基于審計結(jié)果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性與主要問題及對策

付媛媛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，社會金融體制也得到了很大完善，并有效為企業(yè)展帶來便利。不過我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多元化，光靠政府金融管理體制難以有效促進企業(yè)發(fā)展，因此這些年企業(yè)也越來越重視內(nèi)部財經(jīng)管理工作， 這對企業(yè)未來的發(fā)展、內(nèi)部管控都有著重要的作用。因此這里就對企業(yè)財經(jīng)管理工作上的問題做相關(guān)研究，并闡述其重要性，并對相關(guān)問題提出解決對策，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);審計結(jié)果;財經(jīng)管理;對策

1基于審計結(jié)果的企業(yè)公司財經(jīng)管理工作的重要性研究

1.1降低企業(yè)資金風(fēng)險

財經(jīng)管理工作在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，它可以有效的規(guī)避法律風(fēng)險從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。一般來說企業(yè)財經(jīng)管理工作是一個復(fù)雜的過程，它所覆蓋范圍很廣，企業(yè)如果沒有做好相關(guān)財經(jīng)管理工作，很容易觸發(fā)國家相關(guān)法律法規(guī)，給企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。所以做好企業(yè)財經(jīng)管理工作很大程度上還起到規(guī)避風(fēng)險的作用，企業(yè)在發(fā)展時都會將財經(jīng)管理做為研究對象，并根據(jù)其狀況做下一步?jīng)Q策任務(wù)。此外良好的財經(jīng)管理還可以優(yōu)化內(nèi)部管理，企業(yè)只要抓住相關(guān)政策的特點，就可以減少涉稅而產(chǎn)生的風(fēng)險，保證財經(jīng)管理工作能夠安穩(wěn)有效開展。

1.2降低企業(yè)負擔(dān)

企業(yè)納稅是國家的一個重要發(fā)展手段，任何一個國家和地區(qū)都有納稅相關(guān)制度，而企業(yè)要想發(fā)展，就必須符合相關(guān)法律法規(guī)政策。而企業(yè)做好財經(jīng)管理工作，很大程度上來講對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，它能夠根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定隨時做好調(diào)配工作，企業(yè)通過納稅籌劃能夠合理規(guī)劃財經(jīng)管理的方向，能夠更加科學(xué)嚴謹?shù)膸椭髽I(yè)做好財經(jīng)管理，從而減輕企業(yè)在財經(jīng)管理上的負擔(dān)，促進企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

1.3合理調(diào)控，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)財經(jīng)管理作為企業(yè)管理中重要一個環(huán)節(jié)，它的作用很大程度上是有效的維護企業(yè)利益，最大化的利用資源，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。它的作用滿足國家以及企業(yè)相關(guān)制度要求，在符合公司的利益為前提，做好相關(guān)工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2企業(yè)財經(jīng)管理工作問題研究

2.1企業(yè)財經(jīng)預(yù)算制度不夠完善

就目前而言，企業(yè)財務(wù)管理需要做好財經(jīng)預(yù)算工作，它是整個財務(wù)管理中重要的一環(huán)。預(yù)算管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，而它的好壞也將對企業(yè)運營產(chǎn)生重大影響。所以， 想要提升企業(yè)公司的經(jīng)濟效益， 就需要強化企業(yè)預(yù)算管理工作，制定科學(xué)有效的管理機制，并積極實企業(yè)現(xiàn)代化管理。不過就目前而言，我國很多企業(yè)在財經(jīng)預(yù)算管理中存在問題，這些與企業(yè)重視態(tài)度以及管理制度有關(guān)。 很多企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理采取表面工作，，這就導(dǎo)致工作過于形式、表面化， 不按照公司實力運營情況做研究，為個人利益或者企業(yè)個別利益做管理，導(dǎo)致預(yù)算出問題，影響企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，未來企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃都需要預(yù)算作為參考，若企業(yè)不加以重視，必定會導(dǎo)致預(yù)算不錯，影響企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。

2.2 企業(yè)相關(guān)工程缺乏財經(jīng)指導(dǎo)

根據(jù)審計結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 目前企業(yè)的最主要經(jīng)濟效益來自于企業(yè)工程項目投資，而其中經(jīng)濟管理有扮演著重要的角色，很多企業(yè)在工程建設(shè)方面并沒有充分考慮財經(jīng)管理因素，給企業(yè)發(fā)展帶來影響，具體如下分析：

（1）首先第一點是企業(yè)公司盲目追求企業(yè)外在形象帶來的經(jīng)濟效益， 很多企業(yè)在沒經(jīng)過實地考察的前提下就大量修建了“面子工程”， 這也給企業(yè)財務(wù)管理帶來重大安全隱患， 這一些“面子工程”不僅不符合企業(yè)正常發(fā)展規(guī)劃，并且其中隱藏著重大經(jīng)濟安全漏洞，對企業(yè)發(fā)展帶來重大安全隱患。

