國有建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理的實(shí)踐與探討

康樂

【摘要】：本次分析了國有建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理開展的必要性以及存在的 問題，最后提出有效的完善對策。

【關(guān)鍵詞】：國有建筑企業(yè) 基層黨建工作 目標(biāo)管理

1引言

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，包括國有建筑企業(yè)?；鶎狱h建工作的開展，對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，而信息化的普及，使企業(yè)員工面對更多的誘惑，給員工的思想帶來更大的沖擊?；诖?，如何抓好國有建筑企業(yè)基層黨建工作的開展，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2國有建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理的必要性

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中首次提出“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。黨的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎黨的生命。不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，必將使黨永葆旺盛生命力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。提高黨的建設(shè)質(zhì)量將是一個長期的不斷發(fā)展的過程。實(shí)施目標(biāo)管理，是開展基層黨建工作的一個有效途徑。國有建筑企業(yè)基層黨建工作實(shí)施目標(biāo)管理，一方面是可以提升基層黨建工作的實(shí)效性，保證黨建工作的開展效果。黨建的目標(biāo)管理就是有效落實(shí)黨建工作準(zhǔn)則，明確黨建任務(wù)的分配，明確劃分黨建責(zé)任，落實(shí)中央提出的新精神和新思想，也就是說可以大大提升管理效率，提升黨建工作的針對性和目的性。另一方面是可以提升黨建工作的科學(xué)化水平，形勢的不斷發(fā)展變化，各行各業(yè)的快速發(fā)展，以及群眾不同的需求，都促使我們要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極推動黨建工作的發(fā)展，提高黨建的科學(xué)化水平。而制定完善、科學(xué)的管理目標(biāo)，將具體的施工過程、項(xiàng)目管理過程、設(shè)備材料采購過程等進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際脫離的問題。

3國有建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理的問題

3.1考核指標(biāo)體系不完善

過去進(jìn)行黨建工作的管理模式是定性管理，按照上級領(lǐng)導(dǎo)和黨委部門給出的要求，由監(jiān)管人員進(jìn)行，結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和教育活動的開展情況，確定最后的考核結(jié)果，這種方式缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系，會導(dǎo)致考核工作效率低下，形式化嚴(yán)重，結(jié)果不公平等，影響基層黨建目標(biāo)管理實(shí)效的發(fā)揮。

3.2目標(biāo)管理方式比較單一

過去黨建工作進(jìn)行目標(biāo)管理一般都是進(jìn)行集中考核，要求黨務(wù)人員提交黨建工作總結(jié)，查閱資料，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核等，是在固定時間段內(nèi)進(jìn)行集中評價(jià)。這樣使得目標(biāo)管理的方式單一，會導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不真實(shí)、弄虛作假等問題。企業(yè)通過考核無法獲得真實(shí)的考核結(jié)果，這影響目標(biāo)管理的作用發(fā)揮。

3.3實(shí)效性低

開展目標(biāo)管理的工作效率與整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)體系以及主體架構(gòu)體系息息相關(guān)，離不開協(xié)調(diào)和架構(gòu)的支撐作用。對于基層黨建工作的目標(biāo)管理也是如此。目前來說，很多國有建筑企業(yè)已經(jīng)建立起詳細(xì)的開展基層黨建工作目標(biāo)管理的實(shí)施方案，但在具體的實(shí)施過程中，存在制度規(guī)范不完善的問題，尤其是針對領(lǐng)導(dǎo)層次的管理以及各部門管理對接方面的工作。這導(dǎo)致目標(biāo)管理的實(shí)效性較低;而且當(dāng)前方案的靈活性不強(qiáng)，不能根據(jù)工作過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致基層黨建工作的開展不夠細(xì)致和深入。

4完善國有建筑企業(yè)基層黨建工作目標(biāo)管理的對策

4.1創(chuàng)新理念

過去黨建工作進(jìn)行目標(biāo)管理一般缺乏統(tǒng)一的管理制度、管理理念以及十分明確的管理目標(biāo)，因此管理工作效果不理想。新時期國有建筑企業(yè)需要重視基層黨建工作，深刻理會目標(biāo)管理的內(nèi)涵，掌握目標(biāo)管理實(shí)施的流程，從思想和態(tài)度上重視黨建工作目標(biāo)管理的開展。同時企業(yè)還要將目標(biāo)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，將目標(biāo)管理細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)都制定明確的黨建工作目標(biāo)，并且定期制定整體的黨建工作目標(biāo)，通過這具體目標(biāo)的細(xì)化和分布落實(shí)，提升黨建工作的有效性和針對性。

4.2優(yōu)化考核內(nèi)容

過去黨建工作進(jìn)行目標(biāo)管理進(jìn)行的考核工作，內(nèi)容比較單一，不夠全面。新時期國有建筑企業(yè)要注意對考核評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將黨建主體的責(zé)任落實(shí)、黨內(nèi)執(zhí)政活動的開展，紀(jì)律檢查等規(guī)章制度的落實(shí)，都結(jié)合到考核評價(jià)體系中去。制定針對性的指標(biāo)，而且要注意結(jié)合不同職能部門的實(shí)際工作范圍和責(zé)任進(jìn)行區(qū)別對待。在具體實(shí)施考核評價(jià)的過程中，考慮到黨建工作的特殊性，要重點(diǎn)評價(jià)各個單位和責(zé)任人是否堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針，對于黨員的招入是否存在問題，對于領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督是否到位，是否符合規(guī)定，黨組織結(jié)構(gòu)體系是否符合要求等進(jìn)行重點(diǎn)分析。另外，最終考核的結(jié)果要根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任人，結(jié)合到經(jīng)營績效的考核中去，這樣可以提升黨務(wù)人員和員工開展黨建工作的積極性。

4.3豐富考核形式

國有建筑企業(yè)落實(shí)基層黨建工作的目標(biāo)管理，還需要對考核評價(jià)體系進(jìn)行完善，豐富考核評價(jià)方式。傳統(tǒng)的集中式評價(jià)方法已不能滿足當(dāng)前階段的黨建工作需求?；诖耍髽I(yè)需要對考核方式進(jìn)行研究，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營活動和黨建工作實(shí)際，學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展相關(guān)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，將日?？荚u等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，提升考核結(jié)果的有效性和合理性。

4.4優(yōu)化黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)情況，優(yōu)化黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)年輕的政工人員，為隊(duì)伍吸收新鮮血液，安排科學(xué)的年齡梯隊(duì)，從而形成富有活力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨務(wù)隊(duì)伍。企業(yè)還要考慮黨務(wù)隊(duì)伍的特殊性，合理搭配工種和年齡，囊括企業(yè)的所有工種和部門，做到老少搭配、中青結(jié)合，有效將傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的思政內(nèi)容和新思想等相融合，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式。定期組織政工人員進(jìn)行思想政治再教育，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)的精神和思想，豐富思政工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作模式，保證黨建工作目標(biāo)管理適應(yīng)新時期員工的需求。

5結(jié)語

實(shí)施目標(biāo)管理對于國有建筑企業(yè)基層黨建工作的開展十分必要。但企業(yè)進(jìn)行黨建目標(biāo)管理需要結(jié)合本企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，創(chuàng)新工作理念，吸取先進(jìn)的科學(xué)的目標(biāo)管理理念，按照實(shí)事求是的原則，從根本上解決目標(biāo)管理存在的問題，進(jìn)一步提升新時期企業(yè)黨建工作的實(shí)效。

【參考文獻(xiàn)】：

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