建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析

摘要：為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，推動了城市的現(xiàn)代化建設。在建筑工程管理過程中，造價管理的重要性不言而喻。傳統(tǒng)的靜態(tài)造價管理模式，已無法適應時代發(fā)展的要求。必須通過動態(tài)的管理和控制措施，減少建筑工程不必要的成本支出，提高整個項目的經(jīng)濟效益。基于此，本文將深入探析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;造價管理

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展不僅推動了社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，而且還加快了社會建設的進程。隨著市場競爭的日益激勵，建筑企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益和社會競爭力，就必須重視工程的造價管理。因此，研究分析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程造價管理概述

（一）建筑工程造價管理的含義

所謂造價管理，就是采取有效的措施，對建筑工程的全流程的成本支出進行管理，減少不必要的成本支出，提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)而言，若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了提高自身的實力之外，還需要在工程建設期間，采取有效的管理措施控制造成成本，避免“三超”。

（二）建筑工程造價管理的意義

1、造價管理水平的高低體現(xiàn)了建筑企業(yè)自身的管理水平高低，也有助于提高建筑工程的設計、招投標、施工以及竣工驗收等階段的質(zhì)量。

2、采取有效的造價管理，有助于避免建筑工程出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、建筑工程造價有助于幫助企業(yè)提升知名度和競爭力，推動了企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程動態(tài)管理的原則

（一）全方位原則

全方位原則就是要求在建筑工程項目當中，要求參與到項目的所有部門和人員都需要重視造價的動態(tài)管理和控制，積極配合工程造價管理人員，實現(xiàn)工程的資源共享，共同實現(xiàn)造價的合理控制。尤其是隨著建筑工程規(guī)模的擴大，建筑周期的延長，建筑工程的人工成本、材料價格以及設備成本都可能隨著市場的波動發(fā)生浮動變化。因此，相關(guān)部門更應當及時關(guān)注成本的動態(tài)變化，對于出現(xiàn)造價偏離目標的情況，及時反映給造價管理部門，以便采取有效的措施應對。

（二）全生命周期

所謂全生命周期，是指建筑工程從決策階段，到最后的報廢拆除階段的全生命周期的造價管理。建筑工程不同的建設階段，造價控制管理的對象和目標也不盡相同，這要求相關(guān)的造價管理人員需要制定不同的管理計劃和目標，尤其是針對那些潛在的不確定因素，更要加強控制與管理措施，確保造價控制在目標范圍以內(nèi)。

（三）全要素

在建筑工程建設階段，設計、施工周期、環(huán)境、市場、工藝選擇等都會影響工程的整體造價。所以在實施全要素管理的過程中，必須對影響造價的所有要素做好動態(tài)的管理和控制，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏，都有可能對建筑工程的造價產(chǎn)生捕獵的影響。在此過程中，除了做好相對應的準備和預防工作，還需要采取有效的措施平衡各要素之間的關(guān)系，已達到提高造價動態(tài)管理質(zhì)量的目的。

三、實例分析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

某醫(yī)院二號病房大樓建筑工程項目，項目占地面積約為9500㎡，建筑面積約為7.5萬㎡，住房大樓地下2層，主要用于停車和設備用房，地上14層，主要用于病理科實驗用房、手術(shù)室、檢驗科以及病房等用途。本項目的總投資估算金額為33580萬元，為了確保整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，提高投資效益，本工程在實際建設階段，采取了一系列的造價動態(tài)管理措施。

（一）決策階段的造價動態(tài)控制策略

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，決策階段對整個工程造價的影響超過70%，由此可見，只有做好決策階段的造價控制，加強項目的可行性研究深度，提高投資估算的精準度，才能提高整個項目的投資效益。

因此，在決策階段，開展造價動態(tài)控制的主要任務在于結(jié)合本病房大樓的構(gòu)思和投資規(guī)劃，對項目的投資進行進一步的分析、論證和分解，并結(jié)合本工程所處區(qū)域的環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟以及社會等因素，確定最終的投資估算金額。本工程在此階段，結(jié)合本院的1號病房大樓的建設資料以及其他類似工程的資料，對本工程所有項目的造價進行了對比、測算。同時，還結(jié)合當前的市場行情，做出了以下投資估算：

