建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析

張歡歡

摘要：現(xiàn)階段我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，對居民的日常工作以及生活都有著重要引導(dǎo)作用。針對近年來城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多的情況，建筑工程管理質(zhì)量也有了高標(biāo)準(zhǔn)要求。所以為了達(dá)成產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的要求，需要通過合理化的建筑工程管理應(yīng)用，并采取相應(yīng)的對策進(jìn)行綜合分析引導(dǎo)，才能保證建筑的整體質(zhì)量，更好的服務(wù)于現(xiàn)代居民的生活與工作所需。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;研究分析

建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容相對較多，幾乎囊括了建筑工程設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收等全過程，所以難免會因?yàn)楣芾聿划?dāng)而出現(xiàn)相應(yīng)的問題。隨著我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相應(yīng)的建筑項(xiàng)目類型、數(shù)量逐漸增多，能夠給后期的項(xiàng)目管理提供一定的借鑒引導(dǎo)作用，但是新技術(shù)、新理念所帶來的新問題也是需要結(jié)合實(shí)踐工作進(jìn)一步開展論述分析的，所以針對目前的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際要求，需要將建筑工程管理常見問題進(jìn)行全面分析與研究，并提出相應(yīng)的建設(shè)性的管理意見和建議，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理階段的常見問題

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)未能完善建立

對于建筑企業(yè)單位來講，在內(nèi)部落實(shí)相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度是十分關(guān)鍵的，然而目前建筑工程管理存在的問題相對較多，很容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等受到影響，所以為了將內(nèi)部員工的管理意識逐步加強(qiáng)，企業(yè)單位需要根據(jù)國家的法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣撸皶r(shí)的進(jìn)行內(nèi)部管理制度的調(diào)整與應(yīng)用，做好對建筑工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督，這樣各個(gè)的部門之間打通溝通渠道、加強(qiáng)工作配合、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度深度落實(shí)各個(gè)階段的管理目標(biāo)。

（二）建設(shè)材料進(jìn)購與應(yīng)用存在問題

建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)就是對建設(shè)材料的管理，建材質(zhì)量會直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，所以需要嚴(yán)格的進(jìn)行管控。由于在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，所涉及到的建材種類繁多，很多的材料在采購階段市場未能建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，其應(yīng)用價(jià)值還有待研究。部分建材在實(shí)踐應(yīng)用中，對其技術(shù)指標(biāo)應(yīng)用較為嚴(yán)格，如果企業(yè)在拿到材料之后未能將材料的屬性、技術(shù)參數(shù)等及時(shí)核準(zhǔn)，就會導(dǎo)致這部分材料的應(yīng)用價(jià)值降低，整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量都會受到極大的影響，項(xiàng)目成本會增加。當(dāng)建筑材料進(jìn)場之后，如果未能將其進(jìn)行妥善保管與處理，導(dǎo)致材料隨意堆放，會影響材料的品質(zhì)，也會對建筑施工場地的整體布局性產(chǎn)生消極影響。還有在施工建設(shè)之前，對應(yīng)用材料未做相應(yīng)檢測，導(dǎo)致材料規(guī)格、參數(shù)等不符合施工要求，項(xiàng)目工程整體進(jìn)度都會因?yàn)椴牧蠎?yīng)用而出現(xiàn)暫停施工，整個(gè)施工建設(shè)進(jìn)度以及計(jì)劃目標(biāo)很難達(dá)到預(yù)期要求。

（三）建筑工程管理人才嚴(yán)重不足

盡管我國每年的畢業(yè)生數(shù)量都比較多，但是對于建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐工作來講，建筑工程管理相對與一般的項(xiàng)目管理存在著明顯的差異性，對專業(yè)人才有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是縱觀目前的建筑企業(yè)單位管理人員構(gòu)成，多數(shù)是停留在管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的層面上，而不能實(shí)現(xiàn)對員工的施工建設(shè)專業(yè)性引導(dǎo)。無論是施工現(xiàn)場的人員配置、施工流程設(shè)置、材料管理等方面的協(xié)調(diào)，還是針對項(xiàng)目工程質(zhì)量的硬性標(biāo)準(zhǔn)要求，不少管理工作人員都未能充分認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致對我國的相關(guān)政策規(guī)定、法律法規(guī)等了解不太充分，進(jìn)而在項(xiàng)目工程實(shí)踐中，導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理很難全面開展。

