建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討

陳艷丹 向思琳 張本清

摘要：隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在確保工程質(zhì)量的前提下，有效的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為了建筑單位發(fā)展關(guān)鍵。施工階段工程造價(jià)控制尤為重要，直接影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目效益，但是施工階段存在著很多變數(shù)，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)期。因此，施工單位要研究影響工程造價(jià)主要因素，然后制定可行的措施進(jìn)行造價(jià)控制和管理。本篇文章主要對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，并且提供了幾點(diǎn)控制措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目施工階段;工程造價(jià);影響因素;控制措施

建筑工程是以盈利為目的，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的最大使用率，降低工程造價(jià)，是提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是決定建筑單位能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。施工階段造價(jià)控制至關(guān)重要，我國(guó)的建筑工程對(duì)于這個(gè)階段造價(jià)控制還存在著認(rèn)識(shí)上不足，造價(jià)控制集中在結(jié)算上，不重視成本消耗產(chǎn)生過(guò)程控制，導(dǎo)致施工階段的成本控制比較被動(dòng)，不能達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，常常會(huì)出現(xiàn)成本超標(biāo)的問(wèn)題，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保障。新時(shí)期的建筑工程施工期造價(jià)管理要樹(shù)立主動(dòng)控制意識(shí)，認(rèn)真分析施工中影響造價(jià)關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的制定造價(jià)控制措施，將造價(jià)控制前移到形成過(guò)程中去，這樣就能提高建筑施工階段成本控制成果。

一、建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模十分大，施工的時(shí)候比較長(zhǎng)，需要投入的資金數(shù)額龐大，如果施工中出現(xiàn)各種資源浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)提高建筑項(xiàng)目造價(jià)，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程造價(jià)牽扯到了很多內(nèi)容，主要包括材料、人工、機(jī)械設(shè)備等，這些是直接費(fèi)用，還有一些間接費(fèi)用，包含有管理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、稅費(fèi)等，這些都會(huì)對(duì)工程總造價(jià)形成影響。建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，存在著很多未知變數(shù)，施工圖紙的變更會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化，材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)使得工程造價(jià)變化，還可能出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損毀、安全事故、工程延期等情況，工程造價(jià)影響因素比較多。

二、建筑工程施工期造價(jià)控制影響因素

（一）簽證管理混亂

建筑工程施工階段常常會(huì)遇到設(shè)計(jì)圖紙變更的現(xiàn)象，工程量就會(huì)出現(xiàn)變化，造價(jià)成本也會(huì)隨之變化，這里就牽扯到了簽證的管理。在實(shí)際施工的過(guò)程中，簽證管理比較混亂，工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)比較差，在沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算圖紙變更所帶來(lái)的利弊情況下，就盲目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。簽證人員沒(méi)有本著實(shí)事求是原則，對(duì)客戶資料的審核力度不夠，虛假材料也能獲取簽證，導(dǎo)致簽證缺乏準(zhǔn)確性和可靠性，這樣就會(huì)給后期結(jié)算帶去麻煩，使得結(jié)算缺乏客觀準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）合同條款存在漏洞

建筑工程在施工之前都會(huì)簽署合同，條款中明確了施工方和業(yè)主權(quán)利和義務(wù)，這是施工的主要依據(jù)，也是確保雙方利益關(guān)鍵，一旦施工合同存在著漏洞，有責(zé)任劃分不清晰的地方，在施工中就會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，工程造價(jià)也就在無(wú)形中受到影響。

（三）材料和設(shè)備成本過(guò)高

材料和機(jī)械設(shè)備在施工階段造價(jià)中占據(jù)重要地位，對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接影響。材料采購(gòu)只重視質(zhì)量忽視價(jià)格，導(dǎo)致材料成本過(guò)高，或者是在簽訂材料供應(yīng)合同的時(shí)候沒(méi)有考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，施工中材料的價(jià)格在不斷上漲，工程造價(jià)必然也會(huì)提升?，F(xiàn)代建筑施工要采用很多機(jī)械設(shè)備，在租賃或者購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候缺乏經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，設(shè)備的性能不是很好，維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障，也會(huì)影響到工程造價(jià)。另外，施工過(guò)程中忽視材料管理，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，不重視材料回收利用，也是工程造價(jià)浮動(dòng)原因。

（四）沒(méi)有建立完善管理機(jī)制

建筑工程管理尤為重要，可以協(xié)調(diào)好各個(gè)分項(xiàng)目施工，減少安全事故發(fā)生，提高施工效率和質(zhì)量，讓工程按照預(yù)定工期完工，工程造價(jià)就不會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)問(wèn)題。但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，建筑單位將主要精力放在抓進(jìn)度上，忽視了安全管理、成本管理、材料管理等，為建立完善的管理機(jī)制，各個(gè)分項(xiàng)目配合度比較低，施工中容易出現(xiàn)事故，或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要返工，從而影響工程造價(jià)。

三、提高建筑工程施工期造價(jià)控制成效的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理

施工中頻繁的設(shè)計(jì)變更不但會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)提高工程成本，所以要控制好設(shè)計(jì)變更，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核，綜合考慮各種因素，最終確定的設(shè)計(jì)圖要在保證質(zhì)量的前提下，具有很強(qiáng)的執(zhí)行性，沒(méi)有任何設(shè)計(jì)觀念上的錯(cuò)誤。在施工階段如果因?yàn)椴豢煽咕芤蛩囟M(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要本著趕早不趕晚原則，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，提高簽證人員責(zé)任心，在簽字前要準(zhǔn)確的計(jì)算變更產(chǎn)生效益，以及引發(fā)后果，權(quán)衡利益，同時(shí)還要準(zhǔn)備齊全簽證資料，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。

（二）合同要嚴(yán)謹(jǐn)

建筑單位和承包商在簽訂合同的時(shí)候，要認(rèn)真檢查合同條款，請(qǐng)專業(yè)建筑合同律師進(jìn)行審核，保證合同條款沒(méi)有任何漏洞，或者是責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題。建筑單位還要妥善的保管合同，在施工中出現(xiàn)糾紛時(shí)可以用合同維護(hù)自身權(quán)益。另外，還可以采用責(zé)任承包的方式，建筑單位只需要給承包上一個(gè)總價(jià)，其他的可能導(dǎo)致造價(jià)變化的情況由分包商負(fù)責(zé)，并將這些內(nèi)容寫到合同中。

（三）控制材料和設(shè)備成本

采購(gòu)材料的時(shí)候要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)，最好市場(chǎng)調(diào)研工作，將市場(chǎng)中材料進(jìn)行對(duì)比，在同樣質(zhì)量下選擇價(jià)格最低的廠商合作。在簽訂材料供應(yīng)合同的時(shí)候，要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)做出明確說(shuō)明，整個(gè)工程竣工之前，材料價(jià)格都要按照初始價(jià)格，不會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)影響。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)要本著性能好、故障率低、維修養(yǎng)護(hù)難度小，同時(shí)還要合理分配機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)管，材料領(lǐng)取要制度化，利用好廢料，減少材料浪費(fèi)。

（四）完善管理體系

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要完善體系，協(xié)調(diào)好各個(gè)分項(xiàng)目施工，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理，讓這四個(gè)因素可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，這樣就能確保按時(shí)完工，同時(shí)還能降低返工或者安全事故發(fā)生，工程造價(jià)成本就能得到有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑項(xiàng)目施工要認(rèn)真分析影響工程造價(jià)因素，然后有針對(duì)性的采取控制措施，這樣就能讓工程造價(jià)控制變得更為主動(dòng)，提高工程造價(jià)控制實(shí)效性。

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