建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

黃學(xué)寧

摘 要：近幾年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)。建筑工程的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程成本的不斷提升，在這樣的情況下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施進(jìn)行了研究，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的成本控制方面起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

建筑工程造價(jià)管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并非一成不變。特別是在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，工程造價(jià)也會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。所以，建筑單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管控，通過動(dòng)態(tài)的管理手段展開科學(xué)管理，并將工作貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，本著先結(jié)算后施工的原則，針對(duì)變更內(nèi)容估算造價(jià)，有效控制，避免造價(jià)失控。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，不僅僅體現(xiàn)在建筑工程的價(jià)格管理上，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建造每一個(gè)階段的活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)估，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控管理的目的，確保工程的順利進(jìn)行。在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制過程中，要求對(duì)建筑工程所花費(fèi)的原材料以及施工過程中的成本支出進(jìn)行價(jià)格管理，與傳統(tǒng)的造價(jià)形式相比，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)行實(shí)際控制，根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，從而能夠最大限度節(jié)約施工成本，提高工程的效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本的控制原則

2.1整體控制原則，在施工的時(shí)候，一定要注意合理的控制整個(gè)施工進(jìn)程。在建設(shè)開始以前、建設(shè)開始實(shí)施以及建設(shè)后期都需要整體控制，保證驗(yàn)收合格，另外對(duì)于其施工過程中，各個(gè)階段進(jìn)行不同的控制成本造價(jià)方案，進(jìn)一步分析出其中的不確定因素，全面控制成本造價(jià)，讓建筑的合理把握得以實(shí)現(xiàn)。

2.2全要素控制原則，在加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理以及優(yōu)化成本的過程中，一定要全面控制建筑中各個(gè)要素，綜合分析機(jī)械、材料、勞務(wù)等資源，合理的對(duì)這些資源進(jìn)行使用，另外還需要對(duì)工期情況，材料的質(zhì)量和工作環(huán)境是否安全等要素進(jìn)行研究，這些在造價(jià)管理的工作中都是十分關(guān)鍵的要素，從全面控制建筑工程造價(jià)的角度分析具有非常重要的意義，我們建筑施工的時(shí)候，往往并不重視對(duì)這方面的內(nèi)容，只是關(guān)注如何控制成本，這就可能造成由于設(shè)備和人員管理不到位而導(dǎo)致的成本控制問題，沒有合理的控制措施，或者制度不健全的問題，這些因素都會(huì)直接一下到成本造價(jià)的控制，一定要加強(qiáng)各個(gè)要素的控制，加強(qiáng)建筑工程成本造價(jià)的管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施研究

3.1決策階段，該階段對(duì)于后期各個(gè)階段的造價(jià)管理非常重要，在決策階段分為兩個(gè)關(guān)鍵的步驟。第一，對(duì)原始資料進(jìn)行收集和整理，要確保投資預(yù)算的合理性，工程造價(jià)管理人員就必須要收集真實(shí)、可靠的第一手資料，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測(cè)。一般來說這些基礎(chǔ)的資料應(yīng)該包括：項(xiàng)目所在地的地理位置、地質(zhì)情況、水、路等自然條件；項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景；建筑項(xiàng)目所需材料的市場(chǎng)價(jià)格及采購區(qū)域；類似建筑工程的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況；國(guó)家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對(duì)這些資料進(jìn)行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設(shè)計(jì)出幾個(gè)投資估算方案，經(jīng)過比較、篩選，最終從優(yōu)選擇最佳方案。投資估算方案的選擇要本著實(shí)事求是的原則，不能一昧追求短期的利益而忽視的實(shí)際情況，要確保工程造價(jià)的選擇從一開始就建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

