跳票、破產(chǎn)、欺騙籠罩下的眾籌經(jīng)濟(jì)何去何從

麥柯 李季

日前，昔日平臺上的超級明星眾籌項目——Coolest Cooler正式宣告破產(chǎn)。

這個當(dāng)時在短短52天的時間里，就收到了來自6萬多名投資者共1300多萬美元的眾籌項目，卻在連續(xù)跳票之后，因資金斷裂而慘淡收場。眼下，明星眾籌項目Coolest Cooler的隕落，讓人們不禁對現(xiàn)行眾籌模式的未來發(fā)展再度悲觀。而自眾籌這個全新模式在2011年從美國漂洋過海而來，在其引發(fā)的眾籌創(chuàng)業(yè)熱潮中浮沉的中國，近況又如何？未來的眾籌之路到底應(yīng)該怎么走？

5年前，當(dāng)Coolest Cooler橫空出世的時候，一切都很美好。從2014年8月開始，在短短的52天時間里，Coolest Cooler收到了來自6萬多名支持者的1300多萬美元。在Coolest Cooler項目中，這筆巨款將用于構(gòu)建帶有內(nèi)置攪拌器的高科技冷卻器。

在此后的5年時間里，Coolest Cooler雖然曾部分出貨，但因攪拌機供應(yīng)商發(fā)生罷工事件，且自身沒有替代產(chǎn)品，而一再跳票，讓等待收貨的支持者們倍感失望。而今，Coolest Cooler宣告項目破產(chǎn)，依舊有1/3的支持者還沒收到貨，也沒拿到退款。

在中國，不少眾籌項目在發(fā)起后就會沿用這樣的套路。去年，王進(jìn)在某電商眾籌平臺，參與了一個開發(fā)智能設(shè)備的眾籌項目?！拔乙还餐度肓?0萬元?！蓖踹M(jìn)表示，在參加該項目的時候，并沒有去進(jìn)行實地考察，也沒有見到過組織眾籌的相關(guān)負(fù)責(zé)人，全憑在眾籌平臺看到的圖文介紹，就把10萬元投了進(jìn)去。

從投錢到現(xiàn)在，王進(jìn)沒有收到任何關(guān)于項目進(jìn)展的反饋?！爸型居泻芏啻稳ド暾埻顺鲰椖浚嵌急粚Ψ秸f服了?！蓖踹M(jìn)稱，每次作出退出申請，馬上眾籌項目方就會在群里忽悠，要么是產(chǎn)品進(jìn)展良好，要么是沒有任何一個投資人退出，要么就是馬上就要到收獲的時候了，現(xiàn)在退出很可惜……“總之就是千方百計不讓退款?！泵鎸@樣的局面，王進(jìn)只能選擇默默接受。

莊健是在國內(nèi)比較早期涉足眾籌的那批人之一。他向鋅刻度回憶，當(dāng)時是被朋友拉進(jìn)了一個群，群主在群里進(jìn)行項目宣講，然后就讓大家來眾籌?！爱?dāng)時，一股定價1萬元，總共要眾籌100萬元。”莊健以試一試的心態(tài)眾籌了2萬元，心想就算打水漂了損失也不大，但如果成功了，收益就會翻好幾番。

在群里轉(zhuǎn)賬之后，莊健就成為了所謂的股東。此后，該眾籌項目的負(fù)責(zé)人定期會在群里給各位股東匯報項目進(jìn)展，或者給大家郵寄一些項目產(chǎn)品。但突然有一天，群主就消失了。莊健告訴鋅刻度：“當(dāng)時想的是，這錢肯定是追不回來了?！币驗榫瓦B這個群主的真實名字，這些參與眾籌的人都沒人知道。

可是兩年之后，當(dāng)年的眾籌負(fù)責(zé)人又主動出現(xiàn)了，并把錢退還給了這些股東們。“群里的人當(dāng)時猜測，是不是有人去追責(zé)討債了？”但又有多少參與眾籌項目的人能像莊健這樣幸運呢？一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，盡管眾籌已經(jīng)入華多年，大眾對眾籌項目的認(rèn)識依然不是特別清晰。很多參與了眾籌項目的投資者，都沒有事先進(jìn)行實地考察，甚至連背后眾籌的發(fā)起人也只是僅限于在微信群里有交流，更別說面對面地接觸了。

