建筑工程安全文明施工應注重的主要環(huán)節(jié)

虞建橋

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也走上了一條蓬勃發(fā)展的道路，建筑的項目越來越多，但我們要看清的是隨之帶來的問題也慢慢地浮出水。一方面，為了保障相關(guān)人員在施工過程中的安全，另一方面，為了讓相關(guān)企業(yè)穩(wěn)步不斷發(fā)展，必然要求社會加強對建筑工程文明施工的重視。要求相關(guān)人員在工作過程中減少一些相對危險的行為，減少因為認為失誤而造成的安全事故。筆者就建筑工程安全文明施工應注意的主要環(huán)節(jié)進行了探討。主要分為三個部分，分別為分析了加強文明施工的重要性、列舉了現(xiàn)如今施工過程中的問題以及提出了相關(guān)的解決策略，筆者希望以這篇文章能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全文明;主要環(huán)節(jié)

在建筑施工的過程中，一部分安全意識薄弱的企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟利益，不惜強行減少施工成本，導致了材料質(zhì)量的不可靠，另外一方面導致了在選拔及技術(shù)培養(yǎng)上資金不足，種種因素造成的建筑施工的危險系數(shù)的提高，無法實現(xiàn)建筑工程的安全、規(guī)范操作，進而引起工程中的諸多問題，更為嚴重的可能導致對人身安全產(chǎn)生影響，這就要求相關(guān)人員把握住安全和文明這兩個最重要、最基本的點，對建筑施工的主要環(huán)節(jié)進行把控，全面實現(xiàn)安全文明建設(shè)。

一、為什么要加強建筑工程安全文明施工管理

（一）為了減少危險事故發(fā)生的可能性

加強對建筑工程的安全文明管理十分重要，可以大幅度地減少人身安全事故的發(fā)生概率。對施工現(xiàn)場進行責任劃分，派專人定點對容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備、設(shè)施進行點檢，保證相關(guān)人員有序、規(guī)范地進行施工操作，避免出現(xiàn)混亂而引起的安全問題，這是解決建筑施工安全問題最直接也是最基礎(chǔ)的途徑。

（二）為了增加建設(shè)施工的效率

在建筑施工中加強安全文明管理，保證施工過程井然有序地進行，可以顯著提高施工的工作效率，減少每個環(huán)節(jié)的施工時間，提高施工過程的工作質(zhì)量，對每個施工人員、施工環(huán)節(jié)進行合理的調(diào)配，保證各個方面互相配合互相促進，確保施工項目平穩(wěn)、順利、高效地進行，從而可以在規(guī)定時間限制內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工項目。

（三）為了發(fā)展企業(yè)文化、加強競爭力

注重施工過程中的安全文明管理可以有效發(fā)展出企業(yè)獨有的企業(yè)文化，增加底蘊，提高市場競爭力。在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)地激烈，能保質(zhì)保量地完成施工已經(jīng)只是基本要求，想要企業(yè)有長遠的發(fā)展和進步，那就要求企業(yè)不僅要注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮怎樣為社會進步做出貢獻。加強文明施工可以在社會上樹立企業(yè)的文明形象，加強了企業(yè)的社會認同，逐漸提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明了道路。

二、建筑工程施工過程中的主要問題有哪些

（一）施工人員普遍素質(zhì)偏低，安全意識薄弱

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的施工人員普遍來自農(nóng)村或者經(jīng)濟條件較差的家庭，這些人的普遍特點是受教育程度不高，賺錢的途徑通常是靠體力而不是腦力，他們通常缺乏安全施工意識，便會忽略企業(yè)組織的安全教育培訓，往往在施工中會做出危險動作，對危險工具的使用也不能保證規(guī)范化。比如說，施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，對于施工人員而言施工人員為了加快施工進程常常不顧周圍的環(huán)境，垃圾堆放以及易燃易爆物的處理往往會被忽略，對于企業(yè)管理者來說對于危險設(shè)備沒有顯眼的注意安全標示，施工地區(qū)沒有配備消防滅火器等。同樣，在管理人員的選拔上，更加需要把好關(guān)，力爭在安全事故發(fā)生之前把隱患扼殺在搖籃里，確保工程在管理人員的監(jiān)督下有條不紊地完成。