1、工程費用：該階段的費用支出主要包括整個工程的主體建設費用，如土建部分、裝修工程、電氣工程等方面支出，投資估算金額為27560.87萬元。2、工程其他費用：對工程其他費用估算過程中，主要是結(jié)合了相似工程的資料，對建設管理費、勘察設計費、環(huán)境影響評價費、工程保險費等進行準確的分析論證，最終確定投資估算金額為3943.85萬元。3、預備費及貸款利息：本工程除了省級財政補貼及醫(yī)院本身自籌之外，還需要進行銀行貸款來解決剩余的投資支出，預計投資估算金額為2075.28萬元。

（二）設計階段的工程造價動態(tài)控制

本工程在設計階段開展造價動態(tài)控制過程中，主要存在以下兩方面的問題：

1、在設計單位選定的過程中，沒有經(jīng)過招投標的方式，而是直接選定了設計單位，相對在設計過程中，缺少對方案的優(yōu)選，忽視了項目的經(jīng)濟指標管控。2、 沒有設置設計監(jiān)理制度和索賠管理，缺少對設計單位的監(jiān)督管理措施。導致設計單位在進行設計過程中，沒有從造價控制的角度進行合理的設計，給后期的工程實際建設埋下了諸多設計變更風險。尤其是在進行設計圖紙審核過程中，發(fā)現(xiàn)本住院大樓的1到3層的裝修設計存在重大失誤，所選擇的所有設備和材料都不符合實際要求，給工程埋下了較大的工期延誤和造價增加風險。

基于以上問題，為了確保設計階段的造價合理控制，釆取了以下措施來加強項目造價的動態(tài)控制：

1、引入設計監(jiān)理：通過監(jiān)理單位對整個設計過程以及設計成果進行質(zhì)量、進度和費用的監(jiān)督管理，可以約束設計行為，提高相關(guān)設計人員的成本意識，主動的對設計方案進行經(jīng)濟優(yōu)化。2、運用限額設計來控制項目造價：在本工程設計過程中，首先設定了項目的設計限額，確保在設計過程中都充分利用價值工程。其次結(jié)合本項目的實際情況，適當?shù)貙υO計限額進行一定比例的增加或者減少，使得主要工作放在控制本工程的工程量方面，嚴格根據(jù)已經(jīng)確定的原則、內(nèi)容、投資額進行相對應的設計。

（三）施工階段的造價動態(tài)控制

1、組織措施：一方面為了優(yōu)化本項目的資源配置，建立了完善的造價管理組織機構(gòu)，以加強施工階段的造價動態(tài)管理。另外一方面還明確了各級管理人員的成本管理責任，從人的角度，確保從上至下都按照本項目的投資計劃進行造價管理和控制。2、技術(shù)措施：首先在組織施工過程中，積極采用先進的技術(shù)方案，以提高施工效率，提高資源利用效率，減少成本支出，其次對于實際成本與計劃成本不一致的情況，應當立刻制定有效的技術(shù)方案，加以糾正。3、合同措施：就是利用合同，開展索賠與反索賠的管理，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理的爭取索賠，以減少因為一方違約所導致的經(jīng)濟損失。在此過程中，要格外注意相關(guān)圖紙、文件資料的保存，以便為索賠提供依據(jù)。

四、結(jié)語：

綜上所述，本文結(jié)合某醫(yī)院病房大樓的項目，實例分析了工程造價的動態(tài)控制措施，通過贏得值原理的應用，有效的控制了項目的整體造價，取得了較好的控制效果。因此，相關(guān)工作者必須重視建筑工程的動態(tài)管理，從決策、設計、施工以及竣工驗收等多個階段采取有效的管控措施，確保建筑工程項目的順利建設完工。

參考文獻：

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作者簡介：任維維（1978.11.04）女，本科，工程師，主要從事工程造價（招標控制價格，核算、結(jié)算）工作。