（四）硬件設(shè)備管理問題未能及時(shí)處理

針對硬件設(shè)備管理階段的管理工作，企業(yè)管理人員以及技術(shù)人員常常會忽視其重要性。且目前我國建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，很難將各種技術(shù)手段應(yīng)用到位。尤其是一些新建的中小型企業(yè)，管理人員的專業(yè)性不足，導(dǎo)致對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全問題等方面的工作強(qiáng)化，而忽視了設(shè)備管理的重要性，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)建設(shè)階段，項(xiàng)目成本投入會因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)維情況而逐漸增加，對于企業(yè)來講也是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的情況，不利于項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。

二、建筑工程項(xiàng)目管理水平提升的相關(guān)舉措

（一）加強(qiáng)對建筑材料的管理

建筑材料作為建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有將材料采購、運(yùn)輸、存儲、應(yīng)用等全過程進(jìn)行管理，才能保證在項(xiàng)目工程建設(shè)階段，材料應(yīng)用科學(xué)、合理，能夠有效將建筑工程的內(nèi)部耗損問題進(jìn)行集中控制。材料的采購需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格把控質(zhì)量。在存儲階段避免材料存儲不當(dāng)而出現(xiàn)額外的耗損。同時(shí)建筑企業(yè)單位還需要考量建筑施工合同的基本要求，通過多家供應(yīng)商的貨品對比，選擇性價(jià)比最高的建筑材料，投入到施工建設(shè)環(huán)節(jié)之中。

（二）重視對建筑項(xiàng)目制度建設(shè)，做好全面管理

建筑企業(yè)單位在開展項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工管理階段，需要做好對內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度的建立，通過對員工的安全意識引導(dǎo)，能夠給員工提供良好的安全培訓(xùn)平臺，通過對相應(yīng)的建筑工程管理問題進(jìn)行集中處理，能夠在工期之內(nèi)順利達(dá)成項(xiàng)目工程建設(shè)的基本目標(biāo)。每一個(gè)參與建筑工程管理的員工都需要具備相應(yīng)的工作資質(zhì)，不斷完善自己的專業(yè)技能，并應(yīng)用于針對性的項(xiàng)目工程建設(shè)之中，由此才能有效提升建筑工程管理質(zhì)量。

（三）選聘或培訓(xùn)高素質(zhì)專業(yè)人才

對于建筑企業(yè)單位來講，為了全面達(dá)成項(xiàng)目工程建設(shè)的基本目標(biāo)，需要做好對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。只有對整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有一個(gè)全面性的了解，同時(shí)還能在針對性的管理目標(biāo)引導(dǎo)之下，設(shè)計(jì)各階段的管理技術(shù)手段、工作流程、管理重點(diǎn)等，才能將自己的專業(yè)性、技術(shù)性展現(xiàn)出來。所以建筑企業(yè)單位需要從選聘開始，任命專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員參與實(shí)踐之中，同時(shí)還需要將建筑工程管理部門的職能進(jìn)行明確，做好定期的培訓(xùn)與引導(dǎo)，將管理人員的專業(yè)性逐步增強(qiáng)。

三、結(jié)語：

建筑工程管理會因?yàn)槭┕るA段各個(gè)環(huán)節(jié)的問題而出現(xiàn)一些新情況，所以在面臨不同的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用要求以及項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)時(shí)，建筑工程管理需要跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，通過合理化的技術(shù)手段應(yīng)用，逐步提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。

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作者身份證號：420202198201250822