淺議新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的影響

任勤勤

摘 要：企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵和靈魂就是管理，而根本便是人才。因此開(kāi)展企業(yè)人力資源管理，有利于企業(yè)的管理層提升對(duì)于人力資源管理工作的重視程度。通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理層能夠直接了解企業(yè)人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻(xiàn)、價(jià)值、付出，提升職工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任心，使得企業(yè)全體職工更加注重人力資源管理的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;措施

在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。

一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓

人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平“的分配理念。反對(duì)“任人唯親”。反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于人才需求量的不斷增長(zhǎng)，如何借助人力資源的管理，來(lái)整合人才，通過(guò)管理和資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)一加一大于二，是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。因此，在對(duì)于人才的管理中要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)配，這樣才能夠保障人力資源管理落在實(shí)處，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮最大價(jià)值，同時(shí)使得部門(mén)調(diào)控直接變得更加協(xié)調(diào)，既要做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，也要做到全面發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，要鼓勵(lì)員工多樣化發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展齊頭并進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)立激勵(lì)措施，來(lái)鼓勵(lì)員工更加積極的提升自我，這樣在管理過(guò)程中，員工借助內(nèi)因的調(diào)動(dòng)才能夠從根本上得到提升。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它提出了企業(yè)的使命、愿景、目標(biāo)，核心價(jià)值觀，也為企業(yè)的用人、選人、育人、留人提出了明確的要求和方向，通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束、輻射功能在人力資源管理中的實(shí)踐運(yùn)用，將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用在人力資源管理層面落地。

（二）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的整合作用。中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理觀強(qiáng)調(diào)“道”，一陰一陽(yáng)謂之道也，企業(yè)文化的柔性力量能夠很好的整合人力資源管理剛性剩余空間。在外部整合方面，企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵在于人力資源管理的有效整合，企業(yè)文化融和是人力資源管理整合的首要任務(wù)，跨文化的人力資源管理的重要策略便是文化差異的識(shí)別、診斷、融和，形成新的企業(yè)文化并發(fā)生整合.在內(nèi)部整合方面，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的強(qiáng)大凝聚力和約束力，能夠有效地整治企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)本位主義，降低內(nèi)部交易成本，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與合作，為人力資源管理營(yíng)造無(wú)邊界的外部環(huán)境，使得人力資源管理貫穿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中。

（三）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的增值作用。企業(yè)文化提出的使命，愿景，要求企業(yè)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，企業(yè)文化本身也是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的結(jié)果。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理向人力資本管理的發(fā)展，從人力資本的構(gòu)成要素而言，文化也是其中，文化資本理論應(yīng)運(yùn)而生，也成為學(xué)習(xí)型組織觀念提供了理論依據(jù)。

（四）企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新作用。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的提煉與積淀，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的思考與展望，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而變化更新。新的企業(yè)文化意味著新的環(huán)境和觀念，也意味著企業(yè)人力資源管理必須變革才能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展，人力資源管理的創(chuàng)新便是必然的選擇。人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段，新的企業(yè)文化誕生也是人力資源管理創(chuàng)新的結(jié)果，兩者互為因果，互相促進(jìn)，螺旋循環(huán)上升發(fā)展。

四、不斷加強(qiáng)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同。若想不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。具體來(lái)說(shuō)，要著重從以下幾個(gè)方面做起：一者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)做自己的朋友來(lái)看待，要大力弱化自己的官僚意識(shí)，對(duì)員工的失誤要有包容心理，并真心幫助員工分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法。二者，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃要實(shí)事求是，要考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題，不能懂不懂就抵扣工資，使得員工與企業(yè)的發(fā)展愿景方面保持高度一致。

（二）大力增強(qiáng)員工的凝聚力。從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機(jī)構(gòu)，工會(huì)和團(tuán)委實(shí)則承擔(dān)了開(kāi)展文化活動(dòng)的重任。因此，工會(huì)和團(tuán)委要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)來(lái)，經(jīng)常性地開(kāi)展一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，比如聚餐、唱歌、運(yùn)動(dòng)會(huì)、外出旅游、拔河比賽、員工相親會(huì)等等。其中，工會(huì)和團(tuán)委又應(yīng)各有側(cè)重。工會(huì)應(yīng)主要針對(duì)中老年職工開(kāi)展活動(dòng)，順帶年輕職工，團(tuán)委主要針對(duì)年輕職工開(kāi)展活動(dòng)。為確保每年都有固定的幾項(xiàng)大活動(dòng)，公司在年初制定年度規(guī)劃的時(shí)候都應(yīng)將文化活動(dòng)的開(kāi)展寫(xiě)為硬性規(guī)定。

（三）營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。從員工的角度講，要大力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣;從企業(yè)的角度講，要經(jīng)常性地開(kāi)展員工培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。規(guī)章制度是職工能夠長(zhǎng)效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)大力提升職工在企業(yè)培訓(xùn)中的積極性和學(xué)習(xí)的實(shí)效性。計(jì)劃安排是構(gòu)建職工長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵。具體而言，企業(yè)因人、因時(shí)、因地制定好針對(duì)內(nèi)部職工各個(gè)層次、各個(gè)時(shí)間段以及各個(gè)地點(diǎn)的計(jì)劃安排。

三、結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境發(fā)展當(dāng)中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、消費(fèi)習(xí)慣、還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)在對(duì)于市場(chǎng)把控、經(jīng)營(yíng)方式等方面，也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整，而這一系列的變化也離不開(kāi)人力資源內(nèi)部管理的變化，尤其是近年來(lái)，隨著管理學(xué)研究的不斷深入，系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理對(duì)于促進(jìn)當(dāng)下的現(xiàn)代企業(yè)也有十分積極的作用。面對(duì)新形勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)對(duì)于新產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行積極的認(rèn)知與解決，采取措施不斷優(yōu)化整改，才是其在發(fā)展中探索最適合企業(yè)發(fā)展的道路。

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