眾籌中的套路主要有幾個特點：首先，眾籌方會制作宣傳視頻文案，拉攏粉絲或者用領(lǐng)投方造勢吸引人來參與，大眾很難分辨;其次，眾籌方在發(fā)布項目籌集資金時，會利用眾籌平臺背書來打消投資人對項目的顧慮;最后，當(dāng)眾籌方眾籌成功拿到錢后，其往往會告知參與者，由于設(shè)備故障、發(fā)貨延遲嚴(yán)重等問題，項目不能按時完成，而讓投資人陷入無盡的等待，但這樣等待的結(jié)果，絕大部分都是眾籌項目方已經(jīng)再也拿不出錢了。不過該人士也指出，這只是眾籌中存在一些問題，眾籌模式本身其實還是有其存在價值的。

第一個就是讓眾人驚呼“國漫崛起”的神作——《大圣歸來》，其獲取的票房近10億元，而在片尾滾動播放了89位投資者姓名，這代表著這些投資者最后基本上都能憑此獲得4倍投資回報。另一個就是3W Coffee，其以每人10股，每股6000元的“代價”，眾籌聚集國內(nèi)數(shù)百位著名投資人、企業(yè)高管，快速從創(chuàng)業(yè)咖啡，延伸到活動營銷、創(chuàng)業(yè)孵化、人才招聘等領(lǐng)域?？梢?，眾籌在我國已經(jīng)開枝散葉。

據(jù)PC端眾籌平臺統(tǒng)計，在2018年左右，眾籌模式在國內(nèi)的發(fā)展還處于比較繁盛的時期。截至2018年初，全國共上線過眾籌平臺834家，其中正常運營的為294家，下線或轉(zhuǎn)型的為540家;運營中平臺的類型分布為：權(quán)益型平臺90家，股權(quán)型平臺89家，物權(quán)型平臺62家，綜合型平臺41家，公益型平臺12家。

從眾籌模式切入的具體領(lǐng)域來看，在汽車、實體場所、科技、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、影視、音樂、游戲和出版等細(xì)分領(lǐng)域中，汽車、農(nóng)業(yè)、影視是發(fā)展得比較好的三個重點領(lǐng)域。在汽車眾籌方面，算是行業(yè)大頭，但由于行業(yè)魚龍混雜也的確發(fā)生了很多諸如PPT造車等負(fù)面新聞。因此，近些年，眾籌造車的概念趨于理性。而不得不說的是，汽車眾籌在賣二手車方面，特別是解決車商融資難和投資者缺乏投資渠道等問題上還是起到了不小的作用。

此外，農(nóng)業(yè)眾籌也值得關(guān)注。自2014年引入農(nóng)業(yè)眾籌以來，我國探索出了一條消費者眾籌資金，農(nóng)戶根據(jù)訂單決定生產(chǎn)，等農(nóng)作物成熟后，將農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費者手中的新模式。這種團(tuán)購+預(yù)售模式，解決了此前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的痛點，受到小型農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、個體農(nóng)戶的廣泛歡迎。涌現(xiàn)出如福建廈門寶生園休閑農(nóng)場、三亞紅花生態(tài)園共享農(nóng)莊、網(wǎng)易未央全民養(yǎng)豬、厚工坊-私人定制酒等優(yōu)質(zhì)項目。

不得不提的是，粉絲經(jīng)濟(jì)也引發(fā)了粉絲眾籌，甚至可以將之視為偶像影響力在飯圈變現(xiàn)的典型案例。從時代廣場的大屏廣告到流量APP的開屏，從團(tuán)購專輯到電影包場，從新歌打榜到超話爭鋒，粉絲為偶像買單的情況屢見不鮮。如今，粉絲眾籌在飯圈文化更加明確，大致可細(xì)分為以下兩類：實物（專輯、電影、周邊）和非實物（投票、刷榜）。以《偶像練習(xí)生》為例，據(jù)統(tǒng)計，僅在粉絲應(yīng)援平臺Owhat上，《偶像練習(xí)生》前20名的練習(xí)生粉絲就集資了超過1300萬元，有近50個粉絲團(tuán)體參與。而《創(chuàng)造101》粉絲自發(fā)公布的集資金額已經(jīng)超過了4000萬元，而僅當(dāng)時比賽第一名的孟美岐粉絲集資金額就達(dá)1200萬元。

不過，粉絲眾籌最大的問題也日益凸顯：被精致包裹的消費文化牽動了大多數(shù)人的利益，粉絲眾籌的未成年參與、資金流向不清與審核不嚴(yán)等問題也越來越多。