“家”在非洲

卞文沙

大學畢業(yè)時，周和軍毅然投身電力建設一線。多年以來，他一直奮斗在最艱苦的施工一線，在重重困難和挑戰(zhàn)面前，憑借堅強的意志和從不服輸?shù)捻g勁兒啃下了一塊兒又一塊兒“硬骨頭”。

在埃及吉薩項目執(zhí)行期間，正值埃及國內(nèi)政局動蕩、安全局勢惡化、罷工事件頻繁發(fā)生，項目推進需要協(xié)調(diào)的關系多、涉及的問題多、不穩(wěn)定因素多……這些難題就像攔路虎一樣擺在他的面前。

面對困難，周和軍理清思路、超前策劃，結(jié)合埃及的局勢，帶領執(zhí)行團隊，分析研究項目執(zhí)行可能面臨的問題，走訪多家中資企業(yè)，與中國駐埃及大使館加強溝通聯(lián)系，建立專門的聯(lián)絡員，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定了完善的應對方案，最終采取本土化戰(zhàn)略保證了項目快速推進。

經(jīng)過三年多的努力，項目順利移交商業(yè)運行，為保障2014年埃及電網(wǎng)迎峰度夏做出重要貢獻，受到當?shù)卣蜆I(yè)主的高度贊揚，在尼羅河畔樹立起中國企業(yè)的良好品牌形象。

摩洛哥努奧光熱電站項目，作為國家“一帶一路”重點工程，是中國公司首次在海外承建的光熱電站項目，也是世界單機容量最大的槽式（二期）和塔式（三期）光熱電站，使用當今世界最先進的光熱發(fā)電技術。

在建設中，沒有同類型電站范例可遵循，大量的新技術和各項“世界之最”的要求為項目執(zhí)行帶來巨大挑戰(zhàn)。

為把創(chuàng)新作為工作的著力點和突破口，他創(chuàng)新管理模式，提煉并運用“雁陣文化”，科學組織調(diào)配資源，充分發(fā)揮兩個執(zhí)行團隊的最大合力優(yōu)勢，降低消耗，節(jié)約成本，提高效益。

2017年1月，項目進入攻堅期。面對業(yè)主對施工質(zhì)量不滿意、工期拖后的被動局面，周和軍臨危受命，勇挑重擔。他借鑒以往經(jīng)驗又摒棄桎梏，抽絲剝繭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目設計、采購到施工全產(chǎn)業(yè)鏈，制定動態(tài)管理方案，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管控。

在“雁陣文化”的影響下，二三期項目全體干部職工心往一處想，勁往一處使，團隊的工作績效大幅提高，真正實現(xiàn)了1加1大于2的超能效果。

作為摩洛哥努奧光熱項目聯(lián)合黨工委書記，周和軍從制度上對項目黨建工作進行了規(guī)范管理，明確了海外黨建要“把握方向、服務中心、管理黨員、引領文化、促進和諧”的定位，細化了八個方面的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正把全員管理、項目管理、黨建管理緊密結(jié)合起來。

光塔內(nèi)熔巖管道安裝是光塔施工的又一重大難題。熔鹽管道安裝精度要求極高，光塔內(nèi)部空間狹小，吊裝空間十分有限。施工伊始，項目部就成立了6支黨員突擊隊，對整個節(jié)點施工進行部署施工，充分發(fā)揮黨組織的引領作用。

周和軍帶領黨員突擊隊認真研究每一個安裝細節(jié)，小到每根管道接頭，大到每片區(qū)域的工序組織，周和軍都會在施工前進行專題論證和模擬。

安裝過程中充分利用各項作業(yè)時間差，采用兩班倒的方式，提前完成了光塔內(nèi)部管道施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。在高層會上，業(yè)主ACWA總裁對周和軍帶領的項目團隊的出色表現(xiàn)和卓越的執(zhí)行力豎起大拇指，對周和軍說：“You did the good job！”