幼兒園后勤工作精細(xì)化管理探析

楊美嬌

摘 ?要：幼兒園是幼兒接受基礎(chǔ)教育的場(chǎng)所，幼兒園后勤管理工作的主要職能就是為幼兒提供保障性的服務(wù)，也是幼兒園的基礎(chǔ)工作。只有保障幼兒園后勤工作的精細(xì)化管理，才能夠保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展，幼兒的安全和利益才能夠得到保障。在實(shí)施幼兒園精細(xì)化管理的過程中，首先通過細(xì)化幼兒園后勤各崗工作流程，量化工作內(nèi)容，提高執(zhí)行與管理的操作性和規(guī)范性，避免因隨意性而出現(xiàn)的漏洞。其次，不斷地修訂工作流程，使其更加完善、合理。最關(guān)鍵的是要建立完善的監(jiān)管與評(píng)價(jià)體系，真正做到責(zé)任到人，管理有效，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。

關(guān)鍵詞：幼兒園;后勤工作;精細(xì)化管理

引言：

對(duì)幼兒園后勤工作實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能夠滿足幼兒園發(fā)展的需求，還能夠滿足提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新要求，有助于促進(jìn)幼兒園的建設(shè)和發(fā)展。在新的時(shí)代下，為了使幼兒園的發(fā)展更上時(shí)代發(fā)展的步伐，需要不斷完善和精細(xì)化內(nèi)部管理，要加強(qiáng)后勤各崗位制度的完善，提高自身的管理與服務(wù)水平，從而能夠?yàn)橛變簣@的發(fā)展提供有力的保障。

一、幼兒園后勤工作精細(xì)化管理要形成工作之間的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于一些幼兒園來說，存在一園多址的情況，直接對(duì)管理工作的開展造成了很大的影響。對(duì)于幼兒園后勤工作來說，時(shí)常會(huì)要求工作的目標(biāo)要一致，但是從具體情況來看，工作的開展具有非常大的隨意性。這樣就會(huì)導(dǎo)致后勤人員產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為幼兒園總部的要求高，分部的要求低。當(dāng)這一問題被發(fā)現(xiàn)以后，幼兒園后勤管理小組推出了“項(xiàng)目制”，即三位保健老師分別認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理責(zé)任制度。在后勤管理中實(shí)施共性項(xiàng)目與個(gè)性項(xiàng)目的管理。共性管理是三園保健老師分管各園后勤工作，實(shí)行責(zé)任制。個(gè)性項(xiàng)目是根據(jù)三位保健醫(yī)生的特長(zhǎng)，分別認(rèn)領(lǐng)不同的項(xiàng)目，并因此成立了衛(wèi)生保健組、健康營(yíng)養(yǎng)組、愛心保育組和安全保障組。明確了各自的工作責(zé)任，發(fā)揮各自的積極作用，分工負(fù)責(zé)又協(xié)作配合，形成良性的管理機(jī)制。清晰而細(xì)致的分工使每位保健人員都增加了一份強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。在三園既統(tǒng)一工作要求，又亮出特長(zhǎng)上下功夫，做好每日調(diào)研，做到每周反饋，做實(shí)每月保研，推動(dòng)幼兒園三園后勤工作同步發(fā)展。

二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造幼兒園后勤精細(xì)化管理的氛圍

對(duì)于精細(xì)化管理來說，是一種先進(jìn)的管理理念，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)幼兒園的精細(xì)化管理，要努力打造精細(xì)化管理的氛圍。為此，可以利用一些宣傳手段加強(qiáng)幼兒園后勤精細(xì)化管理的宣傳，比如通過網(wǎng)絡(luò)、廣播以及報(bào)刊等方式，向廣大幼兒園后勤人員宣傳精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，后勤領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，如《細(xì)節(jié)決定成敗》《態(tài)度決定一切》等優(yōu)秀作品，讓后勤人員都樹立起精細(xì)化管理理念，主動(dòng)成為精細(xì)化管理的宣傳者與實(shí)踐者。另外，還應(yīng)結(jié)合具體的崗位、不同的人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平、管理方式與服務(wù)能力，從而將精細(xì)化管理滲透到后勤工作的方方面面^【3】。

三、要健全幼兒園后勤管理機(jī)制，激發(fā)幼兒園后勤管理的活力

想要提高幼兒園后勤的精細(xì)化管理，最重要的就是要制定出一套完整的規(guī)章制度作為保障。幼兒園后勤管理部門要積極制定并完善管理機(jī)制，要從實(shí)際情況出發(fā)，制定出一些新的管理制度，從而確保管理工作能夠進(jìn)一步得到細(xì)化與量化。其次，研究崗位間的不同差異，出臺(tái)具體、可行的績(jī)效考核制度。這樣將職工的工作成績(jī)、業(yè)務(wù)能力和績(jī)效成績(jī)掛鉤，并運(yùn)用一些激勵(lì)措施，督促職工端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任心，更好地履行崗位職責(zé)。另外，組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤管理的相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)他們的工作自覺性，隨時(shí)注意對(duì)照個(gè)人工作情況，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，保證將后勤管理工作落到實(shí)處。后勤領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做到率先垂范、以身作則，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。

四、要提升幼兒園后勤工作精細(xì)化管理的執(zhí)行力度

第一，要建立完整的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于幼兒園工作來說，不僅繁雜，而且環(huán)節(jié)也是十分多，不是單純依靠幾個(gè)人就能夠很好完成工作的，而是需要由一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作才能夠完成，具體是由幼兒園的工作性質(zhì)和管理特點(diǎn)所決定的。幼兒園后期管理中，各個(gè)部門之間既起到共同協(xié)作的作用，也起到互相監(jiān)督的作用，這樣一來，才能夠有效保障幼兒園各項(xiàng)工作順利的開展。第二，明確檢查內(nèi)容，規(guī)范檢查記錄方式。檢查是監(jiān)督機(jī)制的主要實(shí)施手段，但檢查不僅僅是主管的任務(wù)，應(yīng)是管理鏈條上各組織部門共同的責(zé)任。檢查從檢查對(duì)象上可以分成自查和互查，從檢查時(shí)間上可以分成定期檢查和隨機(jī)檢查，在檢查內(nèi)容上可以分成固定項(xiàng)目和非固定項(xiàng)目。主管的檢查應(yīng)是全方位的、全面的，下屬單位的檢查應(yīng)以定期的、固定內(nèi)容的為主，并要定期將檢查結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管。同時(shí)，為了發(fā)揮檢查對(duì)工作的促進(jìn)作用，管理者還要注意發(fā)揮自查的作用。在檢查的過程中，規(guī)范的檢查記錄是必不可少的。它既可以簡(jiǎn)化檢查者的工作，又可以成為被檢查者的工作標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)不僅僅是監(jiān)督的手段，更是促進(jìn)管理制度有效落實(shí)和工作效率提升的工具。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，幼兒園后勤工作精細(xì)化管理中，需要堅(jiān)持以人為本的原則，要做到精心管理、貼心服務(wù)，不斷提高管理水平，使后勤管理與服務(wù)逐步走上規(guī)范化、高效能的軌道，為打造幼兒園的辦學(xué)品牌，提高辦學(xué)水平和育人質(zhì)量做好強(qiáng)有力的后勤保障。

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