20年，被騰訊“抄死抄活”的互聯(lián)網(wǎng)公司

在不知不覺中，國民應(yīng)用騰訊QQ已經(jīng)發(fā)布了整整20年了。騰訊的創(chuàng)始人馬化騰發(fā)朋友圈引發(fā)了回憶殺：“二十年前的今晚到明日凌晨期間，只有幾百K字節(jié)的第一個版本QQ99a正整裝待發(fā)”。在當(dāng)時，誰也不相信這個名不見經(jīng)傳的社交工具，會在今天成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

砸在手里的產(chǎn)品成為爆款

當(dāng)年的QQ絕對是網(wǎng)吧里每臺電腦都會安裝并且必定會打開的軟件，每個人的好友列表里也一定會有一個輕舞飛揚或者是追風(fēng)少年，踩空間、GGMM、沖浪這些“網(wǎng)絡(luò)熱詞”也都是從QQ發(fā)展起來的。

也許現(xiàn)在的90后、00后并不了解早期的QQ，當(dāng)年的QQ還叫做OICQ，是機緣巧合之下的作品：1998年廣州電信公開招標(biāo)，征集一款中文即時通信軟件，不過OICQ最后并沒有獲得廣州電信的青睞，只能砸在手里。

然而當(dāng)時市面上已經(jīng)有一款名為ICQ的工具，這款由幾名以色列學(xué)生開發(fā)的軟件在功能和界面上都和OICQ非常相似，而且這款工具早在1996年就已經(jīng)發(fā)布，當(dāng)時ICQ在中國的用戶占有率已經(jīng)達(dá)到了80%以上。

而OICQ也正是模仿ICQ開發(fā)的軟件，但是在短短一年時間，OICQ以更符合國人的使用習(xí)慣（中文支持更好）以及功能和界面上的改進(jìn)，很快超越ICQ成為國內(nèi)通信市場的霸主。雖然當(dāng)時被起訴后被迫改名為QQ，但I(xiàn)CQ的敗局已定，只能含恨退場。

2002年加入騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理許良看到韓國sayclub.com社區(qū)網(wǎng)站上線了“阿凡達(dá)”功能，讓用戶可以購買虛擬道具裝扮自己，而且付費用戶高達(dá)150萬人。在2003年1月24日QQ秀上線，半年時間內(nèi)，就有500萬人成為付費用戶。

復(fù)制成功、收購、入股，不上船就沉沒

在當(dāng)年，最大的在線棋牌游戲平臺聯(lián)眾就吃了個大虧，當(dāng)無論是界面還是功能都和聯(lián)眾差不多的QQ游戲上線之后，有了前車之鑒的聯(lián)眾看到了危機，甚至“主動低頭”尋求合作，但是被騰訊無情拒絕，隨后的聯(lián)眾自然被騰訊反超。2006年底，聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋離開聯(lián)眾成為天使投資人，他的投資原則最重要一條就是：只做騰訊不會做、不能做的項目。

騰訊靠著“復(fù)制成功”讓自己變大變強，那些被騰訊“抄死”的公司自然是死不瞑目。2010年7月，《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》的封面文章，將騰訊比作“互聯(lián)網(wǎng)公敵”，刀刀見血地譴責(zé)騰訊，在當(dāng)時引起非常大的反響。

在風(fēng)口浪尖的騰訊并沒有因此收斂，QQ電腦管家?guī)缀跽瞻?60安全衛(wèi)士，周鴻祎也因此和騰訊展開罵戰(zhàn)，引發(fā)當(dāng)時著名的“3Q大戰(zhàn)”，逼著用戶二選一，最后還得靠工信部介入，勒令雙方和解。

前十年的騰訊可以說是為所欲為，騰訊將別人的東西拿來變成自己的，再依靠自己強大的技術(shù)實力碾壓對手，除了前面提到的，還有開心農(nóng)場（QQ農(nóng)場）、浩方對戰(zhàn)平臺（QQ對戰(zhàn)平臺）等，在游戲領(lǐng)域就更多了，跑跑卡丁車（QQ飛車）、泡泡堂（QQ堂）、勁舞團（QQ炫舞）、CS（代理穿越火線CF）……

