石油機械設備管理與維護工作分析

胡海濤

摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展，離不開石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。石油機械設備作為石油開采的重要工具，在管理與維護的過程中卻出現(xiàn)了企業(yè)設備管理意識薄弱、監(jiān)管機制不完善、設備老化陳舊、缺少專業(yè)管理人才等問題。文章主要就以上現(xiàn)狀展開分析與討論，并提出相應解決策略。

關鍵詞：石油機械；設備管理；設備維護

引言

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，石油機械設備往往在十分惡劣的環(huán)境下運行，很容易受到諸多因素的影響，進而降低機械設備的性能，導致各種運行故障發(fā)生。針對這種情況，石油企業(yè)就需要積極開展石油機械設備管理與維護工作，對潛在性的威脅和隱患及時察覺，科學修理、更換磨損較為嚴重的機械配件，促使石油機械設備的運行效能得到保證。

1 石油機械設備管理的重要性

石油機械設備管理的好壞對石油企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的石油機械設備管理能降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，進而增加企業(yè)利潤，只有好的石油機械設備管理才能促使石油企業(yè)乃至整個石油業(yè)進行良性發(fā)展。石油機械設備存在著一定的運行風險，操作不當會直接引發(fā)安全事故，給員工乃至企業(yè)帶來巨大的生命財產(chǎn)損失。近年來，通過新聞我們可以知道，各地都先后發(fā)生了石油生產(chǎn)事故，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不良的影響。通過總結(jié)這些事故產(chǎn)生的原因，我們可以發(fā)現(xiàn)大部分的事故都是有機械設備故障引發(fā)的，因此，要想降低石油生產(chǎn)事故發(fā)生的機率，減少人身財產(chǎn)損失，就要加強石油機械設備管理，使石油機械設備在操作過程中更安全可靠。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，石油企業(yè)要想屹立在激烈的市場競爭中不倒，就要提高石油企業(yè)機械設備管理水平，降低石油機械設備采購成本，不斷提高石油機械設備的使用率，最大限度發(fā)揮石油機械設備的作用。另一方面，用科學的方法對石油機械設備進行維修與養(yǎng)護，延長機械設備壽命，提高機械設備使用率，從而降低機械設備投入成本。

2 石油機械設備在管理與維護過程中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對石油機械設備管理與維護的重視

在石油產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的情況下，很多石油企業(yè)在石油的開采與經(jīng)營過程中，為了追求石油開采提煉的產(chǎn)量，嚴重忽略了對石油機械設備的管理與維護，對設備管理投入的人力、物力、財力極少。在設備使用時，一部分操作人員的專業(yè)知識和操作能力異常不足，業(yè)務素質(zhì)能力低下，僅憑口口相傳的經(jīng)驗展開工作，嚴重缺乏科學性與合理性。甚至為了趕工期經(jīng)常出現(xiàn)設備連續(xù)超負荷工作的情況，很少進行日常的保養(yǎng)與維護，只有在出現(xiàn)故障無法運行時，才會進行修理，且不重視對故障發(fā)生原因的調(diào)查與記錄，無形中增加了發(fā)生故障的次數(shù)，加重了設備的損耗。

2.2管理制度缺乏完善性

工作人員在開采石油的過程中，由于需要承擔繁重的工作量，形成較大的工程面積，所以機械設備多處于滿負荷的工作狀態(tài)。但因缺少相對完善的管理制度，對應的工作無法結(jié)合實際選拔優(yōu)秀的人才，直接造成管理人員工作水平不高。并且由于現(xiàn)場操作存在的缺陷，忽略了日常保養(yǎng)設備工作，只有設備出現(xiàn)問題后才開始維修，無形中增加了設備發(fā)生故障的次數(shù)。在實際操作現(xiàn)場無法貫徹執(zhí)行相關的管理制度，在一定程度上影響了管理水平。

2.3員工管理水準參差不齊，協(xié)調(diào)管理水平低

在開采石油之時，眾多的機械設備間均是協(xié)同工作的，彼此依賴，密不可分。然而因為少數(shù)管理人員的技術(shù)水平相對不高，管理工作明顯無法匹配石油開采工作，管控石油機械設備依然采取的是定期管控的模式，造成設備的管理無章可循、雜亂無章，設備的維保工作也無法滿足石油開采的需求，從而縮短設備的使用年限，對企業(yè)的生產(chǎn)效能造成嚴重的負面影響。

