全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用

柯曉紅

摘 要：當前建筑行業(yè)的競爭可謂是進入到白日化階段，同時對建筑工程的成本控制工作的要求也是越來越高，成本控制工作是建筑企業(yè)施工管理工作中的重要組成部分，也是建筑項目工程管理的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程成本控制是個動態(tài)化的系統(tǒng)工程，如果不能對成本實施有效的控制，這樣就會對建筑工程的質(zhì)量和效益都產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以，在建筑工程施工過程中，建筑施工企業(yè)要強化成本控制的工作意識，不斷提升對成本控制工作重要性的認識，嚴格按照成本控制工作原理，強化全過程的成本控制舉措。

關(guān)鍵詞：全過程;造價控制;建筑工程管理

一、在建筑工程中實施群過程造價控制的基本含義

在建筑施工工程項目過程中成本造價控制是一個規(guī)范化和系統(tǒng)化的過程，從項目規(guī)劃設(shè)計階段，到施工實施階段以及后期的項目竣工運營階段，過程造價控制將影響到建筑工程項目建設(shè)的全周期，涉及到各個階段的資金使用情況，過程造價控制在項目建設(shè)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。全過程的造價控制，是以建筑工程項目施工過程中的科學(xué)管理和有效化的費用控制舉措，對建筑項目的設(shè)計方案和施工方案實施優(yōu)化，以最合適的舉措和方法提升建筑工程項目中的資金、人力、物力等資源的使用效率，這樣使得建筑工程企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟經(jīng)濟效益。

建筑施工項目中的造價控制工作具有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)性，因此，一旦造價控制工作出現(xiàn)了問題，這樣就使得建筑施工過程產(chǎn)生牽連反應(yīng)，就會影響到建筑工程的使用壽命，嚴重的甚至?xí)a(chǎn)生相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量安全事故。所以，開展全過程的造價控制工作將對建筑項目的成本控制工作起到良好的促進作用，將從一定程度上增加建筑工程項目的經(jīng)濟效益，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當充分地認識到全過程造價控制工作的重要價值，根據(jù)建筑工程項目的具體情況以及建筑市場上的本質(zhì)規(guī)律，提升建筑施工企業(yè)人員的成本控制意識和理念，這樣促進建筑工程質(zhì)量的保障。

二、在建筑工程不同階段全過程造假的應(yīng)用舉措

（一）建筑工程項目決策時期的造價控制工作

在建筑項目投投資決策時期，造價控制工作的最主要的內(nèi)容就是對投資量的評估文件進行評價，這也是項目可行性研究報告的重要組成部分，也構(gòu)建了對項目的建議書中的重要內(nèi)容。業(yè)主在對建筑工程項目實施投資預(yù)算的時候，應(yīng)該考慮好以下幾方面的問題。第一，做好建筑工程項目中各項數(shù)據(jù)指標的采集整理工作，投資估算工作要重點參考這些數(shù)據(jù)，對于已經(jīng)形成評價性的指標，要強化處理舉措，使得更好地能夠經(jīng)項目的實時性和有效性反映出來。第二，在項目建設(shè)過程中要強化投資估算，要對建筑項目完成后的收益和風(fēng)險進行充分的考慮，采取多種有效舉措降低項目實施的風(fēng)險。

（二）建筑工程項目設(shè)計時期的造價控制工作

在建筑項目投資決策階段工作完成后就開始了具體的設(shè)計工作，這一時期的主要工作構(gòu)成了項目整體成本控制的核心內(nèi)容。第一，設(shè)計確定后對招投標系統(tǒng)實施改進，對各種方案進行比較分析，選擇確定最佳的設(shè)計方案。在項目設(shè)計的時候，為了采取有效的成本控制舉措，可以實行招投標制度。第二，努力推行限額設(shè)計。限額設(shè)計指的是對投資項目審批數(shù)量繁多，專業(yè)化程度比較高的優(yōu)化設(shè)計，使得產(chǎn)品能夠在性能上良好，不斷提升設(shè)計工作的合理性和經(jīng)濟性，對設(shè)計標準實施有效的控制。同時對設(shè)計規(guī)模和指標等因素實施有效的整合，設(shè)計工作中認真貫徹好經(jīng)濟核算的理念，注重經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合，使得設(shè)計工作能夠更具有經(jīng)濟性。

（三）建筑項目招投標時期的造價控制工作

這一時期的重點工作就是對招投標文件的編制工作。一般來說，建筑工程項目招投標工作主要有建筑材料招標和施工招標兩個部分。在具體的招標文件中，工程業(yè)主對于施工招標的程序性原則應(yīng)該明確，對施工招標環(huán)節(jié)中的每一項具體工作都要制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從剛開始的建筑項目報建到后期的建筑項目合同的簽訂都要著具體和明確的規(guī)范性要求。建筑工程項目招投標文件與其它合同文件具有不一致性，雖然法律相應(yīng)是相同的，但是招投標文件是招投標單位和業(yè)主進行文件簽訂的主要依據(jù)和內(nèi)容，在兆頭變文件編制的過程中，業(yè)主應(yīng)該對招標過程中每個細節(jié)進行詳細的說明，不能出現(xiàn)因為招標文件條款不嚴謹而出現(xiàn)相應(yīng)的爭議和糾紛，避免后續(xù)出現(xiàn)各種索賠事件的發(fā)生。

（四）建筑工程項目施工時期的造價控制工作

第一，建筑工程施工合同的管理工作要有規(guī)范性，這是進行工程索賠和工程結(jié)算工作的重要參考依據(jù)，對項目成本控制、進度安排以及施工過程中的安全質(zhì)量控制都有著極其重要的作用。建筑工程項目的主要階段就是施工時期，這是項目投資被消耗掉的重要時期，發(fā)生資金浪費的可能性是最大的時期。因此，在建筑項目施工時期應(yīng)該將造價控制工作做好，這是十分關(guān)鍵的，關(guān)乎整個項目的成本控制工作的成效。從項目管理的角度上來說，應(yīng)該建立好組織機構(gòu)上的項目負責(zé)跟蹤實施的人員，明確項目建設(shè)過程中各個人員的職責(zé)分工。以各種有效的舉措來強化對投資造價的控制工作，將項目控制進行細化分解，這樣對整個項目控制成本實施風(fēng)險分析工作，從而采取針對性強的防范舉措。在建筑項目投資建設(shè)階段，要對成本控制工作及時跟蹤，對差額值和實際支出情況之間的問題進行問題的查找，彌補漏洞。

三、結(jié)語：

從上面可以看出，全過程造價控制工作在建筑工程項目管理工作中的實際應(yīng)用是比較復(fù)雜，需要以系統(tǒng)化的思維來實施，全過程造價控制工作應(yīng)該滲透到建筑建設(shè)工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，在建筑工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)該將全過程造價工作擺在更加突出的位置，采取多種舉措將全過程工程造價降低，這樣不斷提升建筑工程項目的施工效率。

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作者身份證號：420222198404187240