后十年的騰訊似乎開始“講道理”了，抄不過來的就買，酷狗音樂、搜狗輸入法等都有騰訊血統(tǒng)（收購、注資等）。財大氣粗的騰訊，眼紅《英雄聯(lián)盟》，就出個《王者榮耀》再收購拳頭公司；《絕地求生》火了，就入股藍(lán)洞出個《刺激戰(zhàn)場》；就連前段時間大火的小游戲《跳一跳》，也涉嫌“借鑒”育碧在2016年發(fā)布的《歡樂跳瓶》，結(jié)果不出意外，育碧宣布和微信小游戲達(dá)成協(xié)議，成為首批合作伙伴。

在2009年游戲產(chǎn)業(yè)年會的高峰論壇上，主持人向騰訊游戲總裁任宇昕提問：“能不能給大家一點建議，怎樣才能抗衡騰訊呢？”任宇昕一點也不謙虛：“只有跟騰訊合作，共同把市場做大。”

不妨大膽猜想言外之意：跟著騰訊能有一口湯喝，如果惹惱了這只企鵝，就只能餓死。

那些“騰訊不能做”的項目過得怎樣？

那么，在互聯(lián)網(wǎng)界，到底有沒有“騰訊不會做、不能做的項目”呢？或者說，不愿意向騰訊妥協(xié)，靠自己的實力站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，它們過得怎樣？

支付寶就是騰訊一直“看不慣又干不掉”的老對手。騰訊財付通已經(jīng)上線多年，但一直沒什么火花，還好靠著微信支付終于爆發(fā)了。但是，支付寶一直活得好好的，而且在數(shù)據(jù)上不說碾壓騰訊，也絕對比騰訊高。

另外，電商也一直是騰訊的痛。早在2004年，騰訊旗下拍拍網(wǎng)就上線，但就算投入再大的資源也沒能成事，最終被戰(zhàn)略放棄了。不過騰訊并沒有死心，注資易迅、京東、拼多多，只能間接抗衡阿里。

搜索也是騰訊一直在嘗試的領(lǐng)域，而BAT三巨頭之一的百度就是靠搜索起家的。騰訊搜搜早在2006年3月就正式發(fā)布并開始運營，不過未能找到出路，在2013年9月宣布將搜搜并入搜狗搜索， SOSO 品牌就此消失。

而百度還有一個爆款產(chǎn)品就是百度貼吧，其實，騰訊也做過騰訊搜吧，仍然是照搬百度貼吧那一套，缺乏創(chuàng)新的下場仍然是被迫下線。

而在短視頻市場，騰訊先后推出了微視、yoo 視頻、哈皮等14 款短視頻APP。但是，量變并沒能帶來質(zhì)變，重點推廣的微視也沒能翻身，即使是在微信中大力推廣微視并且封殺抖音，即使是砸現(xiàn)金，甚至有爆料說從抖音內(nèi)部挖員工，也導(dǎo)致雙方大佬在朋友圈開始口水戰(zhàn)，微視仍然像一條咸魚，沒能掀起什么浪花。

總結(jié)

這樣的例子還有很多，騰訊的直播（企鵝電競）主要還是靠《LOL》以及《王者榮耀》的比賽版權(quán)在撐，完全打不過斗魚等平臺。另外，和迅雷PK了多年的下載工具QQ旋風(fēng)已經(jīng)停運，騰訊網(wǎng)盤微云也一直不瘟不火，迎戰(zhàn)今日頭條的企鵝號也沒能成為爆款……

新業(yè)務(wù)受阻，就連QQ和微信這兩個社交軟件的霸主也進(jìn)入瓶頸期。新浪創(chuàng)始人王志東曾直呼馬化騰為“抄襲大王”，而且“是明目張膽地、公開地抄”，為此，馬化騰親自說過：“我們做的很多東西，其他公司也在做，但是做得最全面的，就是我們。時間越來越長，我們也投入了很多創(chuàng)新，推出了很多的產(chǎn)品。而說我們抄襲的質(zhì)疑，也就越來越少?！?/p>

中國有句古話，“去其糟粕，取其精華”，騰訊靠“借鑒”成就了自己，將別人的創(chuàng)意拿來用，而且用得好，并且加入新的詮釋，靠自身的研發(fā)實力拿出更好的東西給用戶自然是最好；但如果只是借鑒創(chuàng)意，只想依靠自身用戶基礎(chǔ)，很難在市場上站穩(wěn)。