3 優(yōu)化石油機械設備管理與維護的策略

3.1提高石油機械設備管理與維護意識

石油機械設備的合理管理與維護既能保證整個石油開采工作的順利進行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。又可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，降低設備的損耗，使設備發(fā)揮出更大的價值，為企業(yè)節(jié)省大量成本投入。同時，可以保障石油施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定進行，保障石油施工作業(yè)人員的人身安全。這項工作必須得到石油企業(yè)的高度重視，提高對機械設備管理與維護的正確認識，尊重人才、尊重技術(shù)，摒棄過去不合理的管理模式。對所有崗位人員提出崗位職責與要求，不同崗位工作內(nèi)容和職責都應不同，以便設備出現(xiàn)故障后可以及時找到相關負責人。并設立考核與獎懲制度，以此來提高相關管理人員的工作積極性和責任心。派遣專業(yè)的石油機械設備管理與維護人員，對設備進行實時、密切的管理與維護，保證設備的科學合理操作，杜絕設備的長時間超負荷工作現(xiàn)象，對設備存在的問題進行及時監(jiān)測與檢修，對設備發(fā)生的故障深入追查原因，并做好記錄。與此同時，還要注重加強對企業(yè)全體管理人員和操作人員正確意識的培養(yǎng)與引導，通過培訓使操作人員均可以使用科學的方式對設備進行熟練操作，管理人員均具備優(yōu)秀的設備維護與保養(yǎng)能力等。積極大力推動此項工作完整落實，并加大對設備管理與維護部門人力、物力、財力的投入，確定設備管理與維護部門在石油企業(yè)中的重要地位。

3.2對設備管理維護制度體系大力完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分石油企業(yè)在維護管理制度體系方面還存在著諸多的問題，制約到石油機械設備管理維護水平的提升。主要原因就在于部分石油企業(yè)沒有將機械設備的日常維護機制構(gòu)建起來。針對這種情況，企業(yè)就需要結(jié)合實際情況，對設備日常保養(yǎng)機制科學制定，從制度體系方面促使設備機械的監(jiān)管工作得到健全。石油企業(yè)要合理選擇監(jiān)管人員，保證其能夠及時察覺和發(fā)現(xiàn)深層次的故障威脅。同時，要對考評機制合理設置，以便將工作人員的積極性主動性調(diào)動起來，增強工作人員的責任意識。

3.3加大員工的技術(shù)培訓力度

隨著科技的不斷發(fā)展和進步，石油機械設備也在不斷走向精密化和科學化。因此，這就需要石油企業(yè)不斷與時俱進，通過各種方式組織員工學習新的機械設備管理技術(shù)，加深他們對新知識和新技術(shù)的理解，提高他們的專業(yè)水平，從而讓他們在石油機械設備日常管理中能夠更好地運用這些知識，滿足新時代發(fā)展對機械設備管理的要求。此外，石油企業(yè)還可以組織員工進行知識和能力競技比賽，通過相互切磋，相互交流，更好地掌握機械設備管理技術(shù)和方法，不斷提高石油企業(yè)員工的專業(yè)管理知識和技能。

3.4加強設備管理，完成安全生產(chǎn)

設備的安全管理包括執(zhí)行設備安全責任制度，認真記錄設備狀況，確定每個職能的工作，當出現(xiàn)設備故障時，能立即找到對應負責人員；制定安全操作手冊，逐步提升操作人員的安全意識；操作人員應對設備的使用技術(shù)及結(jié)構(gòu)有一全面了解，能處理簡單故障等；嚴格管理入庫配件的質(zhì)量，對相關責任要落實到位，避免發(fā)生設備故障問題。

結(jié)語

綜上所述，石油機械設備是石油企業(yè)正常運行的基礎，因此就需要通過機械設備管理與維護工作的科學開展，促使石油機械設備的運行效能得到保證。在諸多因素的綜合作用下，目前部分石油企業(yè)在石油機械設備管理與維護當中還存在著諸多的問題，需要結(jié)合實際情況，采取針對性的措施，不斷優(yōu)化和完善管理維護過程，提升石油企業(yè)的機械設備管理維護水平。

參考文獻

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