論如何提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

葉海軍

摘要：現(xiàn)如今，城市化建設(shè)不斷加快，人口快速增加，促進(jìn)房建市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，房建工程的質(zhì)量越來(lái)越受重視，而這也對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。然而，因受管理模式、人員等多方面因素的影響，當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平相對(duì)較低，不利于控制房建工程施工的質(zhì)量與安全性。鑒于此，如何提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐漸成為從業(yè)者需要重視的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：提高房建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理水平

房建工程是一項(xiàng)具備較高復(fù)雜性和危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目，對(duì)于房建工程的質(zhì)量控制就必須要掌握一切的影響因素，若是無(wú)法明確工程質(zhì)量的影響因素，也就無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況制定有效的控制措施，繼而導(dǎo)致房建工程的整體質(zhì)量得不到保障，在很大程度上也影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。在這種情況下，作為房建工程的施工執(zhí)行方，施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著極高的關(guān)注度，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到許多不同領(lǐng)域的工作內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作極容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理功能無(wú)法充分發(fā)揮。因此，為確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，就需要深入了解房建工程質(zhì)量控制中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以便能夠了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題作出有效的改善措施，從而有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量和工作效率，有效確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全。

一、房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

房建工程的質(zhì)量關(guān)系著受眾在實(shí)際使用房屋建筑過(guò)程中的安全性，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是控制房建工程施工質(zhì)量的重要途徑。房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到大量原材料、機(jī)械設(shè)備的使用，現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，而這也給房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度，同時(shí)，也體現(xiàn)出房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在控制房建工程施工的質(zhì)量與安全性等方面發(fā)揮的重要作用。隨著房建工程規(guī)模與數(shù)量的持續(xù)提升，房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受重視，而科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新也具有促進(jìn)作用。通過(guò)革新管理技術(shù)和方法，提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于更好地控制房建施工的質(zhì)量、進(jìn)度與安全性，對(duì)保障房建工程參建各方的合法權(quán)益具有重要意義，有利于提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

（一）科學(xué)合理性原則

要想使房建項(xiàng)目在建設(shè)前、建設(shè)中以及建設(shè)后都能滿足成本控制、進(jìn)度合理、質(zhì)量保證等要求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就需要科學(xué)合理地對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。例如，科學(xué)合理地安排施工的進(jìn)度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應(yīng)的崗位工作人員進(jìn)行施工，促進(jìn)建筑工程施工的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，也利于促進(jìn)建筑施工的不斷向前進(jìn)步，從而保證房建的質(zhì)量。

（二）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理，以此來(lái)提升組織績(jī)效。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)也逐漸形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，同時(shí)也會(huì)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的文件輔之執(zhí)行。例如，在進(jìn)行廁所的施工時(shí)，施工時(shí)應(yīng)將廁所地漏以及地面的高差保持在≤1cm內(nèi)。不過(guò)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況應(yīng)該相應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范性的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性。因?yàn)椋艿匦?、氣候、施工設(shè)備等條件的影響，我們要對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的使用與優(yōu)化管理，因此需要處理相關(guān)建筑材料使之能更好地適應(yīng)不同環(huán)境的需要，對(duì)施工設(shè)備也可以進(jìn)行合理的改進(jìn)，此舉能提高其使用的年限，促進(jìn)工程質(zhì)量的整體提升。另外，也要考慮到建筑施工方案的技術(shù)要求與工程的實(shí)際需要，進(jìn)而采用與之對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的處理方式，促進(jìn)整個(gè)建筑施工得以順利進(jìn)行。

（三）效益最大化原則

在進(jìn)行房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，應(yīng)遵循效益最大化原則，這也是完成建筑項(xiàng)目工程的出發(fā)點(diǎn)與最終動(dòng)力，也是建筑企業(yè)得以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵所在。同時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工成本與收益嚴(yán)格把控與監(jiān)督，減少因施工進(jìn)度、人員安排不當(dāng)?shù)仍斐傻慕?jīng)濟(jì)損失以及建筑質(zhì)量受損等情況的發(fā)生，最終在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將建筑成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)，加之施工現(xiàn)場(chǎng)原材料種類(lèi)較多，相關(guān)施工技術(shù)較為繁雜，施工人員人數(shù)多，素質(zhì)參差不齊，因此要綜合對(duì)材料、技術(shù)、人員進(jìn)行有效的管理與安排，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序進(jìn)行，從而也能減少不必要的成本與資源的浪費(fèi)，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，應(yīng)遵循效益最大化這一根本原則。

三、房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（一）強(qiáng)化機(jī)械和材料管理

房建工程的施工過(guò)程，需要通過(guò)施工材料、機(jī)械設(shè)備得以建設(shè)，因此，施工材料與機(jī)械設(shè)備管理同樣重要。在管理施工材料時(shí)，要防止資源浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)材料驗(yàn)收和堆放等予以重視，做好分類(lèi)堆放等工作;材料進(jìn)場(chǎng)前需要予以全面檢驗(yàn)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的材料。機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程，做好設(shè)備更新和損壞處理等，能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，以此實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

（二）施工人員管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)施工人員的嚴(yán)格管理十分重要。一方面，需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，施工人員上崗之前，需要接受?chē)?yán)格培訓(xùn)，人員通過(guò)考核之后，才能夠上崗。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化人員技能，提高人員安全意識(shí)，幫助人員確立安全意識(shí)，提升施工人員文明施工和操作規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)施工人員自我防范意識(shí)。

（三）施工進(jìn)度管理

結(jié)合房建總體進(jìn)度需要，結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，合理安排不同工序，從而確保工程施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，引導(dǎo)技術(shù)人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行詳細(xì)交流，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題影響施工進(jìn)度。此外，相應(yīng)管理人員必須充分了解天氣變化情況，對(duì)設(shè)計(jì)施工科學(xué)合理的安排，特別是存在交叉施工的工種，要求不同工種之間相互協(xié)調(diào)，以防止因?yàn)椴粔騾f(xié)調(diào)一致，而出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。

（四）施工安全管理

安全管理必須和質(zhì)量、成本管理共同關(guān)注，相應(yīng)施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視力度。第一方面，對(duì)各項(xiàng)操作章程進(jìn)行明確，這樣就能夠?yàn)槭┕と藛T施工操作提供參考，有效減少違規(guī)操作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。第二方面，具體施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)張貼完警示標(biāo)語(yǔ)之后，還需要為人員配備完善的安全設(shè)施，提高安全防護(hù)質(zhì)量。第三，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的安全教育工作，提升人員安全意識(shí)。第四方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真巡視，及時(shí)找到安全隱患，對(duì)安全隱患進(jìn)行合理控制。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

為了提升房建質(zhì)量，要確保房建施工現(xiàn)場(chǎng)工作足夠規(guī)范，針對(duì)施工人員工作進(jìn)行合理安排，對(duì)施工材料以及施工設(shè)備等，均進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)每一道工序完成之后，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，當(dāng)質(zhì)量合格之后，才能夠進(jìn)行下一道工序的施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)找到質(zhì)量問(wèn)題，并且及時(shí)處理，這樣為房建工程整體質(zhì)量提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著城市化進(jìn)程不斷加快，為了能夠迎合人口增長(zhǎng)房建工程的數(shù)量與規(guī)模也不斷增加，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這一背景下，建筑單位要想提高自身在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該高度重視房建工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題，全面分析房建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的不足并提出行之有效的解決策略，切實(shí)提高房建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

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