèi)開展“素養(yǎng)工程”建設(shè)，助推企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。通過提升素養(yǎng)，提升員工執(zhí)行力、產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的使命感和責(zé)任感。

構(gòu)建誠(chéng)信體系。以培育“言行一致”的員工素養(yǎng)為目標(biāo)，通過確立不誠(chéng)信表現(xiàn)的類型及扣分標(biāo)準(zhǔn)，建立全員和各單位誠(chéng)信檔案，構(gòu)建忠誠(chéng)敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的體系框架和運(yùn)行機(jī)制， 促進(jìn)“說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”誠(chéng)信觀落地，為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的職業(yè)道德基礎(chǔ)；將誠(chéng)信理念切實(shí)滲透到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以制度的形式固化下來。

踐行誠(chéng)信文化。在扎實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)的同時(shí)，大力開展誠(chéng)信文化建設(shè)，重點(diǎn)教育引導(dǎo)員工做到：樹立 “說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人” 誠(chéng)信觀；突出員工誠(chéng)信宣言、叫響“敢于暴露問題就是一種誠(chéng)信品德”意識(shí)教育；堅(jiān)持“找不出問題原因不放過、針對(duì)問題沒有改進(jìn)措施不放過、問題得不到有效處理不放過”原則；不故意說“不知道”“不會(huì)干”“不是我干的”“沒辦法”；不做故意不暴露問題的人、不做沒有做成的事而說做成的人、不做干了小事說成大事的人、不做不是本人干的事情說成是本人干的人、不做違反員工崗位行為底線的人。

踐行行為準(zhǔn)則、行為底線。把“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”員工崗位行為準(zhǔn)則融入到廣大員工的血脈中，滲透到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，做到入腦入心入行，成為員工自覺行動(dòng)。從人與人、人與事、人與企業(yè)、人與社會(huì)四個(gè)方面入手，建立完善員工崗位行為底線的警戒機(jī)制，開展警示教育，做到令行禁止，形成全員按章辦事的素養(yǎng)和習(xí)慣。

通過嚴(yán)格的管理促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成。通過自上而下企業(yè)文化導(dǎo)入即“管理”過程，及自下而上企業(yè)文化踐行即“培育”過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和員工價(jià)值踐行的一致性，并沉淀為企業(yè)和企業(yè)員工的共同價(jià)值恪守。對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，將企業(yè)文化，尤其是員工崗位行為準(zhǔn)則的要求納入到具體的管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)中，與對(duì)各單位及干部的考核要求相結(jié)合；強(qiáng)化各項(xiàng)管理推進(jìn)應(yīng)用，做到敢于管理、勤于管理，善于從管理的角度來思考和解決問題，以嚴(yán)格的管理促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成，進(jìn)而形成文化。

昌飛公司聚焦科研生產(chǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證和推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展，直升機(jī)產(chǎn)能大幅度提升，主要產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際同類先進(jìn)水平，公司步入了由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變階段。

（作者單位：昌飛公司黨委宣傳部。）