（二）企業(yè)管理者對于施工人員的監(jiān)督管理不到位

企業(yè)的施工人員是十分重要的主體，企業(yè)的管理人員同樣也是不可或缺的一環(huán)，當今企業(yè)往往忽視這一環(huán)節(jié)，把大量的資金都投入了其他環(huán)節(jié)，監(jiān)管不力往往是導致安全文明問題最主要的原因。企業(yè)的監(jiān)管問題通常停留在于表面，并沒有落實到個人，把責任劃分清楚，監(jiān)管人員的消極怠工也會間接導致施工人員安全意識的削弱，阻礙了建設(shè)施工安全文明管理體系的建設(shè)。

（三）對于施工材料的選用沒有經(jīng)過嚴格的篩選

建筑施工的企業(yè)在起步的時候往往會只看到眼前的利益，為了增加經(jīng)濟效益，削減成本，選擇更為便宜的施工材料，忽視了材料的質(zhì)量問題，對于一個材料來說還是比較細微的問題，時間一長安全文明的問題便會顯現(xiàn)出來，不僅會影響整個企業(yè)的施工進程，甚至嚴重影響施工人員人身安全。更有甚者，使用嚴重不合格不達標的材料，妄圖渾水摸魚蒙混過關(guān)，而這些都是企業(yè)管理者需要重視的問題，只有嚴格篩選施工材料，這才是建設(shè)施工的基本質(zhì)量保證。

三、如何保證建筑工程施工過程的安全文明

（一）加強施工人員安全意識培養(yǎng)

企業(yè)的管理者在開工前挑選施工人員的過程中，需要提高標準與門檻，保證施工人員在相應的領(lǐng)域有專業(yè)的水平，另外在施工之前要對全體施工人員進行統(tǒng)一的教育和培訓，幫助他們提高安全意識，強制要求施工人員按照規(guī)定和守則規(guī)范施工。同時定期組織施工人員進行小組培訓，讓人員對設(shè)備儀器的使用和保養(yǎng)都有一定的操作經(jīng)驗，并進行考核，設(shè)立相應的獎懲制度，對于遵循安全守則施工的杰出員工進行獎勵，對于缺乏安全意識的人員進行重新教育培訓。

（二）企業(yè)加強對現(xiàn)場管理進行責任劃分

對于企業(yè)的管理者而言，制定好安全施工手則、員工培訓流程、責任分配制度，保證管理人員在監(jiān)管過程中有據(jù)可循有人可查，確保紙質(zhì)的文件要求能夠落實到實際中，讓每個施工人員都能清楚地知道自己的責任范圍，并且當遇到突發(fā)情況時能及時作出有效的反應和操作，一層一層反應給上級部門，確保施工能順利地進行下去，安全文明意識深入企業(yè)員工的腦海之中。

（三）提高施工材料選用標準

如果把整個工程比作一個人的話，那么施工材料就是人身上的各個器官，是整個工程最基礎(chǔ)同樣也是最重要的一環(huán)，嚴格挑選有合格證的材料，保證工程的質(zhì)量。如果為了眼前的利益選用的不良的材料，當時可能反映不出很大的問題，但會對整個工程留下巨大的安全隱患，甚至影響工程結(jié)束后使用者的人身安全。所以對于材料的選擇、使用、處理必須責任到人，有相應的使用標準，落實安全責任制度，真正將安全文明放在第一位，從基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑工程安全文明建設(shè)。

四、結(jié)語：

本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就建筑工程安全文明建設(shè)問題展開了探討，具體的分析了施工主要環(huán)節(jié)存在的問題為三點，分別是對于作業(yè)人員的安全意識教育培訓問題、企業(yè)對于施工材料的選用馬虎問題、企業(yè)管理人員的監(jiān)管不力問題;采用提高人員篩選門檻、落實材料選用標準、監(jiān)管責任落實到人等方法解決當前問題。在建筑施工的過程中，必須遵循安全第一，把施工人員的安全放在首位，加大對安全文明建設(shè)的資金投入，讓收工人員有相應的物資保障。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關(guān)注。同時，針對自己參與的工程項目，椒江區(qū)葭沚水城橋東安置區(qū)塊棚戶區(qū)改造工程。結(jié)合實際應用做出了具體分析。

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