3.2設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的費(fèi)用雖然占據(jù)建筑工程投資總額的比例不多，但是對(duì)工程造價(jià)的影響卻非常大，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)控制至關(guān)重要。因此在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)，要通過各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)平面圖以及空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的分析對(duì)比，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指把初步設(shè)計(jì)控制在可行性研究報(bào)告中的投資估算之內(nèi)，在根據(jù)初步設(shè)計(jì)的總概算，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行控制，在確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到使用工程的基礎(chǔ)上，按照投資限額進(jìn)行控制，保證不超出總的投資額。

3.3施工階段控制，第一在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，相關(guān)人員需要全面考慮建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的情況。需要積極通過不同的防治和解決方法，在此條件中需要全面優(yōu)化施工方案，確保建筑工程施工能夠全面的實(shí)施，另外需要合理的控制建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；第二，需要重視施工材料以及設(shè)備費(fèi)用的優(yōu)化工作。施工單位需要進(jìn)一步了解施工所在地的材料市場(chǎng)，對(duì)施工的材料價(jià)格以及質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，另外在進(jìn)行施工材料選購的過程中需要和供應(yīng)商簽訂專業(yè)的合同，需要確保施工材料的質(zhì)量符合要求；第三，需要依照工程施工的具體要求和進(jìn)度變化情況，合理的選擇對(duì)應(yīng)的臨時(shí)模具或設(shè)備，在此條件下合理控制建筑工程施工成本；第四，需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)的控制，建筑工程的施工企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓員工的知識(shí)面拓寬，讓員工的施工技術(shù)進(jìn)一步提高，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，需要加強(qiáng)成本控制工作，保證工程質(zhì)量符合要求。

3.4竣工結(jié)算階段，由于一些建筑企業(yè)的自律意識(shí)不足，加上相關(guān)管理部門監(jiān)管方面做的還不夠，因此在工程結(jié)算方面容易就出現(xiàn)各種問題，決算的真實(shí)性和公平性得不到保證。因此，必須要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，嚴(yán)格按照程序、規(guī)范進(jìn)行，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在施工的各個(gè)階段親自到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)工程進(jìn)度、工程量的增減、有關(guān)變更情況心中有數(shù)，從而為決算審計(jì)做依據(jù)。

4 提升建筑工程動(dòng)態(tài)管理的有效策略分析

4.1在材料方面嚴(yán)格把關(guān)，與主體建筑不同，建筑工程所使用到的材料種類繁多，且價(jià)格參差不齊。因此其價(jià)格采集需要由切實(shí)的依據(jù)，必須將其控制在主管部門公布的價(jià)格范圍內(nèi)之內(nèi)。對(duì)于其中一些價(jià)格差異較大的材料與設(shè)備，應(yīng)對(duì)其品牌、型號(hào)、規(guī)格、功能等信息細(xì)致描述，并在施工之前，想承包方出現(xiàn)樣品，確保合格后方盒投入使用，避免發(fā)生材料以次充好的現(xiàn)象。

4.2提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的綜合素質(zhì)也是影響建筑工程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)中普遍存在一種狀況：施工單位為降低施工人員的工資成本，聘用大量的農(nóng)民工，工人素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素質(zhì)普遍較低。由于沒有過硬的專業(yè)技術(shù)，在施工過程中，存在較多工資人員違反造作規(guī)定的行為，給建筑工程帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程施工造價(jià)控制更加復(fù)雜。面對(duì)這樣的狀況，建筑單位必須要盡可能的提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，選擇經(jīng)驗(yàn)更為豐富的承包單位進(jìn)行施工。并且承包商也要加強(qiáng)對(duì)工程人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高工人的業(yè)務(wù)水平。

綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是科學(xué)、高效的建筑企業(yè)管理模式，為此建筑企業(yè)需樹立造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，明晰工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控內(nèi)涵，從資金項(xiàng)目與非資金項(xiàng)目?jī)纱竽K著手，制定富有針對(duì)性的工程造價(jià)管控方略，在保障工程建設(shè)綜合質(zhì)量同時(shí)，達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。

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