（2）其次是很多企業(yè)急功近利， 為了追求效益， 有些企業(yè)員工并沒有將企業(yè)利益考慮到自身財務(wù)現(xiàn)狀上來，導(dǎo)致企業(yè)盲目貸款、負債投資，即便在一定程度上加快了企業(yè)發(fā)展速度， 但是卻給企業(yè)健康埋下安全隱患，很容易導(dǎo)致企業(yè)公司內(nèi)部財經(jīng)資金鏈斷裂的情況， 嚴重的可能出現(xiàn)惡性循環(huán)結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)無法正常運營。

（3）最后是項目工程無法實現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)：這種現(xiàn)象也是企業(yè)常常遇到的問題。很多企業(yè)的項目在實際建設(shè)過程中會遇到各種財務(wù)上的問題，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理，也給工程建設(shè)帶來諸多不利因素。就比如說施工團隊違背了合同條款進行任意施工， 而這最容易出現(xiàn)的問題是資金鏈斷裂。另一方面， 財務(wù)管理上一旦出現(xiàn)問題，就會影響工程建設(shè)的各個工作環(huán)節(jié)，必定會給材料、設(shè)備的供應(yīng)帶來不便，影響工程正常施工，給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟損失。

3提高企業(yè)財經(jīng)管理工作的對策研究

3.1制定科學(xué)化的財經(jīng)管理預(yù)算體系

企業(yè)財務(wù)管理下的預(yù)算工作對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，它可以對企業(yè)資金流做科學(xué)性研究，并對資金做密切監(jiān)管，并未企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃做研究參考，促進企業(yè)健康、高速發(fā)展。因此企業(yè)需要重視預(yù)算工作，詳細了解預(yù)算管理工作在企業(yè)公司財經(jīng)管理中的重大意義。具體的實施過程由這幾個方面，下面做具體分析：

（1）第一點是企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算部門納為公司企業(yè)發(fā)展中的一個重要財經(jīng)管理部門，強化管理，并制定科學(xué)化的體系，積極引進西方先進管理思想與手段，提高管理者的經(jīng)驗，并聯(lián)系自身企業(yè)的運行實際制定符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化預(yù)算管理制度。

（2） 第二點是企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)管理做研究，并設(shè)置專門的預(yù)算管理部門， 而這樣的目的是為了更好對企業(yè)財務(wù)進行預(yù)算管理，并且也方便引進人才，提高預(yù)算工作的整體效率與質(zhì)量。

（3）第三點是強化企業(yè)對于財經(jīng)管理的監(jiān)管力度，尤其是對于預(yù)算管理的監(jiān)管力度。 由于一些企業(yè)對于財務(wù)管理過于表面、形式化，難以有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，對企業(yè)發(fā)展不僅不利，還容易出現(xiàn)風(fēng)險，因此就應(yīng)該強化對于財經(jīng)管理的監(jiān)管力度。并在此基礎(chǔ)上， 企業(yè)的預(yù)算工作也不能脫離當(dāng)前市場運行情況，還需要具備良好的前瞻性與實際性，滿足企業(yè)各方要求，從而有效提高企業(yè)財經(jīng)管理的綜合水平。

3.2對企業(yè)建設(shè)項目開展科學(xué)化的財經(jīng)指導(dǎo)

企業(yè)的發(fā)展與財經(jīng)管理有著重要的作用，企業(yè)任何投資、規(guī)劃、決策都需要將財經(jīng)作為理論性依據(jù)，才能保障企業(yè)在后續(xù)運行管理中不出現(xiàn)任何風(fēng)險問題，保障企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部就需要制定明確的未來發(fā)展計劃， 并嚴格按照計劃進行企業(yè)公司運營和工程項目開展建設(shè)。在相關(guān)項目滿足企業(yè)發(fā)展要求，相關(guān)部門需要做好審計監(jiān)督工作，尤其是預(yù)算部門，需要對項目做實地考察與資料搜集，避免工程項目出現(xiàn)重大安全隱患。與此同時，企業(yè)財經(jīng)管理部門還應(yīng)該強化對負債認識， 明確企業(yè)自身財經(jīng)狀況和負債承受能力， 并做出合理、科學(xué)的長遠風(fēng)險評估。保障企業(yè)利益最大化，并健康發(fā)展，避免負債情況出現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述可以了解，企業(yè)財經(jīng)管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，既可以強化內(nèi)部管理也可以為企業(yè)發(fā)展提供重要參考，最為重要的是，良好的財經(jīng)管理還可以提高企業(yè)效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

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